2.1.2.1. Chức năng:
Tổ chức, tìm kiếm các đối tác trong và ngoài nước. Thực hiện các dịch vụ có liên quan đến xuất nhập khẩu. Kinh doanh hàng hóa trong nước, các lĩnh vực có liên quan đến nhà hàng, khách sạn.
SVTH: BẠCH TUYẾT NỮ 48 NĂM 2014
2.1.2.2. Nhiệm vụ:
Hoạt động kinh doanh: Tiếp tục lấy định hướng “đa ngành, đa nghề, đa quốc gia” làm mục tiêu chiến lược trong sự phát triển toàn Tập đoàn.
- Hoạt động xuất khẩu vẫn được xem là mục tiêu kinh doanh chiến lược, trọng tâm, đảm bảo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Tập đoàn. - Ổn định hoạt động kinh doanh của Trung tâm thương mại. Khi thị trường
thuận lợi sẽ tiếp tục thực hiện các mục tiêu chiến lược phát triển hệ thống chuỗi Trung tâm thương mại, bán buôn, bán lẻ, dịch vụ tại tác tỉnh và thành phố trong cả nước.
Hoạt động đầu tư:
- Đầu tư mua bán doanh nghiệp nhằm đa dạng hóa hoạt động, đa dạng hóa ngành nghề trong và ngoài nước.
- Tại công ty: Đầu tư xây dựng chế biến máy cà phê XK tại Đắk Mil với tổng dự toán khoản 56,6 tỷ đồng (chia làm hai giai đoạn).
- Tại các công ty thành viên: Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê XK tại Bảo Lộc ( Công ty cổ phần Intimex Bảo Lộc), tổng dự toán khoản 40 tỷ đồng; nhà máy chế biến cà phê Đức Trọng ( Công ty Cổ phần XNK cà phê Intimex Nha Trang) với tổng dự toán 30 tỷ đồng; đầu tư văn phòng làm việc và máy móc thiết bị tại công ty cổ phần bê tông Hòa Cầm- Intimex, dự toán 16 tỷ đồng và tiếp tục công tác đầu tư dự án chế biến tại các đơn vị trực thuộc và đơn vị thành viên Công ty nắm giữ cổ phần chi phối (51% trở lên) khi điều kiện thuận lợi.
- Đầu tư mở rộng tòa nhà Văn phòng phù hợp với quy mô phát triển của Tập đoàn.
- Đầu tư xây dựng chuối trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng tiện ích tại các quận, huyện, thị trấn và từng bước mở rộng và phát triển tại các tỉnh thành trong cả nước.
- Do tình hình nguồn vốn đầu tư dài hạn của Tập đoàn còn hạn chế ở các đơn vị thành viên mà công ty đang nắm giữ từ 65% cổ phần trở lên. Công ty sẽ rút vốn xuống cong 51%, Giao quyền cho Hội đồng quản trị được quyền
SVTH: BẠCH TUYẾT NỮ 49 NĂM 2014 quyết định trong việc bán số cổ phần thoái vốn này với giá không được thấp hơn mệnh giá (10.000đồng/cổ phiếu).
Bộ máy tổ chức – Hệ thống quản lý:
- Xây dựng Tập đoàn theo hướng: Đa ngành, đa nghề và đa quốc gia”.
- Tăng cường công tác kiểm soát, tăng cường công tác kiểm tra và giám sát, ngăn chặn rủi ro kinh doanh tại các đơn vị.
- Từng bước chuyển đổi phương thức quản lý và công tác tổ chức theo mô hình văn phòng điện tử, hiện đại hóa công tác quản lý để nâng cao hiệu quả công việc.
- Hoàn thiện và xây dựng các quy chế, quy định về chính sách và tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực… đáp ứng những nhiệm vụ, chiến lược của Tập đoàn trong giai đoạn mới.
Phát triển thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp:
- Đẩy mạnh các hoạt động đầu tư cho quảng bá thương hiệu, xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy kinh doanh, nâng cao giá trị và hình ảnh của Tập đoàn.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động và chỉ đạo thực hiện tốt hơn nữa công tác thi đua khen thưởng và công tác xã hội từ thiện. - Tạo điều kiện cho các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên hoạt
động vững mạnh và phát triển.
2.1.2.3. Mục tiêu chính:
Phát huy hơn nữa thế mạnh trong kinh doanh mặt hàng nông sản, tiến hành mở rộng và đẩy mạnh các mặt hàng như: cà phê, hạt điều, gạo…
Chú trọng xây dựng, phát triển thị trường và các mặt hàng chủ lực. Đồng thời tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá, đa dạng các hình thức phân phối, tiêu thụ sản phẩm.
Luôn đặt ra mục tiêu phát triển không ngừng các hoạt động sản xuất, kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty, đảm bảo lợi ích cho cổ đông.
SVTH: BẠCH TUYẾT NỮ 50 NĂM 2014