Tác gi i u tra các m i quan h c a c c u v n và ho t ng doanh nghi p c a công ty tr c và trong cu c kh ng ho ng (2007). Nghiên c u này t p trung vào các công ty xây d ng c li t kê trong h th ng c a Bursa Malaysia 2005-2008. Thành ph n m u nghiên c u nh sau:
Quy mô tài s n công ty S l ng công ty
Công ty l n 4 Công ty trung (RM1,000,000,000- RM5,000,000,000) 27 Công ty nh (<RM1,000,000,000) 18 T ng c ng 49 Các bi n nghiên c u: C c u v n Bi n c l p (independent variables) N dài h n trên v n LDC N trên v n DC N trên t ng tài s n DA
N trên giá tr th tr ng c a v n ch s h u DEMV
N trên v n c ph n th ng DCE
N dài h n trên v n c ph n th ng LDCE
Hi u qu kinh doanh Bi n ph thu c
(dependent variables)
T su t sinh l i trên v n s d ng ROC
T su t sinh l i trên v n ch s h u ROE
T su t sinh l i trên tài s n ROA
Thu nh p trên m i c phi u EPS
H s l i nhu n ho t ng OM
H s biên l i nhu n ròng NM
K t qu nghiên c u:
Tóm l i, khi LDC, DC, DA, DEMV, DE và LDCE ang gi m so v i ROC, ROA, ROE, EPS, OM và NM trong các công ty l n b ng cách t ng h p h i quy, các m i quan h là:
1. EPS và DC (tiêu c c)
2. Không có m i quan h trong ROA, OM và NM 3. ROC và ROE (Không áng tin c y)
tr ng v i c c u v n. V c b n, tác gi có th k t lu n r ng DC có tác ng tr c ti p n hi u su t c a công ty c a các công ty nh . Tuy nhiên, bi n c l p khác không nh h ng n bi n ph thu c.
2.2.6. Nghiên c u c a Nor Edi Azhar Bte Mohamad, Fatihah Norazami Bt Abdullah (2012)[12]
Tác gi ti n hành nghiên c u xem xét vai trò c a c c u v n trong vi c xác nh hi u qu ho t ng các công ty. Hai bi n pháp c c u ngu n v n, DTAR và DTER c s d ng trong các mô hình hi u qu xác nh các liên k t c a c c u v n v i ROA, ROE và ROIC v i 1.170 quan sát t công ty niêm y t t i Bursa Malaysia trong giai o n t n m 2002 2010. Tác gi c ng i u tra quy mô tài s n công ty tác ng n hi u qu kinh doanh nh th nào. D a trên k t qu h i quy, tác gi ã k t lu n r ng c u trúc v n có ý ngh a tiêu c c v i các công ty th c hi n t các m u c a các công ty Malaysia. Phát hi n này phù h p v i m t s tr c nghiên c u Ibrahim (2009), Wan Mansor và Rozimah (2007) và Saedi và Mahmoodi (2011).
Các bi n nghiên c u:
Bi n ph thu c: bi n HQKD là ROA,ROE và ROIC
Bi n c l p: DTAR T l n trên tài s n, DTER T l n trên v n c ph n, LTTC N dài h n trên t ng v n, SIZE Quy mô tài s n công ty
K t qu nghiên c u:
ROIC có ý ngh a tích c c v i SIZE (0,44), nh ng l i có m i quan h tiêu c c v i DTER(-0,180), DTAR (-0,203) và LTTC (-0,245).
ROA có m i quan h tiêu c c v i DTER(-0,309), DTAR (-0,415) và LTTC (-0,338) trong khi m i quan h tích c c áng k v i Size (0,122).
ROE có m i quan h tiêu c c v i DTER (-0,379), DTAR (-0,344) và LTTC(-0,350) trong khi m i quan h tích c c áng k v i Size (0,090).
K t qu h i quy cho th y DTAR v i m c ý ngh a 1% có liên quan tiêu c c v i ch s ROE, ROA và ROIC. i u này cho th y s gia t ng ho c gi m m c n s nh h ng áng k hi u su t c a công ty, có ngh a là gi m m c n s t ng áng
k ch s ROE, ROA và ROIC. Nh ng k t qu này ã h tr gi thuy t c a tác gi , trong ó b t k thay i nào c a ROE, ROA và ROIC có th c gi i thích b i nh ng thay i trong DTAR.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});