Chế độ đãi ngộ, thưởng phạt, trợ cấp là một trong những biện pháp tạo động lực cơ bản cho người lao động và sử dụng người lao động có hiệu quả trong mỗi tổ chức. Tiền lương của cán bộ quản lý cần phải được trả theo đóng góp lao động, theo kết quả hoạt động. Tiền thưởng là một khoản bổ sung cho tiền lương, nếu thưởng thích đáng sẽ thúc đẩy cán bộ quản lý luôn cố gắng để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao. Nó cũng góp phần rất lớn trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả mọi hoạt động trong tổ chức.
Để thực hiện tốt chế độ đãi ngộ, khen thưởng, ngay bây giờ, công ty 386 cần phải xây dựng được các tiêu chí đánh giá các vị trí công việc, đánh giá kết quả thực hiện các công việc. Trong đó, bao gồm cả tiêu chí đánh giá đối với
các vị trí công việc và kết quả thực hiện công việc của cán bộ quản lý trong nội bộ công ty. Và tổ chức thực hiện việc đánh giá hàng năm đối với tất cả cán bộ quản lý. Có như vậy mới có cơ sở để thực hiện trả lương và khen thưởng hàng năm một cách công bằng và hợp lý.
Công ty cần phải thực hiện chế độ khen thưởng kịp thời và có phần thưởng xứng đáng với các công trình vượt tiến độ, chất lượng tốt và thu hồi vốn nhanh.
Đối với phạt, Tổng công ty cần phải thực hiện nghiêm minh đối với cán bộ quản lý không làm tròn trách nhiệm của mình thì phải chịu các hình phạt theo quy định.
Để thực hiện các công tác này đạt hiệu quả cao, Công ty 386 cần phải áp dụng và kết hợp hài hoà cả ba phương pháp tác động đến cán bộ quản lý như sau:
Phương pháp hành chính: Phương pháp này dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý và kỷ luật của tổ chức, là cách thức tác động trực tiếp của lãnh đạo công ty lên cá nhân cán bộ quản lý bằng các quyết định dứt khoát mang tính bắt buộc đòi hỏi người cán bộ quản lý phải chấp hành nghiêm ngặt, nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời và thích đáng. Nó xác lập trật tự kỉ cương nơi làm việc trong tổ chức. Công ty 386 là một đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh nên khi áp dụng phương pháp hành chính trong quản lý cần phải chú ý không được làm mất đi tính tự giác, tính sáng tạo và chủ động của mỗi cán bộ quản lý khi thực hiện công việc của mình. Đặc biệt trong quản lý thì tiến hành quản lý chất lượng và tiến độ thi công công trình, không thiên quá về những quy định hành chính khắt khe
Phương pháp kinh tế: Phương pháp này tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế, chính là tạo động lực thúc đẩy cao người cán bộ quản lý thực hiện xuất xắc công việc của mình. Động lực mang lại hiệu quả
cao nhất khi biết nhận thức đầy đủ và kết hợp các lợi ích khách quan trong tổ chức.
Phương pháp giáo dục: Phương pháp này tác động vào tình cảm, nhận