Nh ng con s k l c v s v n FDI đ ng ký đã cho th y ni m tin dài h n c a các nhà đ u t n c ngoài đ i v i môi tr ng đ u t , kinh doanh t i Vi t Nam nói chung, thành ph H Chí Minh nói riêng. Tuy nhiên, tình hình th c hi n v n
đ u t c a các doanh nghi p FDI, tính đ n tháng 12-2008 ch m i đ t m c 10,1 t
đô la M , chi m 39,62% so v i t ng v n đ u t đã đ ng ký còn hi u l c là m t v n đ c n h t s c quan tâm. M t s d án FDI có v n đ ng ký r t l n, đ c Thành ph b trí cho các khu đ t có v trí chi n l c, nh ng sau nhi u n m v n th c hi n không đáng k , đ t v n đ hoang… i u này, không nh ng làm cho Thành ph b lãng phí ngu n tài nguyên đ t đai, không t o ra s n ph m và giá tr gia t ng cho xã h i… mà còn làm m t đi nh ng c h i ti p nh n các d án khác. Nh ng nhà đ u t lo i này, ph n l n không có th c l c, đ ng th i mu n “xí ph n” các c h i kinh doanh t t đ đ u c .
TP. HCM c n rút kinh nghi m đ i v i vi c c p gi y phép đ u t cho các sân golf trên đ a bàn v i t ng di n tích s d ng lên đ n h n 1.000 ha (d án sân golf Lâm Viên – qu n 9: 300 ha; d án sân golf t i ph ng An Phú - qu n 2: h n 132 ha; d án sân golf GS t i xã Tân Thông H i - huy n C Chi: 200 ha; d án sân golf Tân S n Nh t - qu n Tân Bình: h n 157 ha; d án sân golf Sing Vi t t i xã Lê Minh Xuân - huy n Bình Chánh: 300 ha). H u qu là các gân golf này đang
đ ng tr c nguy c d th a, r t nhi u đ t đai b s d ng lãng phí trong khi nông dân b thu h i đ t thì không có vi c làm tr thành gánh n ng cho xã h i… ây ch là m t trong nh ng v n đ gây b c xúc trong d lu n, tuy đã đ c chính quy n Thành ph quan tâm ch đ o gi i quy t, nh ng v n còn r t nhi u b t c p. áng chú ý, trên th c t hi u qu ch y u t đ u t các d án sân golf chính là các m c
tích đ t đ c s d ng cho m c đích không ph i sân golf nh nhà hàng, trung tâm th ng m i, khu vui ch i gi i trí - th d c th thao, nhà , bi t th đ bán và cho thuê… H n n a, nhi u nhà đ u t không đ n ng l c, c tình trì hoãn tri n khai d án làm lãng phí ngu n tài nguyên đ t v n r t quý hi m t i m t thành ph l n nh thành ph H Chí Minh và làm th t thu ngân sách nhà n c. Thành ph c n yêu c u các ch đ u t tri n khai thi công và hoàn thành công trình đ a vào s d ng đúng theo quy ho ch và ti n đ cam k t. Tr ng h p nhà đ u t c tình vi ph m ho c xét th y d án không kh thi, c n kiên quy t thu h i đ t theo quy đ nh c a Lu t t đai, thu h i gi y phép, gi y ch ng nh n đ u t theo Lu t u t . ng th i, tuy t đ i không cho chuy n đ i m c đích s d ng đ t sang m c tiêu kinh doanh b t đ ng s n.
K t lu n ch ng II
Qua phân tích, đánh giá tác đ ng c a vi c thu hút và s d ng v n FDI t i thành ph H Chí Minh cho th y s có m t ngày càng nhi u nhà đ u t n c ngoài đã t o ra áp l c l n đ các doanh nghi p trong n c v n lên. ng th i, chính s ho t đ ng và c nh tranh c a các doanh nghi p FDI đã thúc đ y m nh m quá trình tái c c u kinh t … Sau h n 20 n m, khu v c FDI đã có nhi u đóng góp
đáng k cho phát tri n kinh t - xã h i c a thành ph H Chí Minh nh b sung ngu n v n đ u t ; góp ph n quan tr ng trong chuy n d ch c c u kinh t ; thúc đ y ph bi n và chuy n giao công ngh tiên ti n và t o hi u ng lan t a tích c c cho các thành ph n kinh t khác; t o đi u ki n tham gia m ng l i s n xu t toàn c u và m r ng quan h đ i ngo i; gia t ng kim ng ch xu t kh u; đóng góp đáng k cho ngu n thu c a ngân sách; góp ph n phát tri n c s h t ng, t o vi c làm và xóa đói nghèo. Tuy nhiên, tác đ ng tiêu c c c a FDI th i gian qua c ng r t l n nh nh p kh u công ngh l c h u và gây ô nhi m môi tr ng; tác đ ng “l n át”
đ u t đ i v i các doanh nghi p trong n c; nguy c c a ho t đ ng r a ti n và chuy n giá; gây c n tr t c đ phát tri n c a Thành ph … Trong các tác đ ng tiêu c c trên, đáng quan tâm nh t là tác đ ng gây ô nhi m môi tr ng và hành vi chuy n giá t FDI.
Ch ng III
TÁC NG LAN T A C A U T TR C TI P N C NGOÀI T I N NG SU T LAO NG C A CÁC DOANH NGHI P T I TP. HCM
Ch ng Ba trình bày v mô hình nghiên c u v tác đ ng lan t a c a FDI t i n ng su t lao đ ng c a các doanh nghi p t i thành ph H Chí Minh, các thông tin v d li u thu th p cho nghiên c u và k t qu ki m đ nh h i quy các mô hình d i s h tr c a ph n m m SPSS 16.0.
3.1 Mô hình đánh giá tác đ ng
V n d ng các mô hình nghiên c u đã đ c s d ng r ng rãi trên th gi i, tác gi đ a ra mô hình nghiên c u đ đánh giá tác đ ng lan t a c a FDI t i n ng su t lao đ ng c a các doanh nghi p nói chung. Sau đó l n l t thêm vào mô hình các bi n gi Dsohuu và Dlinhvuc đ ki m đ nh các hình th c s h u, các l nh v c kinh doanh khác nhau tác đ ng nh th nào đ n n ng su t lao đ ng c a các doanh nghi p.
3.1.1 Mô hình chung
Nangsuat= f(cuongdovon,quimo,trinhdo) (1)
Trong mô hình này, bi n ph thu c nangsuat là đ i l ng đo n ng su t lao
đ ng c a doanh nghi p đ c tính b ng doanh thu trên s lao đ ng c a doanh nghi p. Bi n cuongdovon đo c ng đ s d ng v n trên m t lao đ ng c a doanh nghi p, đ c tính b ng s v n c đ nh bình quân trên m t lao đ ng. Bi n này c ng đ c xem là đ i l ng đo tài s n v n v t ch t mà doanh nghi p t o ra trong quá trình đ u t và vì v y gi thuy t nh h ng tr c ti p t i n ng su t lao đ ng theo quan h thu n chi u. Bi n quimo bi u th cho quy mô doanh nghi p trong l nh v c, đo b ng t l doanh thu c a doanh nghi p trong t ng doanh thu c a l nh v c. Gi thuy t r ng doanh nghi p có t tr ng doanh thu trong l nh v c l n s có l i th v quy mô và vì v y có n ng su t cao h n. Bi n trinhdo th hi n ch t l ng c a lao đ ng trong doanh nghi p, đo b ng t l lao đ ng có b ng trung c p ngh tr lên so v i t ng s lao đ ng trong doanh nghi p.
3.1.2 Mô hình xét theo hình th c s h u
Nangsuat= f(cuongdovon,quimo,trinhdo,Dsohuu) (2)
Trong đó bi n Dsohuu th hi n hình th c s h u c a doanh nghi p, dùng
đ ki m đ nh và so sánh nh h ng c a hình th c s h u khác nhau t i n ng su t lao đ ng c a doanh nghi p nói chung. Bi n này s nh n giá tr 1 n u là doanh nghi p FDI và nh n giá tri 0 n u thu c doanh nghi p trong n c. Các bi n còn l i có ý ngh a nh trong mô hình (1).
3.1.3 Mô hình xét theo l nh v c kinh doanh
Nangsuat= f(cuongdovon,quimo,trinhdo,Dlinhvuc) (3)
Bi n Dlinhvuc nh m ki m soát nh h ng c a t ng l nh v c t i n ng su t c a doanh nghi p trong m u, nh n giá tr 1 n u là doanh nghi p thu c l nh v c s n xu t và nh n giá tri 0 n u thu c doanh nghi p thu c l nh v c d ch v . Các bi n còn l i có ý ngh a nh trong mô hình (1).
3.2 Thông tin chung v s li u
i u tra doanh nghi p hàng n m c a C c Th ng kê thành ph H Chí Minh đ c th c hi n trên đ a bàn 24 qu n huy n c a Thành ph . Tuy nhiên, đi m y u c a các cu c đi u tra này là các ch tiêu và n i dung trên phi u đi u tra qua các n m không hoàn toàn th ng nh t đã gây nhi u khó kh n cho ng i s d ng. H n n a, trên th c t đ có th ti p c n các d li u th ng kê ph c v cho công tác nghiên c u là m t v n đ không d dàng.
Các s li u dùng đ phân tích trong nghiên c u này đ c l y t b d li u i u tra doanh nghi p trong hai n m 2008 và 2009, bao g m các doanh nghi p FDI và doanh nghi p trong n c thu c các ngành c a n n kinh t . M u do tác gi thu th p đ c có 991 doanh nghi p (m i doanh nghi p có 2 quan sát hai n m 2008 và 2009), bao g m n m phân ngành 2 s v i các lo i hình s h u khác nhau. ng th i, m u có 215 doanh nghi p FDI (21,7%) và 776 doanh nghi p trong n c (78,3%). Các nhóm ngành bao g m Công nghi p có 360 doanh nghi p (36,29%), ngành Xây d ng có 73 doanh nghi p (7,41%), ngành Nông nghi p có 27 doanh nghi p (2,71%), ngành D ch v có 510 doanh nghi p (51,47%) và các ngành khác là 21 doanh nghi p (2,12%).
Nhìn chung, d li u thu th p đ c v m t s l ng không đ ng đ u gi a các ngành. Do v y, đ kh c ph c h n ch này, nghiên c u này ch n l nh v c s n xu t và d ch v đ ki m đ nh. K t qu ki m đ nh thu đ c ngoài vi c đánh giá v m c đ tác đ ng c a FDI t i n ng su t lao đ ng c a các doanh nghi p trên t ng l nh v c còn có th cung c p nh ng đánh giá c n thi t v quá trình chuy n d ch c c u kinh t t i Thành ph th i gian qua. Theo cách phân lo i này, d li u nói trên bao g m 1.982 quan sát, chia thành 1.062 quan sát (53,58%) thu c l nh v c d ch v và 920 quan sát (46,42%) thu c l nh v c s n xu t. Trong l nh v c d ch v có 142 quan sát (13,37%) là các DN FDI và 920 quan sát (86,63%) là các doanh nghi p trong n c. L nh v c s n xu t có 288 quan sát là các DN FDI (31,3%) và 632 quan sát (68,7%) là các doanh nghi p trong n c.
3.3 K t qu và nh n xét
D li u sau khi x lý và tính toán, đ c ki m đ nh b ng ph n m m SPSS 16.0 cho các k t qu c th nh sau:
3.3.1 i v i mô hình chung
B ng 3.1: K t qu ki m đnh h i quy đ i v i mô hình chung
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .720a .518 .510 .638590387328006
a. Predictors: (Constant), cuongdovon, trinhdo, quimo
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
(Constant) 3.233 .019 168.764 .000
cuongdovon 1.260E-5 .000 .047 2.007 .045
quimo 37.903 5.770 .154 6.569 .000
1
trinhdo .134 .022 .134 6.077 .000
Theo k t qu h i quy nh n đ c trên đây, các bi n đ c l p cuongdovon, quimo, trinhdo đ a vào mô hình đ u phù h p và có m c ý ngh a th ng kê cao (sig < 5%). i u này cho th y các bi n đ c l p đ u có m i quan h nhân qu đ i v i bi n ph thu c nangsuat.
H s R2 hi u ch nh (Adjusted R Square) là 51% cho bi t m c đ bi n thiên c a bi n ph thu c nangsuat đ c gi i thích khá t t b i các bi n đ c l p trong mô hình.
3.3.2 i v i mô hình xét theo hình th c s h u
B ng 3.2: K t qu ki m đnh mô hình h i quy xét theo hình th c s h u
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate
1 .738a .545 .536 .506438149152127
a. Predictors: (Constant), Dsohuu, quimo, trinhdo, cuongdovon
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
(Constant) 3.326 .020 163.203 .000 cuongdovon 1.349E-5 .000 .051 2.216 .027 quimo 38.821 5.599 .158 6.934 .000 trinhdo .137 .021 .137 6.391 .000 1 Dsohuu -.439 .039 -.237 -11.148 .000
a. Dependent Variable: LogNangsuat
Theo k t qu h i quy nh n đ c trên đây, các bi n đ c l p cuongdovon, quimo, trinhdo đ a vào mô hình đ u phù h p và có m c ý ngh a th ng kê cao (sig < 5%). i u này cho th y các bi n đ c l p đ u có m i quan h nhân qu đ i v i bi n ph thu c nangsuat.
H s R2 hi u ch nh (Adjusted R Square) là 53,6% cho bi t m c đ bi n thiên c a bi n ph thu c nangsuat đ c gi i thích khá t t b i các bi n đ c l p trong mô hình.
3.3.3 i v i mô hình xét theo l nh v c kinh doanh
B ng 3.3: K t qu ki m đnh mô hình h i quy xét theo l nh v c kinh doanh
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate
1 .715a .511 .505 .646493383503987
a. Predictors: (Constant), Dlinhvuc, quimo, trinhdo, cuongdovon
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
(Constant) 3.607 .022 162.388 .000 cuongdovon 1.601E-5 .000 .060 2.937 .003 quimo 33.374 5.014 .136 6.656 .000 trinhdo .068 .019 .068 3.536 .000 1 Dlinhvuc -.747 .029 -.488 -25.410 .000
a. Dependent Variable: LogNangsuat
Theo k t qu h i quy nh n đ c trên đây, các bi n đ c l p cuongdovon, quimo, trinhdo đ a vào mô hình đ u phù h p và có m c ý ngh a th ng kê cao (sig < 5%). i u này cho th y các bi n đ c l p đ u có m i quan h nhân qu đ i v i bi n ph thu c nangsuat.
H s R2 hi u ch nh (Adjusted R Square) là 50,5% cho bi t m c đ bi n thiên c a bi n ph thu c nangsuat đ c gi i thích khá t t b i các bi n đ c l p trong mô hình.
3.4 đánh giá k t qu h i quy mô hình
B ng 3.4: T ng h p k t qu ki m đnh các mô hình
Mô hình chung Mô hình xét theo s荏 h英u Mô hình xét theo l nh v詠c Bi院n B Beta t Sig. B Beta t Sig. B Beta t Sig. (Constant) 3.233 168.764 .000 3.326 163.203 .000 3.607 162.388 .000 cuongdovon
1.260E-5 .047 2.007 .045 1.349E-5 .051 2.216 .027 1.601E-5 .060 2.937 .003
quimo 37.903 .154 6.569 .000 38.821 .158 6.934 .000 33.374 .136 6.656 .000 trinhdo .134 .134 6.077 .000 .137 .137 6.391 .000 .068 .068 3.536 .000 Dlinhvuc -.747 -.488 -25.410 .000 Dsohuu -.439 -.237 -11.148 .000 S quan sát 1.982 1.982 1.982 R- bình ph ng hi u ch nh .510 .536 .505 3.4.1 ánh giá chung
Ba bi n đ c l p cuongdovon, quimo, trinhdo đ u có ý ngh a th ng kê cao (sig < 5%). i u này cho th y các bi n đ c l p đ u có m i quan h nhân qu đ i v i bi n ph thu c nangsuat trên c ba mô hình.
H s c a bi n cuongdovon trong mô hình có m c ý ngh a, đi u đó cho th y trong các doanh nghi p nói chung, v n c đ nh bình quân trên lao đ ng đã có
đóng góp cho gia t ng n ng su t lao đ ng. Tuy nhiên, n u so v i các bi n khác thì m c đ đóng góp c a bi n này đ n n ng su t lao đ ng là không cao. Nguyên nhân có th là do nh ng doanh nghi p trong m u nghiên c u, m c dù đã đ u t v n l n máy móc thi t b và dây chuy n s n xu t, nh ng ch a s d ng h t công su t c a máy móc thi t b . Ngoài ra, n u xét d i góc đ tiêu c c thì đ i v i các doanh nghi p FDI, v n đ du nh p công ngh l c h u và ho t đ ng chuy n giá trong quá
