hơn nữa công tác quản trị tài chính trong
doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt nam
1.Về phía nhà nớc
Thứ nhất,sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật,tạo hành lang pháp lý thuận lợi và "sân chơi"bình đẳng cho các doanh nghiệp và vừa và nhỏ;tránh để các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải chịu thiệt thòi khi "chơi chung một sân" với các doanh nghiệp lớn.
Thứ hai,có chế đô đãi ngộ và u tiên hợp lý cho sự phát triển của loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Vai trò tích cực của doanh nghiệp vừa và nhỏ đã đợc khẳng định cả về mặt lý luận và thực tiễn ở nhiều nớc trên thế giới cũng nh ở Việt nam thời gian qua.Các nhà hoạch định chính sách cần nhận thức rõ hơn về những vai trò to lớn và tác dụng tích cực của doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc tham gia giải quyết các vấn đề xã hội nh tạo việc làm và tăng thu nhập cho ngời lao động,đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách quốc gia,...Đồng thời cũng cần làm thay đổi nhận thức của ngời dân về vị trí thực sự của doanh nghiệp vừa và nhỏ trong xã hội,trong nền kinh tế quốc dân.
2.Về phía các doanh nghiệp
Thứ nhất,hoạt động sản xuất kinh doanh trung thực,có hiệu quả,luôn luôn giữ chữ tín để tạo dựng lòng tin đối với các nhà hoạch định chính sách và với nhân dân.
Một khi doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả và giữ vững chữ tín với khách hàng,với chính phủ,sự ủng hộ đối với doanh nghiệp sẽ không ngừng tăng lên.Các nhà đầu t sẽ yên tâm khi "gửi gắm" tiền và tài sản của mình vào doanh nghiệp và nhờ đó doanh nghiệp có thể có đợc nguồn huy động tài chính với số lợng đáng kể;giữ chữ tín trong kinh doanh cũng có nghĩa là doanh nghiệp tạo dựng đợc mối quan hệ tốt với các bạn hàng và nhờ đó doanh nghiệp có thể tranh thủ đợc nguồn
tài chính thông qua mua chịu các yếu tố đầu vào hay nhận đợc tiền ứng trớc của khách hàng.Đồng thời về phía nhà nớc,các nhà hoạch định chính sách sẽ yên tâm khi biết chắc chắn rằng doanh nghiệp sẽ không gây ra chuyện gì phiền phức khi có đợc những điều kiện u đãi thông thoáng hơn.Trên cơ sở những điều kiện thuận lợi có đợc đó,doanh nghiệp sẽ thực hiện đa dạng hoá các nguồn cung ứng vốn,lựa chọn những nguồn cung ứng phù hợp với chi phí vốn thấp nhất.
Thứ hai,thực hiện tốt công tác ghi chép và quản lý sổ sách,chứng từ kế toán;doanh nghiệp nên tổ chức ra bộ phận kế toán quản trị để tạo nguồn cung cấp thông tin kịp thời,chính xác và đầy đủ phục vụ cho phân tích tài chính doanh nghiệp đạt kết quả nh mong muốn,từ đó giúp cho quản trị tài chính doanh nghiệp đa ra đợc những quyết định quản trị phù hợp.
Thứ ba,tuyển chọn,đào tạo,bồi dỡng và sử dụng có hiệu quả đội ngũ quản trị có năng lực về mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp.
Quản trị tài chính doanh nghiệp mặc dù giữ vị trí trung tâm trong quản trị doanh nghiệp nhng nó không tách rời các bộ phận quản trị khác mà có mối liên hệ chặt chẽ với các bộ phận ấy.Do đó cần phải thiết lập và duy trì quan hệ giữa các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp.Cách tốt nhất để thực hiện điều này là phải có đội ngũ nhà quản trị doanh nghiệp vừa có kiến thức tổng hợp về các lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp,vừa có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực mình phụ trách.
Mọi hoạt động quản trị doanh nghiệp suy cho cùng đều là quản trị con ngời. Trên đây là một số kiến nghị giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hơn nữa hiệu quả quản trị tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung.Đây chỉ là những giải pháp mang tính tổng quát,khi áp dụng còn tuỳ thuộc tình hình cụ thể của doanh nghiệp thì mới đa ra đợc giải pháp cụ thể.
Kết luận