Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý công ty đòi hỏi phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực, có cơ chế tuyển những người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng lực cao vào làm việc cho công ty. Trong đó, cần chủ trọng vào các nội dung:
- Trong tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì công ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn bên ngoài từ thị trường lao động. Đối với tuyển chọn những người thân quen của nhân viên công ty vào làm việc tại công ty phải có quy định về tiêu chuẩn rõ ràng về cấp trình độ, ngành nghề, năng lực chuyên môn kỹ thuật, đáp ứng tốt cho yêu cầu vị trí công việc cần tuyển dụng.
- Tuyển chọn nhân viên phải chú ý đến sự phù hợp trình độ người được tuyển dụng với yêu cầu công việc trong dài hạn muốn vậy phải xác định tiêu chuẩn vị trí công việc, xem xét sự cân đối của lực lượng lao động đảm bảo cơ cấu tối ưu, xem xét đánh giá chuyên môn kỹ năng của người tuyển chọn nhằm đảm bảo năng suất lao động, hiệu quả công tác cao.
- Tuyển chọn, tuyển dụng nhân viên phải theo quy trình khoa học, với các bước sau:
(1). Phỏng vấn sơ bộ ứng viên (2). Nghiên cứu đơn xin việc (3). Trắc nghiệm các lĩnh vực (4). Phỏng vấn chính thức
(5). Nghiên cứu điều tra hồ sơ xin việc (6). Khám sức khoẻ
- Có các chính sách đảm bảo cho người được tuyển dụng tìm được mối liên hệ giữa lợi ích cá nhân họ với sự phát triển của công ty. Điều đó đảm bảo cho sự tự giác làm việc, có kỷ luật trong quá trình lao động của người lao động