6. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Kế hoạch phát triển kinh doanh
Trước thời cơ và những thách thức mới khi Việt Nam là thành viên chính thức của WTO, Công ty đã chủ động, sáng tạo xây dựng kế hoạch phát triển riêng cho mình.
Mục tiêu tổng quát:
Hiện nay, Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, gia nhập các tổ chức kinh tế, thương mại của thế giới. Điều này sẽ mang đến cho Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần Xi măng và Khoáng sản Yên Bái nói riêng nhiều cơ hội cũng như những thách thức mới. Do đó, Công ty nhận định việc mở rộng, tìm kiếm thị trường mới là điều hết sức cần thiết. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới là duy trì thị trường trong nước và không ngừng nâng cao sức cạnh tranh đồng thời tăng năng suất và xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài nhất là sản phẩm CaCO3.
Huy động vốn của toàn xã hội và của các cổ đông nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, tạo điều kiện để người lao động, người có cổ phần trong Công ty và những người góp vốn được làm chủ thực sự doanh nghiệp. Thiết lập phương
78 thức quản lý tiên tiến, tạo động lực thúc đẩy Công ty làm ăn có hiệu quả cao, tạo việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao lợi tức cho cổ đông, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước. Phát triển nội lực, coi trọng hợp tác với các đối tác dưới nhiều hình thức nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và sức mạnh của Công ty.
Mục tiêu cụ thể:
- Tiếp tục cắt giảm chi phí sản xuất và các chi phí quản lý xuống mức tối thiểu để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp. Quản lý các chi phí và tiêu hao theo định mức tiêu hao kế hoạch. Tăng cường quản lý chặt chẽ các định mức tiêu hao và năng cao năng suất thiết bị bằng các hình thức khoán cho người lao động.
- Đảm bảo các nguồn vốn để duy trì và ổn định sản xuất theo kế hoạch đặt ra. Tiếp tục đàm phán với các tổ chức tín dụng để tăng hạn mức vay vốn lưu động. Tranh thủ vay vốn của các cổ đông, các bạn hàng và các cá nhân; đồng thời tăng cường công tác thu hồi công nợ nhằm giảm nợ đọng, tăng vòng quay của vốn.
- Cơ cấu lại các khoản đã vay đầu tư dài hạn từ các tổ chức tín dụng cho phù hợp với kế hoạch kinh doanh và nguồn thu thực tế.
- Nâng cao hiệu quả và hiệu lực quản lý bằng các biện pháp thu gọn các đầu mối quản lý, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.
- Tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm để đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ và ổn định dòng tiền về.