Nguồn nhân lực là một yếu trong những yếu tố vô cùng quan trọng trong sự phát triển của công ty chứng khoán nói chung và MBS nói riêng. Hiện nay với bộ phận nhân viên còn yếu kém, giải pháp về nhân lực cho MBS là cần thiết. Công ty cần xây dựng chiến lược phù hợp nhằm phát triển nguồn nhân lực cho chính mình. Đào tạo và sử dụng nhân lực là một trong những chính sách hàng đầu mang tính chiến lược trong bất cứ giai đoạn phát triến nào của công ty. Tình hình nhân lực của công ty vừa thiếu vừa thừa, đa phần là thiếu kinh nghiệm hoạt động. Do đó, công ty cần:
- Khai thác mọi nguồn nhân lực, kết hợp và tận dụng các mô hình đào tạo và nguồn tài trợ khác nhau để phục vụ cho công tác xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty.
- Tiến hành cử cán bộ, nhân viên tham gia các khóa đào tạo, huấn luyện về chuyên môn ở trong nước và ngoài nước. Đào tạo không chỉ cải thiện kỹ năng chuyên nghiệp cho cán bộ, mà còn giúp tiếp thu thêm kinh nghiệm từ các bài giảng và tư vấn chuyên gia nước ngoài cho nhân viên công ty nói chung.
- Tổng kết đúc rút kinh nghiệm hoạt động cho từng bộ phận, từng cá nhân nhằm nâng cao kinh nghiệm thực tế.
- Thực hiện cơ chế lương thưởng theo cơ chế thỏa thuận, phân phối thu nhập theo hiệu quả làm việc nhằm khuyến khích các nhân viên phát huy nội lực cá nhân, đồng thời tạo điều kiện cho các cán bộ, nhân viên của Công ty phát huy tốt nhất năng lực bản thân. Điều MBS cần làm lúc này, chính là thiết lập một cơ chế cuộn thanh toán tiên tiến.
- Tích cực chủ động thu hút nhân tài từ nhiều lĩnh vực khác nhau về phục vụ Công ty. MBS cần thực hiện tìm kiếm và lựa chọn hầu hết các cán bộ nhân viên có kiến thức sâu sắc, năng động, nhiệt tình.
- Sắp xếp hợp lý nhân viên ở từng vị trí công việc, đảm bảo phù hợp với chuyên môn của từng cá nhân.
- Tiếp tục tăng cường đào tạo cấp chứng chỉ và giấy phép hành nghề chứng khoán cho những nhân viên chưa có giấy phép.
- Nâng cao tinh thần, giám sát và kiểm tra đạo đức nghề nghiệp của từng cán bộ, nhân viên Công ty. MBS cần xây dựng mạnh mẽ và bền vững nền văn hóa cho mọi nhân viên cùng nhau hợp tác đầy đủ, kích thích.
- Thực hiện trích lập quỹ đào tạo phục vụ cho mục đích đào tạo nguồn nhân lực trong giai đoạn tiếp theo của MBS.