B n cạnh những thành công tr n th ơng tr ng, Công ty TNHH Tiến ộc cũng phải nếm trải những thua thiệt, hụt hẫng trong b ớc kinh doanh đầy tr c trở của cơ chế thị tr ng. Sau khi chuyển sang Công ty cổ phần, các tổ chức tín dụng chặt chẽ hơn
trong các khoản vay, Công ty ch a đ c hỗ tr hay u đãi về chính sách thuế hiện hành. Mặc dù công ty đã tính đến những yếu tố biến đổi bất th ng nh ng thị tr ng đang thực tế cạnh tranh gay g t, phải th ng xuy n đối mặt với những rủi ro, khó kh n mới nh biến đổi về giá cả, tỷ giá hối đoái, nguồn cung ứng, .. trong khi hệ thống thông tin th ơng mại, thị tr ng trong n ớc và n ớc ngoài đến với Công ty quá ít ỏi. Do vậy, đôi lúc công ty không chủ động đ c nguồn vốn kinh doanh, không tạo đ c sự cạnh tranh kịp th i,…
Thứ nhất, về chi phí mua nguy n vật liệu: Trong khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty vẫn ch a tìm đ c nguồn nguy n vật liệu ổn định cho n n giá mua các mặt hàng của Công ty vẫn còn cao làm t ng chi phí sản xuất, gây khó kh n cho công tác ti u thụ sản phẩm, hàng hoá, tác động đến mức độ hiệu quả trong các hoạt động của Công ty làm giảm l i nhuận của công ty. Điều này đ c thể hiện ở chỉ ti u tỷ suất l i nhuận tr n giá vốn hàng bán.
Thứ hai, trong công tác tổ chức ti u thụ sản phẩm: Mặc dù chất l ng hàng hoá của Công ty luôn đ c đảm bảo nh ng sức cạnh tranh của Công ty vẫn còn thấp. N m 2013 Công ty mới chỉ chiếm ch a đ c 10% thị phần tr n thị tr ng. Do đó, khả n ng ti u thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty cũng phần nào bị kìm hãm. Mặt khác, thị tr ng các sản phẩm kinh doanh nội địa và quốc tế của công ty cho đến nay mới chỉ ở phạm vi nhỏ chủ yếu là ở các tỉnh miền B c, cơ sở ở miền trung hoạt động ch a có nhiều hiệu quả ch a mở rộng ra miền Nam. Điều này đ c thể hiện ở chỉ ti u tỷ suất l i nhuận tr n doanh thu thuần.
Thứ ba, vốn của công ty bị chiếm dụng quá nhiều. Các khoản phải thu,hàng tồn kho chiếm tỷ trong quá cao trong tổng tài sản ng n hạn. Điều này đ c thể hiện ở chỉ ti u tỷ suất l i nhuận tr n tài sản ng n hạn.
Tình hình biến động của cơ chế thị tr ng diễn ra c ng thẳng, cạnh tranh ngày càng gay g t khiến cho hoạt động kinh doanh của Công ty lâm vào tình trạng bất l i. Sự cạnh tranh của các Công ty về công nghệ và tin h c đòi hỏi của thị tr ng về mức chiết khấu ngày càng cao hơn. Đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới linh hoạt trong các đối t ng khách hàng, đổi mới ph ơng tiện vận chuyển đến tận tay khách hàng, t ng c ng quản lý vốn kinh doanh nhằm nâng cao chất l ng sản phẩm, t ng c ng sức cạnh tranh tr n th ơng tr ng. Có làm đ c điều đó mới hy v ng đạt đ c mục ti u tối đa hóa l i nhuận.
Do n ng lực của một số bộ phận quản lý của Công ty không đồng đều, kém n ng động, ch a thật sự chuy n tâm tìm cho Công ty một h ớng kinh doanh phù h p với thị tr ng hiện nay và tình trạng kỷ luật của Công ty còn yếu. Mặt khác, khâu tiếp thị quảng cáo, giới thiệu sản phẩm ch a đ c thực hiện tốt dẫn đến hàng hoá của Công ty ch a tạo đ c chỗ đứng tr n thị tr ng. Việc khai thác, huy động, quản lý và sử dụng vốn ch a hiệu quả.
Tóm lại, tr n đây là một số vấn đề đang đ c đặt ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tiến ộc trong những n m qua ch a đ c kh c phục. Chính những hạn chế này đã tác động không nhỏ đến tình hình thực hiện l i nhuận, kìm hãm tốc độ t ng l i nhuận hoạt động kinh doanh của Công ty.
Tr n cơ sở xem xét, n m b t tình hình thực tế của Công ty, em xin đề xuất một số những biện pháp cho những n m tới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và t ng l i nhuận của Công ty TNHH Tiến ộc.