xây lắp Thành an 386
3.1.1. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý của công ty phải được công ty coi là nhiệm vụ chiến lược, có ý nghĩa quyết định đối với phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động xuất - kinh doanh của công ty trong các giai đoạn tới. Do đó, công ty cần tăng cường đầu tư cho đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực cán bộ quản lý của công ty nhằm đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất - kinh doanh của công ty không những trong ngắn hạn mà cả trong trung hạn và dài hạn. Trong đó, cần chú trọng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý theo hướng nâng cao tri thức, kỹ năng mới về chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, các kỹ năng quản trị chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược nguồn nhân lực. Đồng thời, nâng cao năng lực của cán bộ quản lý về tin học, ngoại ngữ, năng lực xử lý và tác nghiệp các tình huống kinh doanh... phù hợp với các chuẩn mực giáo dục, đào tạo của khu vực và quốc tế.
3.1.2. Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý công ty, ngoài trách nhiệm của công ty còn cần phải có sự nỗ lực từ phía mỗi người cán bộ quản lý. Trong đó, công ty cần động viên, khuyến khích, nâng cao nhận thức cho họ về vai trò, ý nghĩa, trách nhiệm và quyền lợi để họ tích cực tham gia đào tạo, bồi dưỡng, tự đào tạo, rèn luyện các phẩm chất nghề nghiệp, từ đó không ngừng nâng cao năng lực của bản thân, nâng cao hiệu quả thực hiện các công việc quản lý.
3.1.3. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý của công ty nhằm đáp ứng được yêu cầu đổi mới công nghệ, quy trình sản xuất - kinh doanh và quản lý tạo ra
khả năng hội nhập kinh tế quốc tế. Trong đó, các giai đoạn tới năng lực của cán bộ quản lý công ty không những chỉ đáp ứng cho các nhiệm vụ của quân đội giao mà cần có kế hoạch chiến lược tham gia vào thị trường xây dựng dân dụng, công nghiệp, quốc phòng trong nước và tham gia chuỗi sản xuất - kinh doanh toàn cầu với việc đa dạng hóa các sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ chất lượng quốc tế.
3.1.4. Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý của công ty phải gắn liền với giải quyết hài hòa quan hệ lao động trong công ty. Trong đó, vấn đề cơ bản là công ty phải hoàn thiện hệ thống chính sách liên quan đến lợi ích và các điều kiện làm việc hướng vào kích thích, động viên cán bộ quản lý và những người lao động khác nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn kỹ thuật và năng suất, hiệu quả làm việc.
3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cán bộ quản lý tại Công ty cổ
phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 386