động phát triển năng lực cán bộ quản lý
Đạo đức kinh doanh là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh. Đạo đức kinh doanh chính là đạo đức được vận dụng vào trong hoạt động kinh doanh. Năng lực tốt của cán bộ quản lý cũng biểu hiện ở đạo đức kinh doanh. Do đó, Công ty 386 cần phải tiến hành việc giáo đục đạo đức doanh nghiệp cho đội ngũ cán bộ quản lý, đảm bảo các tiêu chí sau :
- Tính trung thực: Đảm bảo thi công đúng, đủ theo đúng thiết kế; Đảm bảo nghiệm thu khối lượng chính xác theo đúng khối lượng mình thì công; Đảm bảo thi công đúng tiến độ theo cam kết; Đảm bảo không thực hiện hành vi mua hóa đơn, trốn thuế , lách thuế.
- Tôn trọng con người: Đối với những người cộng sự và dưới quyền, cán bộ quản lý phải tôn trọng phẩm giá, quyền lợi chính đáng, tôn trọng hạnh phúc, tôn trọng tiềm năng phát triển của nhân viên; quan tâm đúng mức, tôn trọng quyền tự do và các quyền hạn hợp pháp khác. Đối với khách hàng: tôn trọng nhu cầu, sở thích và tâm lý khách hàng. Đối với đối thủ cạnh tranh, tôn trọng lợi ích của đối thủ.
- Xây dựng các hạt nhân văn hóa công ty: Hạt nhân văn hóa là kết quả của sự tác động qua lại giữa các thành viên trong công ty với nhau. Hạt nhân văn hóa công ty bao gồm triết lý, niềm tin, các chuẩn mực làm việc và hệ giá
trị. Các giá trị hạt nhân văn hoá này của công ty có tác động lớn đến hoàn thiện, nâng cao các phẩm chất của cán bộ quản lý. Trong đó, đặc biệt là về các nội dung như: Trả lương xứng đáng cho cán bộ quản lý năng lực cao hoàn thành tốt nhiệm vụ; Quy định việc xử lý đối với cán bộ có hành vi vi phạm kỷ luật lao động, kỷ luật công nghệ; Quy định trách nhiệm vật chất đối với cán bộ làm thiệt hại tài sản của đơn vị; Quy định chấp hành những biện pháp đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh lao động ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp; Quy định về bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ kinh doanh của đơn vị... Tuy nhiên, trong môi trường toàn cầu hoá kinh tế, công ty thường có xu hướng liên doanh, liên kết với công ty khác. Vì vậy, để tồn tại trong môi trường kinh doanh phức tạp, đa văn hóa, công ty không thể duy trì văn hóa công ty mình giống như những lãnh địa đóng kín của mà phải mở cửa và phát triển giao lưu về văn hóa. Việc phát triển văn hóa giao lưu sẽ tạo điều kiện cho cán bộ quản lý học tập, lựa chọn những khía cạnh tốt về văn hóa của các công ty khác trong nước và ngoài nước nhằm phát triển mạnh các giá trị văn hóa của công ty mình và nhờ đó mà chất lượng, năng lực của cán bộ quản lý cũng được nâng cao.