b. Phân tích kết cấu của nguồn vốn
3.3CÁC BIỆN PHÁP ĐỒNG BỘ KHÁC
môi trường; xe buýt phục vụ cho ngành vận chuyển hành khách; xe cấp cứu cao cấp phục vụ ngành y tế và xe ôtô bốn chỗ, bảy chỗ dành cho người tiêu dùng cá nhân hoặc các doanh nghiệp.
Theo sự phân tích của báo Tuổi Trẻ số ra ngày 19/06/2007 - Bài “Xe nhỏcháy hàng” – Và những bài phân tích có liên quan đến thị trường ôtô Việt Nam trên tạp chí Ôtô – Xe máy, trên báo điện tử VnExpress cho thấy xu hướng sử dụng những loại xe nhỏ có giá từ 15,000USD đến 25,000USD, xe SUV đang tăng rất mạnh trong người tiêu dùng Việt Nam. Đối với công ty Nam Việt, ngoài những mặt hàng nhập về đã tạo được uy tín trên thị trường (như Santa Fe, Veracruz, Getz, Coupe) công ty nên cho nhập thêm những loại xe ôtô bốn chỗ nhỏ vì đây là loại hàng đang
được thị trường ưa chuộng.
Ngoài kinh doanh xe, công ty nên kinh doanh thêm những mặt hàng bổ trợ cho xe như dầu nhớt. Đây là một biện pháp có thể giúp công ty mở rộng ngành nghề
kinh doanh của mình.
Các loại hình dịch vụ của công ty hiện nay khá đầy đủ và chất lượng, đặc biệt là trạm dịch vụ mới xây dựng theo tiêu chuẩn Hyundai nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của mình. Trong tương lai, công ty nên xây dựng thêm chương trình bảo trì xe định kỳ hàng tháng hay hàng quý miễn phí cho một số khách hàng lớn dựa trên một số tiêu chí nào đó nhằm xây dựng mối quan hệ thân thiết và được giới thiệu thêm khách hàng mới từ việc phục vụ những khách hàng lớn này.
3.3.2 Các biện pháp quảng cáo
Hiện tại công ty đã xây dựng một trang web và brochure khá hoàn chỉnh nhằm giới thiểu về công ty cũng như những sản phẩm, dịch vụ của mình. Tuy nhiên để
tăng tính hiệu quả, công ty nên tạo liên kết trang web của mình với những trang web phổ biến về ôtô như trang www.vnexpress.net; www.vietnamcar.com; DDDN.com.vn…
3.3.3 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
“Văn hóa doanh nghiệp” là một trong những yếu tố quan trọng cấu thành nên
đội ngũ doanh nghiệp. Là phong tục, tập quán, nghi thức, các giá trị được chia sẻ
tạo thành các chuẩn mực chi phối hành vi ứng xử của nhân viên.
Bầu không khí văn hóa doanh nghiệp tạo ra những đặc thù cá biệt cho một doanh nghiệp. Lãnh đạo doanh nghiệp chính là những người định hướng và khởi nguồn cho bầu không khí làm việc có tình cầu tiến và cởi mở. Một môi trường làm việc mà ởđó tất cả các nhân viên đều cảm nhận được ý nghĩa của sự đóng góp của mình trong doanh nghiệp. Bầu không khí văn hóa tin cậy lẫn nhau hình thành từ
việc lắng nghe nhau và đóng góp ý kiến một cách xây dựng để cùng phát triển.
Để xây dựng một đội ngũ nhân lực, để nắm vững việc quản lý, người lãnh đạo cần phải hòa nhập vào dòng chảy của sự phát triển và hiểu thấu các mối quan hệ
trong công ty. Nếu phải thay đổi hoặc phân bổ lại hệ thống nhân sự thì người lãnh
đạo cần phải nâng cấp trình độ và năng lực nhân viên trước khi hoạch định các kế
hoạch mới. Trong quá trình xây dựng đội ngũ nhân viên, người lãnh đạo cũng phải chú trọng tổ chức sao cho thuận lợi với việc phân bổ nhân sự sau này. Việc đề ra những sách lược kinh tế cũng phải xem xét đến khả năng trình độ nhân lực của công ty. Đồng thời bộ phân nhân sự phải luân theo sát các mối quan hệ bên trong đội ngũ
nhân sự nhằm để hỗ trợ và kịp thời xử lý những sai sót.
Nhân sự là một vấn đề rất tế nhị và nhạy cảm, sức mạnh nhân sự là một đại lượng vô hình, nhưng nó chỉ có giá trị khi đóng góp và mang lại lợi nhuận cụ thể
cho công ty và cho toàn thể nhân viên trong tập thể lao động. Và tài sản trí tuệ là một tài sản vô hạn định, tài sản này sẽ ngày càng vững mạnh theo thời gian sử dụng nếu được đầu tư một cách tốt nhất và có khoa học.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp buộc phải kinh doanh có hiệu quả . Để biết được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ta phải tiến hành phân tích ở nhiều khía cạnh và tài chính là một trong những khía cạnh quan trọng nhất. Việc đánh giá tình hình tài chính sẽ giúp cho doanh nghiệp thấy được hiệu quả sử dụng vốn, sử dụng tài sản, tình trạng lãi lỗ qua các năm, những thuận lợi và khó khăn mà doanh nghiệp còn vướng mắc… Từ đó có những biện pháp duy trì, phát huy hay củng cố. Vì vậy việc phân tích và đánh giá tình hình tài chính thật sự cần thiết đối với không chỉ bản thân doanh nghiệp mà còn đối với các cơ quan nhà nước và các nhà đầu tư.
Qua quá trình phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH Ôtô Hyundai Nam Việt trong ba năm 2004, 2005, 2006, và so sánh với công ty cùng ngành, nhìn chung tình hình kinh doanh của công ty có nhiều tiến triển tích cực. Năm đầu tiên bị
lỗ nhưng hai năm sau đó, lợi nhuận sau thuếđều tăng đáng kể, không bị khách hàng chiếm dụng vốn nhiều, vốn lưu động được sử dụng hiệu quả… Tuy nhiên, công ty vẫn còn nhiều vướng mắc cần được giải quyết, đặc biệt là cần có những biện pháp nhằm nâng cao doanh lợi vốn tự có vì điều này nằm trong tầm tay của công ty.
“Vạn sự khởi đầu nan”! Mọi việc khi khởi đầu đều phải đối mặt với những khó khăn nhất định. Và sự khởi đầu của công ty TNHH Ôtô Hyundai Nam Việt cũng vậy. Tuy nhiên, với sự năng động của đội ngũ nhân viên trẻ, sự lãnh đạo của những “đầu tàu” dày dặn kinh nghiệm, sự tin tưởng của các đối tác… Doanh nghiệp đã từng bước vững vàng đi trên con đường của mình và có những đóng góp nhất định
đối với xã hội. Trong tương lai, dù có phát triển như thế nào, đóng góp cho đất nước như thế nào thì doanh nghiệp vẫn giữ vững phương châm hoạt động của mình “NGƯỜI TỐT - SẢN PHẨM TỐT”
- TS. Nguyễn Văn Thuận - Quản Trị tài chính - Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh - Nhà xuất bản thống kê - Năm 2006.
- TS. Nguyễn Minh Kiều – Tài chính doanh nghiệp – Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ Chính Minh – Nhà xuất bản thống kê – Năm 2006.
- TS. Phạm Văn Được – Đặng Thị Kim Cương - Phân tích hoạt động kinh doanh – Nhà xuất bản tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Josette Peyrard - Phân tích tài chính doanh nghiệp - Nhà xuất bản tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
- Tài chính dành cho người quản lý - Cẩm nang kinh doanh HARVARD - Nhà xuất bản tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.