Hi n nay, Công ty Vissan đang đ ng tr c môi tr ng c nh tranh ngày càng gay g t và ph i đ i đ u v i nhi u đ i th c nh tranh trong và ngoài n c. M i m t hàng kinh doanh c a Công ty có nh ng đ i th c nh tranh khác nhau, riêng đ i v i SPTS, Công ty có các đ i th c nh tranh chính sau: nhóm t th ng (h th ng th ng lái), Công ty TNHH Ch n Nuôi Charoen Porphand Vi t Nam (Công ty CP).
Nhóm t th ng (h th ng các th ng lái): kinh doanh th t heo t i s ng:
ây là đ i th c nh tranh ch y u c a Công ty Vissan, h gi t m heo t i các lò m th công (có phép ho c không có phép) thành ph và các t nh lân c n
giáp ranh thành ph (Long An, ng Nai, Bình D ng). So v i Công ty Vissan, h th ng các th ng lái t nhân có m t s đi m m nh và đi m y u sau:
i m m nh:
S t n t i c a các lò gi t m th công trên đ a bàn thành ph và các t nh lân c n đã t o đi u ki n cho h th ng th ng lái kinh doanh th t heo bên vì giá gia công gi t m t i các lò m th công th p h n so v i giá gia công t i VISSAN.
H th ng thu mua c a các th ng lái s n sàng đi vào nh ng vùng sâu, vùng xa c a ng i ch n nuôi đ mua heo h i k c heo b nh.
Ph ng th c mua c a h r t linh ho t, h s n sàng ng ti n tr c, đ t c c cho ng i ch n nuôi khi c n.
Giá bán c a h r t linh đ ng, đ c quy t đnh r t nhanh, đ c bi t là nh ng lúc d i ch .
i m y u:
S n ph m th t heo bên c a h ch a đ m b o yêu c u v v sinh th c ph m. Hi n nay Nhà n c c ng đã ti n hành nhi u bi n pháp đ h n ch các th c ph m kém v sinh đã t o áp l c không nh cho các t th ng.
Không có kh n ng đáp ng nhanh m t s l ng l n th t heo bên cho nhu c u th tr ng vào nh ng th i đi m c n thi t (các L , T t).
Khách hàng c a h th ng không th a mãn do b ép giá, cân gian l n, v.v…
Công ty TNHH Ch n Nuôi Charoen Pokphand Vi t Nam (Công ty CP):
Công ty TNHH Ch n Nuôi Charoen Pokphand Vi t Nam là m t thành viên c a T p đoàn CP Group c a Thái Lan. L nh v c ho t đ ng c a CP là th c n ch n nuôi và th y s n, ch n nuôi gia c m và ch n nuôi gia công heo, kinh doanh SPCB, SPTS và gi t m gia c m. Th ph n c a CP ch y u TP.HCM và các tnh nh
ng Nai, C n Th , Nha Trang, v.v….
i m m nh:
Kh n ng c nh tranh v giá: giá r h n so v i VISSAN do có l i th v ch n nuôi, chi phí gi t m th p.
Ngu n nguyên li u: th c hi n chính sách chu ng tr i an toàn, ch n nuôi khép kín nên ngu n nguyên li u đ c n đ nh, ch t l ng cao.
c s h tr c a t T p oàn CP Group Thái Lan nên n đ nh v tài chính.
Kênh phân ph i th tr ng n i đa: h th ng phân ph i s n ph m t p trung TP.HCM và các t nh ng Nai, C n Th , Nha Trang, Bình Thu n, v.v… T n m 2006 đ n nay, CP m các c a hàng CP Fresh Mart và s đ c nhân r ng ra kh p các h th ng CP theo ph ng châm “T l nh c a gia đình b n”.
i m y u:
Th ng hi u: m c đ nh n bi t th ng hi u hi n t i ch a cao.
Ho t đ ng Marketing: CP ho t đ ng Marketing ch a th t s hi u qu .
i th tìm n m i
Kh n ng xu t hi n các đ i th c nh tranh m i, có ti m l c m nh là r t l n. Do ngành kinh doanh th c ph m là ngành ngh ph bi n, nhu c u th tr ng đang còn m r ng, s n xu t trong n c hi n nay ch a đáp ng đ nhu c u. M t khác, v i chính sách m c a, khuy n khích đ u t n c ngoài c a Nhà n c ngày càng thông thoáng s thu hút thêm các Công ty n c ngoài đ u t vào th tr ng đ y ti m n ng này. Vì v y m i đe d a c a Vissan không ch là các Công ty trong n c mà còn các Công ty n c ngoài, các t p đoàn th c ph m s gia nh p vào ngành này càng nhi u.
2.4. ánh giá chung th c tr ng ho t đ ng Marketing s n ph m t i s ng c a Công ty Vissan