Nâng cao chất lượng nhuồn nhân lực

Một phần của tài liệu BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP-PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV GIAO NHẬN QUỐC TẾ UY TÍN (P.I.L CO.,LTD) (Trang 35)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP

3.3.4 Nâng cao chất lượng nhuồn nhân lực

- Quá trình việt nam gia nhập và phát triển, công ty luôn ý thức tầm quan trọng của mình và luôn luôn có chính sách và kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực, đề ra những phương hướng để đẩy mạnh quá trình kinh doanh phát triển hơn nữa.

- Như hầu hết các công ty, các tổ chức kinh doanh khác, công ty Uy Tín ra đời đã góp phần vào công cuộc phát triển của xã hội, giải quyết công ăn việc làm. Góp phần làm lớn mạnh nền kinh tế thị trường. Là một doanh nghiệp nhỏ, cơ cấu tổ chức tương đối đơn giản, nhưng công ty thực sự là một môi trường làm việc tốt. Các nhân viên trong công ty luôn hỗ trợ nhau trong công việc. Công ty sẽ là một cái nôi phát triển tốt cho một nhân viên giao nhận. Uy tín và sự phát triển của công ty cũng như đội ngũ nhân viên trong công ty sẽ là đối tác tin cậy cho các công ty khách hàng.

- Trong quá trình làm việc cho thấy vướng mắc trong quá trình sảy ra trong quá trình làm thủ thụ Hải quan (xuất xứ, áp mã tính thuế, lỗi nhỏ trên chứng từ, trong quá trình lên tờ khai do lỗi đánh máy…) bất kỳ lỗi nào dù nhỏ dù lớn đều có thể gây gián đoạn công việc, do đó khi làm việc nhân viên giao nhận phải hết sức cẩn thận, tỉ mỉ để tránh những lỗi không đáng có và đôi khi có những phát sinh với hải quan, nhân viên giao nhận phải hết sức bình tĩnh, linh hoạt để giải quyết, phải biết sắp xếp công việc hợp lý khoa học để hoàn thành tốt công việc.

- Cho dù mỗi cán bộ công nhân viên phải tự trau dồi kiến thức, học hỏi thêm về nghiệp vụ nhưng vai trò của công ty trong việc đào tạo đội ngũ lao động của mình là không thể phủ nhận. Công ty nên tổ chức (không thường xuyên nhưng phải sâu sắc) các buổi thảo luận về hoạt động dich vụ giao nhận nhằm giúp nhân viên nhanh chóng

nắm bắt kinh nghiệm, kiến thức mới. Khuyến khích nhân viên học thêm ngoại ngữ bằng cách tài trợ kinh phí.

- Có chính sách tuyển dụng hợp lý. Ngay lúc công ty chưa cần người cũng nên tuyển dụng một vài nhân viên tạm thời để có chính sách dự trữ tốt cho công ty, khi cần mở rộng hoặc vào giờ cao điểm thì sẽ có ngay lực lượng nhân viên có khả năng làm việc được ngay, giúp giảm bớt sự quá tải của các nhân viên chính thức trong mùa cao điểm.

Một phần của tài liệu BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP-PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV GIAO NHẬN QUỐC TẾ UY TÍN (P.I.L CO.,LTD) (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(40 trang)
w