- Đánh giá hồ sơ dự thầu Công bố trúng thầu và
e.Về tổ chức quản lý chung.
Vấn đề tổ chức quản lý của Công ty có ảnh hưởng sâu rộng đến mọi hoạt động, mọi cá nhân trong Công ty. Nó có thể là nhược điểm gây cản trở việc hoạch định các chiến lược cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp, hoặc là ưu điểm để thúc đẩy các hoạt động đó.
Những ưu điểm:
+ Trình độ của ban lãnh đạo và sự quan tâm của lãnh đao Công ty đến hoạt động đấu thầu xây lắp.
+ Cơ cấu tổ chức tương đối linh hoạt.
+ Mối quan hệ tốt của Công ty với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý Nhà nước.
Những điểm yếu:
+ Hệ thống kế hoạch hoá chiến lược của Công ty còn yếu đặc biệt chưa có sự dự báo, lập kế hoạch chiến lược cho công tác tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu.
+ Vẫn còn ảnh hưởng của phong cách làm ăn thời bao cấp kẻ làm người chơi, ảnh hưởng xấu tới việc xây dựng bầu không khí tâm lý hài hoà và nề nếp tổ chức trong Công ty.
2.2. Phân tích cơ hội và nguy cơ của Công ty.
Việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu của Công ty ở trên chỉ là đánh giá mang tính chất chủ quan, nội tại của Công ty, nó chưa cho phép chúng ta đánh giá một cách đầy dủ về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty. Để đưa ra được đánh giá đầy đủ hơn, chúng ta cần phân tích tác động của môi trường kinh doanh tới hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty. Những tác động này có thể gây ảnh hưởng xấu cho thấy nguy cơ, hoặc cũng có thể là ảnh hưởng tốt mang lại cơ hội cho Công ty.
- Nhu cầu đầu tư của nền kinhh tế vào xây dựng Cơ sở hạ tầng: đường xá, cầu cống, bến cảng, các dự án cấp nước đô thị và khu công nghiệp, nhu cầu xây dựng các nhà máy sản xuất công nghiệp, các khu đô thị mới, các công trình điện đang được dự báo vẫn tăng trong các năm tới do chính sách đầu tư của Nhà nước là củng cố xây dựng Cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam và tăng lượng khách du lịch đến Việt Nam. Đây là cơ hội tốt để Công ty tập trung năng lực đấu thầu các công
- Về phía các đối thủ cạnh tranh, Công ty xây dựng- thương mại và dịch vụ văn hoá có những đối thủ rất mạnh như: Công ty xây dựng 492 Bộ Quốc Phòng, Công ty xây dựng số 1- Hà Nội, Công ty xây dựng Bạch Đằng…
- Về phía các nhà cung cấp nguyên vật liệu, việc giảm giá nguyên vật liệu bất ổn trên thị trường buộc các nhà cung cấp phải thay giá bán. Điều này cũng gây không ít khó khăn cản trở cho Công ty trong công tác lập dự toán giá dự thầu, làm giảm khả năng trúng thầu về mặt giá cả, trong đảm bảo tiến độ thi công và cả trong bảo đảm kinh doanh có lãi vì nhiều khi giá nguyên vật liệu biến động khá lớn buộc Công ty phải tạm dừng thi công hoặc chấp nhận thi công trong tình trạng bị lỗ. Đông thời giá nguyên vật liệu mỗi khu vực xây dưng công trình lại khác nhau nên việc tính toán giá dự thầu rất khó chính xác và hợp lý dẫn tới giá bỏ thầu nhiều khi quá cao.
- Về phía các chủ đầu tư, các công trình mà Công ty tham gia đấu thầu nhứng năm gần đây cho thấy những yêu cầu của chủ đầu tư về chất lượng công trình ngày càng cao, điều kiện kỹ thuật ngày càng phức tạp,… gây ra những nguy cơ không đáp ứng nổi của Công ty.
Đây là một số tác động quan trọng từ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp tới khả năng trúng thầu trong đấu thầu xây lắp của Công ty. Cụ thể được thể hiện trong bảng sau đây: