c. Cách xác định của hình thức tiền lương theo thời gian tại Công ty Cổ phần Sapa – Geleximco
3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
* Hạn chế Bên cạnh những mặt đã đạt được việc áp dụng các hình thức tiền lương trong Công ty vẫn còn những mặt hạn chế như sau:
- Thứ nhất, người lao động cảm thấy hình thức tiền lương mà Công ty áp dụng là không có cơ sở và thiếu công bằng. Như đã trình bày trong ví dụ ở chương 3, một cán bộ của Phòng Tổ chức – Hành chính (chị Chu Thị Phượng) nhiều ngày đi làm nhưng về sớm hơn so với quy định của Công ty mà vẫn được tính lương đầy đủ do cán bộ chấm công chỉ điểm danh sự có mặt của nhân viên tại Công ty mà không đánh giá việc nhân viên đó thực hiện công việc như thế nào. Vậy nên có nhiều người có kỷ luật lao động cao cảm thấy không công bằng khi mức lương mà họ nhận được cũng bằng với mức lương của những người thiếu kỷ luật lao động.
- Thứ hai, tiền lương mỗi người lao động nhận được chỉ phụ thuộc vào mức lương cấp bậc và thời gian làm việc chứ không phụ thuộc vào hiệu quả công việc. Yếu tố này khiến cho công tác hoàn thiện các hình thức tiền lương càng trở nên cấp thiết hơn, để cho số tiền lương mà người lao động nhận được thực sự gắn kết và xứng đáng với những gì họ đã làm được cho công ty.
- Thứ ba, như định mức hiện tại của Phân xưởng May là 1.700 sản phẩm/người/ca, nhưng khi quan sát ở Phân xưởng May thì thời gian công nhân nghỉ tay là khá nhiều, vậy nhưng sau khi tổng kết nghiệm thu sản phẩm thì họ vẫn vượt định mức . Điều này chứng tỏ họ còn có khả năng hoàn thành công việc tốt hơn nữa nhưng do định mức của công ty thấp nên họ còn chưa thực sự cố gắng.
- Thứ tư Công ty Cổ phần Sapa - Geleximco là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì nên trong quá trình sản xuất ở Công ty người lao động
phải tiếp xúc với môi trường bụi, nóng, ồn,… do đó sẽ ảnh hưởng tới khả năng làm việc của người lao động, giảm năng suất lao động của công nhân, từ đó làm giảm tiền lương thực lĩnh của họ.
- Thứ năm, Công ty mới chỉ có bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc ở một số vị trí nhất định chứ chưa phân tích cho tất cả các công việc.
* Nguyên nhân những hạn chế của Công ty
- Đánh giá thực hiện công việc có ý nghĩa quan trọng vì nó phục vụ được nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp tới cả người lao động và tổ chức nói chung nhưng trong Công ty Cổ phần Sapa - Geleximco công tác này chưa được chú trọng.
- Công ty chưa có hệ thống bảng chấm điểm kết quả thực hiện công việc của người lao động, nên tiền lương của cán bộ lãnh đạo, quản lý, nhân viên văn phòng,và nhân viên phục vụ trong Công ty chưa thực sự gắn kết với kết quả mà họ đạt được.
- Công tác định mức lao động trong Công ty còn chưa hiệu quả, định mức của Công ty thấp hơn so với định mức của các công ty khác cùng ngành nghề do đó không khuyến khích được người lao động tích cực làm việc
- Công ty vẫn chưa chú trọng đến công tác phân tích công việc, mặc dù phân tích công việc là cơ sở của công tác trả lương trong DN.