- Đánh giá hồ sơ dự thầu Công bố trúng thầu và
2.Thực trạng về khả năng đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hoá.
thương mại và dịch vụ văn hoá.
SWOT là chữ viết tắt của bốn từ Tiếng Anh: Strengths (mạnh), Weeknesses (yếu), Opportunities (cơ hội), Threats (thách thức). Phân tích ma trận SWOT là phân tích những yếu tố bên trong, bên ngoài doanh nghiệp nhằm tìm ra hướng đi, hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Có thể nói thương trường như chiến trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra rất mạnh mẽ nếu doanh nghiệp nào mà không mạnh thì sẽ bị các doanh nghiệp lớn thanh toán, kiểu như “cá lớn nuốt cá bé” làm cho doanh nghiệp đó yếu dần và sẽ không tồn tại trên thị trường nữa. Binh pháp Trung Quốc có câu: “Biết mình biết người trăm trận trăm thắng”.Việc ứng dụng binh pháp vào kinh doanh đã được chứng minh là đem lại nhiều thắng lợi cho các Công ty không chỉ ở trong nước mà còn cả ở nước ngoài. Phân tích ma trận SWOT chính là vận dụng biện pháp này vào kinh doanh. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường, doanh nghiệp nào nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình và của đối phương, biết phát hiện những cơ hội và thách thức của môi trường, doanh nghiệp đó sẽ có đối sách phù hợp và chiến thắng các đối thủ khác.
Trong chuyên đề này, ma trận SWOT được dùng để phân tích, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp, kết hợp với những cơ hội và thách thức của môi trường kinh doanh hiện tại, từ đó tìm ra hướng giải pháp cho việc nâng cao khả năng trúng thầu trong đấu thầu xây lắp của Công ty.
2.1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu.
Tất cả các tổ chức đều có thế mạnh và điểm yếu trong những bộ phận chức năng của nó. Sẽ không có một doanh nghiêp nào đều mạnh hoặc yếu như nhau trên tất cả các
lĩnh vực.Những điểm mạnh/yếu, cùng với bản cáo bạch nhiệm vụ rõ ràng đem lại cơ sở cho việc hoạch định mục tiêu và chiến lược. Đánh giá môi trường nội bộ hay phân tích điểm mạnh, điểm yếu chính là việc rà soát, đánh giá các mặt của Công ty, mối quan hệ giữa các bộ phận, chỉ ra những điểm mạnh cũng như các yếu điểm mà Công ty còn mắc phải; là tiền đề cho việc tận dụng và phát huy những mặt mạnh; hạn chế, khắc phục và sửa chữa những yếu diểm đang tồn tại.