CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN LỘC
3.2.3. Xây dựng phương án kinh doanh phù hợp
Vấn đề đặt ra trong xây dựng ph ơng án kinh doanh phù h p là ph ơng án phải khả thi, phù h p với tình hình thị tr ng, khai thác hết m i tiềm n ng, thế mạnh của doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và thu về l i nhuận tối đa cho doanh nghiệp. Để đạt đ c các y u cầu tr n khi xây dựng ph ơng án kinh doanh ta phải tiến hành theo một trình tự sau:
- Tr ớc hết, doanh nghiệp phải xác định vị trí của mình hiện nay tr n th ơng tr ng. Doanh nghiệp phải xác định đ c các điểm mạnh, điểm yếu cũng nh những thuận l i, khó kh n của mình. Doanh nghiệp phải xác định quan hệ của mình với ng i cung cấp, với khách hàng, xác định vị trí của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh.
- Doanh nghiệp phải tiến hành nghi n cứu thị tr ng, xem xét tìm hiểu xác định những nhu cầu ch a đ c thoả mãn, nghi n cứu sự biến động của mức cầu và độ dãn của cầu với giá và ký kết đ c các h p đồng kinh doanh có l i.
- Tr n cơ sở đó, doanh nghiệp sẽ xác định mặt hàng sản xuất kinh doanh bao gồm cơ cấu mặt hàng, số l ng, chất l ng của mỗi loại hàng hoá và khả n ng sinh l i của chúng. Doanh nghiệp phải xác định đối t ng phục vụ của từng mặt hàng, xác định khả n ng cạnh tranh của hàng hoá và xem xét khả n ng đổi mới cải tiến sản phẩm có khả n ng đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị tr ng.
- Sau khi xác định mặt hàng kinh doanh, doanh nghiệp phải lựa ch n một số công nghệ để sản xuất và ti u thụ hàng hoá. Hai ti u chí để lựa ch n công nghệ:
+ Khả n ng về vốn, khả n ng cạnh tranh; + Khả n ng nâng cấp phát triển công nghệ đó;
- Tiếp theo, doanh nghiệp phải lựa ch n mô hình tổ chức quản lý, xác định các rủi ro có thể xảy ra và biện pháp phòng ngừa, lập các kế hoạch chi tiết nh : kế hoạch nguy n vật liệu, sản xuất, tài chính, nhân sự, ti u thụ,…Để đ a ph ơng án kinh doanh đi sâu vào thực tiễn.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị tr ng, l i nhuận và tối đa hóa l i nhuận trở thành mục ti u mà các doanh nghiệp theo đuổi. Khát v ng l i nhuận sẽ tạo ra động lực thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao n ng lực cạnh tranh, từ đó giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển, khẳng định đ c vị thế của mình, góp phần thúc đẩy t ng tr ởng kinh tế cho đất n ớc. Vì vậy, nhiệm vụ đặt ra cho các nhà quản lí là phải điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả để không ngừng gia t ng l i nhuận. Tuy nhi n, cũng cần tránh tr ng h p theo đuổi mục ti u l i nhuận bằng m i giá, bất chấp các l i ích chung của cộng đồng, của quốc gia. i nhuận đạt đ c bằng các biện pháp sai trái sẽ không thể là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển bền vững.
Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH Tiến ộc, đ c tiếp cận với thực tiễn cùng với các kiến thức đã h c trong nhà tr ng, em đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ i nhuận và một số giải pháp nhằm t ng l i nhuận tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam“. Sự kết h p giữa lý thuyết và thực tiễn đã giúp em hiểu sâu s c và n m rõ hơn về vấn đề l i nhuận doanh nghiệp. Em nhận thấy rằng để n m b t và phân tích đúng đ n các vấn đề thực tiễn phức tạp rất cần có lí luận soi đ ng và ng c lại, thực tế sinh động lại giúp cho các vấn đề lí luận sáng tỏ hơn, sâu s c hơn. Tr n cơ sở tìm hiểu và đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện l i nhuận của Công ty TNHH Tiến ộc, em đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm t ng l i nhuận Công ty.
Qua bài khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn cô giáo h ớng dẫn ThS. Ngô Thị Quy n, ng i đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này. Em cũng xin cảm ơn các cô chú, các anh chị trong phòng Kế toán - Tài chính của Công ty TNHH Tiến ộc đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong th i gian thực tập và hoàn thành khóa luận.
Vì th i gian thực tập không dài và trình độ hiểu biết còn hạn chế n n đề tài nghi n cứu này còn không tránh khỏi nhiều sai sót. Em rất mong muốn nhận đ c những ý kiến góp ý của các thầy cô để có thể hoàn thiện đề tài tốt hơn nữa.