K t lu nch ng 1
2.5.1. ánh giá chung ho tđ ng các NHTM sau các th ng v M&A trong thi gian qua
Th nh t, v n ng l c tài chính: gia t ng quy mô v n c ng nh t ng tài s n
Sau M&A, các ngân hàng đ u có c h i gia t ng quy mô v n và t ng tài s n. Vi c sáp nh p c a Habubank vào SHB hay nh vi c sát nh p c a 3 ngân hàng SCB, TinNghiaBank và FicomBank thành SCB đã làm t ng giá tr tài s n, v n đi u l c ng nh các ch s tài chính khác. Sau sáp nh p, t ng tài s n c a SHB t ng 28% t 80.985 t lên 103.785 t đ ng và v n đi u l c a SHB t ng g n g p đôi lên 8.865 t đ ng, rút ng n chênh l ch v i các ngân hàng th ng m i c ph n hàng đ u. V n đi u l c a SCB t ng 2.5 l n t 4 ngàn t lên h n 10 ngàn t đ ng, giúp SCB “m i” v n lên v trí th 5 xét v quy mô v n đi u l , ch đ ng sau EximBank, VietinBank, VietcomBank, BIDV và Agribank. T ng t , vi c bán c ph n cho các nhà đ u t n c ngoài c ng khi n t ng v n đi u l c a các ngân hàng Vi t Nam gia t ng đáng k . Sau 2 th ng v bán c ph n cho đ i tác chi n l c, v n đi u l Vietinbank gi t ng lên 32.661 t VND, t ng v n t có lên kho ng 45.000 t VND đ a VietinBank s tr thành ngân hàng th ng m i có v n đi u l l n nh t và c c u c đông m nh nh t Vi t Nam.
Th hai, v th ph n và th ng hi u: nâng cao v th ngân hàng nh v th c a đ i tác
Vi c M&A v i các công ty hay ngân hàng l n s góp ph n nâng cao v th c a ngân hàng, không ch trong n c mà c trên tr ng qu c t . i u này đã đ c th hi n rõ nét qua các th ng v M&A ngân hàng t i Vi t Nam, đ c bi t các th ng v mua bán c ph n có y u t n c ngoài. Có th nói r ng h u h t các th ng v trên đ u góp ph n làm t ng v th ngân hàng. n c nh v i vi c IFC n m gi 10% hay Mitsubishi Tokyo UFJ n m gi 20% c ph n, v th c a VietinBank đã t ng lên đáng k trong con m t nhà đ u t . Ngày 28/12/2012, Công ty x p h ng danh ti ng Standard & Poor‟s đã t ng m c x p h ng tín nhi m nhà phát hành dài h n c a VietinBank t B+ lên BB- v i tri n v ng “ n đ nh”. S&P c ng t ng m c x p h ng dài h n theo khu v c ASEAN c a VietinBank t “axBB” lên “axBB+”. M c x p h ng tín nhi m nhà phát hành ng n h n c a VietinBank v n gi nguyên m c B. ng th i, trái phi u không đ m b o có đ u tiên cao c a VietinBank c ng đ c nâng t B+ lên BB- T ng t v y, ngày 16/11/2012, S&P c ng nâng x p h ng tín nhi m EximBank m c B+ v i tri n v ng n đ nh v i quan đi m EximBank s đ c h ng l i t s h p tác v i c đông chi n l c n c ngoài n m gi 15% v n là T p đoàn Sumitomo Mitsui Banking Corp.
Th ba, v m ng l i, phân ph i s n ph m – d ch v và n ng l c qu n lý, đi u
hành: m r ng m ng l i chi nhánh và ti t ki m chi phí hành chính
V i M&A, thay vì vi c gây d ng chi nhánh và phòng giao d ch t đ u v i r t nhi u chi phí thành l p, xây d ng, m r ng h th ng, tri n khai m ng l i phân ph i, ngân hàng có th t n d ng ngay h th ng m ng l i, con ng i s n có c a các đ i tác. i u này không ch ti t ki m chi phí mà còn giúp gi m đ n m c t i đa th i gian thâm nh p th tr ng. i v i th ng v ngân hàng Liên Vi t sáp nh p v i công ty D ch v Ti t ki m B u đi n (VPSC), b i b n thân đ i tác đã có h th ng m ng l i l n nh t trong c n c v i h n 10.000 đi m giao d ch t i các b u c c, vì th , sau khi sáp nh p h đã tr thành m t trong các ngân hàng có m ng l i l n nh t c n c, l n h n r t nhi u so v i con s 60 đi m giao d ch trên toàn qu c tr c khi sáp nh p. T ng t , v i vi c sáp nh p v i
Habubank, s l ng chi nhánh và phòng giao d ch c a SHB t ng g p r i t 141 chi nhánh và phòng giao d ch lên 211 chi nhánh và phòng giao d ch.
Song song v i vi c t ng đi m giao d ch, vi c sáp nh p c ng giúp gi m chi phí thuê v n phòng, chi phí ti n l ng nhân viên, chi phí ho t đ ng c a chi nhánh, phòng giao d ch. Chi phí gi m xu ng đ ng ngh a v i doanh thu t ng lên là y u t s làm cho ho t đ ng c a ngân hàng sau sáp nh p-mua l i ho t đ ng hi u qu cao h n. Th ng v sáp nh p SHB và Habubank đ c cho là đã rút ng n đ c th i gian 5 n m và ti t ki m nhi u chi phí trong chi n l c phát tri n c a SHB.
Th t , v xây d ng h th ng khách hàng: t ng c s khách hàng
Bên c nh vi c gia t ng s l ng đi m giao d ch, vi c mua bán và sáp nh p còn làm t ng c s khách hàng nh t n d ng h th ng khách hàng c a nhau. Vì m i ngân hàng có m t đ c thù kinh doanh riêng phù h p v i ti m n ng v n có c a nó, do v y khi k t h p l i s có nh ng l i th riêng đ khai thác, b sung cho nhau. Th c t cho th y, l y k t th i đi m sáp nh p v i Habubank ngày 28/8 đ n ngày 28/9/2012, s l ng khách hàng cá nhân t i SHB t ng thêm là 9.611 khách hàng; s l ng khách hàng t ch c t ng thêm là 182 khách hàng; s l ng tài kho n cá nhân t ng thêm là 115.592 tài kho n và t ng thêm 2.713 tài kho n c a các t ch c kinh t . Còn đ i v i các th ng v mua bán c ph n, s l ng khách hàng t ng lên không ch là k t qu c a phép c ng đ n thu n t khách hàng c a các đ i tác mà chính là nh t n d ng l i th c ng h ng và s gia t ng v th c a ngân hàng trên th tr ng.
Th n m,các v n đ khác: đ u có nh ng c i thi n đáng k
Ngoài nh ng l i th trên, ho t đ ng M&A còn đem l i cho ngân hàng l i th v đa d ng hóa h th ng d ch v , ch n l c nhân tài c ng nh đ c h ng nh ng l i ích v thu . Ch ng h n, sau khi Standard Chartered Bank tr thành c đông chi n l c c a ACB, các khách hàng VIP c a ACB s đ c ph c v tr n gói các yêu c u giao d ch tài chính và t v n riêng theo ph ng th c đ u t tài chính sinh l i nh t t i Standard Chartered Bank c ng nh có c h i nh n u đãi t i các đ a đi m giao d ch c a Standard Chartered Bank t i Singapore và Malaysia… i v i v n đ nhân s , vi c sáp nh p s t o cho ngân hàng có c h i l a ch n đ c đ i ng nhân s th c s có tài, đ c bi t là đ i
ng cán b qu n lỦ c p trung, t ng b c xây d ng đ c ngu n nhân l c v a có tâm, v a có t m và l i v a có tài.