3.2.1. Kiến nghị với chính phủ
Lực lợng lao động trong độ tuổi lao động của Việt Nam hiện nay trên 50 triệu ngời đang là một lợi thế của Việt Nam so với các quốc gia phát triển trong khu vực. Nhng thực trạng nguồn nhân lực ở nớc ta lại đang trong tình trạng vừa
thừa lao động cha đợc đào tạo nhng lại thiếu lao động có kỹ năng đợc đào tạo theo tiêu chuẩn công nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đầu t tại Việt Nam hoặc đổi mới công nghệ gặp phải nhiều khó khăn do thiếu nguồn tuyển nhân lực. Hiện t- ợng “khát” nhân lực có tay nghề diễn ra ở hầu hết các khu công nghiệp và khu chế xuất và điều này đă ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động của các doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên của mình về mà không dùng đ- ợc ngay thờng có độ “trễ” với doanh nghiệp. do vậy khi về đến doanh nghiệp thì lại phải tổ chức đào tạo lại một thời gian. Vì vậy về phía doanh nghiệp muốn kiến nghị cùng chính phủ vè phơng pháp đào tạo tại các trờng đại học, cao đăng, trung cấp hay các trờng nghề sao cho khi tuyển dụng nhân viện về thì nhân viên có thể theo kịp cùng doanh nghiệp. Sẽ giảm thiểu chi phí xă hội xuống mức thấp nhất có thể và có thể tạo lợi ích cho xă hội.
3.2.2. Kiến nghị với chính quyền địa phơng nơi doanh nghiệp công tác
Đối với trình quyền địa phơng nơi doanh nghiệp hoạt động kiến nghị về giúp đỡ doanh nghiệp để công việc đợc hoàn thành đúng tiến độ và chất lợng. Về công tác giải phóng mặt bằng nhanh chóng, giải quyết các tranh chấp trong xây dựng trong điều kiện có thể của địa phơng, không để việc tranh chấp ảnh hởng đến tiến độ công tác và công trình thi công
Kết Luận
Một đất nớc phồn vinh và phát triển không thể thiếu đợc những tổ chức vững mạnh từ chính phủ đến địa phơng. Đất nớc phát triển không thể thiếu đợc những tổ chức năng động và có trình độ. Con ngời là sự trung tâm của sự phát triển là điều kiện tiên quyết của sự phát triển của những tổ chức đó. Nhng những con ngời năng động và có trình độ cao thì cha chắc đã có thể tạo đợc một tổ chức mạnh, một đất nớc mạnh. Cũng nh một doanh nghiệp gồm nhiều con ngời năng động và có trình độ cũng cha chắc tạo nên đợc một doanh nghiệp mạnh mà phải cần đến một gắn kết giữa những con ngời năng động và có trình độ đó để tạo nên nên một sức mạnh tổng hợp mà không ai có thể cản nổi. Chính vì vậy việc quản trị nguồn nhân lực trong bất kỳ mọi tổ chức tồn tại sẽ vô cùng quan trọng. Điều này càng đợc tôi nhận thức rõ hơn trong thời gian tôi thực tập tại công ty cổ phần Nguyễn An. Mặc dù công tác quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp còn một
số điểm hạn chế nhng doanh nghiệp đã đạt đợc những thành tựu rất to lớn không chỉ về kinh tế mà còn về đối ngoại của công ty.
Bằng nhận định riêng của mình, bằng sự quan sát của mình, bằng việc vận dụng lý thuyết của mình vào đã đợc trang bị trong thời gian theo học tại trờng đại học dân lập Đông Đô và những kiến thức mà tôi thu thập đợc từ bên ngoài xã hội trong thời gian học tại trờng. Tôi đã mạnh dạn chọn đề tài Công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nguyễn An làm chuyên đề thực tập của mình.
Vì lần đầu tiên tiếp xúc với thực tế, lần đầu tiên chuyển từ phơng diện lý thuyết sang thực tế do đó tôi còn rất bỡ ngỡ trớc công tác thực tế. Lần đầu tiên vận dụng những kỹ năng từ lý thuyết sang thực tế.Vì vậy đề tài của tôi chắc chắn còn mắc rất nhiều thiếu xót, tôi rất mong sẽ nhận đợc nhiều lời góp ý để chuyên đề của tôi đợc hoàn thiện hơn nữa.
Em xin trân thành cảm ơn thầy TS Lê Văn Chiến là giảng viên hớng dẫn, giám đốc Nguyễn Quang Trờng và tập thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần Nguyễn An đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị nhân lực, Th.S Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Năm 2007)
2. Bài giảng môn Quản trị nhân lực, TS Lê Văn Chiến 3. Báo cáo tài chính công ty cổ phần Nguyễn An 4. Hồ sơ năng lực công ty cổ phần Nguyễn An 5. http://nguyenan.vn/
6. http://kqldb5.gov.vn/ 7. http://vi.wikipedia.org/
8. http://www.timviecnhanh.com/ 9. http://www.saga.vn/
Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Độc lập Tự do Hạnh phúc– –
xác nhận của cơ quan sinh viên thực tập ... ... ... ... ... ... ...
... ...
Giám đốc