K T L UN
2.2 Tình hình thành lp doanh nghi đn ngày 30/10/2008
Doanh Nghi p C n c C n Th C n c C n Th C n c C n Th 1. T ng s DN 34.000 1035 350.000 3.366 536.000 5.618 2. S DNVVN 29.580 1015 315.000 3.242 466.320 5.494 3.DNVVN/DN (%) 87% 98% 90% 96,3% 87% 97,8% (Ngu n : Tác gi t p h p và đúc rút t Tài li u: [51]; [63]).
Qua s li u trong b ng 2.2 cho th y: s l ng DN trên đ a bàn TP. C n Th cịn khá khiêm t n so v i c n c. Tuy nhiên, s các DN m i đ c thành l p trong tám n m g n đây t ng đ i nhanh (4.583 doanh nghi p) v i t c đ
t ng trung bình hàng n m là 1,5 l n.
Xét theo lo i hình doanh nghi p c a các DN trên đ a bàn TP. C n Th
đ n th i đi m ngày 30/10/2008, doanh nghi p t nhân chi m đa s (57,42% ); Cơng ty TNHH ( 36,4% ); Cơng ty c ph n (5,96%) và các lo i Doanh nghi p khác chi m 0,22 %. Nh v y, s l ng doanh nghi p đ c thành l p k t khi cĩ lu t doanh nghi p ch y u là DN v a và nh và h u h t là các doanh nghi p dân doanh (xem b ng 2.3).
B ng 2.3: DN trên đ a bàn TP. C n Th phân theo lo i hình DN ( vt: Doanh nghi p) Tr c 01/01/2000 n 31/12/2005 n 30/10/2008 LO I HÌNH DOANH NGHI P S L ng % S L ng % S L ng % 1. Doanh Nghi p NN 63 6,21 27 0,83 14 1,18 2. Cơng ty TNHH 127 12,51 1024 31,59 1964 34,0 3. Cơng ty CP 11 1,08 134 4,13 1095 19,0 4. Cơng ty HD 1 0,03 3 0,02
5. Doanh Nghi p T Nhân 814 80,20 2056 63,42 2542 45,0
T ng c ng 1015 100 3242 100 5618 100
(Ngu n : S k ho ch và đ u t TP.C n Th [51])
Xét v l nh v c kinh doanh, các DN trên đ a bàn TP. C n Th ho t đ ng trong nhi u l nh v c v i ngành ngh r t đa d ng (Xem b ng 2.4). C th : L nh v c cơng nghi p ch bi n và xây d ng chi m 52,44%; L nh v c th ng m i và d ch v chi m 31,53%; L nh v c nơng, lâm, th y s n chi m 4,40% và các ngành khác chi m 11,63%.
B ng 2.4: DN phân theo l nh v c ho t đ ng trên đ a bàn TP. C n Th đ n ngày 30/10/2008. L NH V C HO T NG S L NG DOANH NGHI P T TR NG (%) 1. CN ch bi n và xây d ng 2946 52,44 2. Th ng m i và d ch v 1771 31,53 3. Nơng, Lâm và Th y s n 250 4,40 4. Các ngành khác 651 11,63 T ng c ng 5618 100 (Ngu n : S k ho ch và đ u t TP.C n Th [51]) 2.2.2. ánh giá th c tr ng v n c a các DN trên đ a bàn TP.C n Th
Theo k t qu kh o sát c a qu h tr d án Sơng MeKong (MPDF) n m 2008 cho bi t: Cĩ 79,5% s doanh nghi p Vi t Nam đang thi u v n đ ho t
đ ng. C th : các DN khơng tìm đ c v n đ đ u t chi m 53%; Thi u v n
đ ho t đ ng kinh doanh chi m 39%; Thi u thơng tin đ ra quy t đ nh chi m 41%. ây là ba v n đ khĩ kh n nh t đ i v i các doanh nghi p Vi t Nam hi n nay.
Theo k t qu đi u tra c a vi n qu n lý kinh t Trung ng ti n hành vào quí III/2008 cho th y: các DN v a và nh ch y u đ u t b ng ngu n v n t cĩ, vay tín d ng khơng chính th c ho c vay m n v n t ng i thân b n bè
đ kh i s doanh nghi p ho c m r ng quy mơ s n xu t kinh doanh. Nh v y, đ cĩ v n đ u t , h ph i d a vào n i l c b n thân là chính và khĩ ti p c n đ c v n t ngu n v n tín d ng ngân hàng ho c tài tr t d ch v CTTC.
i v i DN trên đ a bàn TP.C n Th , trong đĩ ph n l n là các DN, k t qu kh o sát th c t c ng khơng n m ngồi tình tr ng chung c a các doanh nghi p c a c n c (Xem b ng 2.5).
B ng 2.5: Kh n ng ti p c n các ngu n v n c a các DN trên đ a bàn TP.C n Th
CÁC NGU N V N DOANH NGHI P TH TI P C N (%) DOANH NGHI P THÀNH CƠNG (%) 1. NH qu c doanh và NH TMCP 35,7 19,8 2. Qu tài tr c a chính ph 9,8 8,2 3. D án qu c t 2,4 2,1 4. Ng i thân, b n bè 37,5 37,5
5. Cá nhân cho vay 12,5 11,6
6. Các ngu n khác 2,1 1,9
(Ngu n : S k ho ch và đ u t TP C n Th [51])
Tĩm l i, theo chúng tơi, trên th c t hi n nay h u h t các doanh nghi p trên đ a bàn TP. C n Th đang thi u v n tr m tr ng đ ho t đ ng và h đã ph i ti p c n v i ngu n v n c a nh ng cá nhân chuyên cho vay v i lãi su t cao h n t ngu n v n vay tín d ng chính th c.
2.2.3. Th c tr ng cơng ngh , thi t b DN trên đ a bàn TP. C n Th
Do quy mơ v v n và kh n ng ti p c n v i các ngu n v n tín d ng chính th c b h n ch nên vi c đ u t cho cơng ngh m i và k thu t hi n đ i
đ i v i các DN th ng r t khĩ kh n
Theo s li u đi u tra c a vi n kinh t - xã h i TP.C n Th th c hi n trong n m 2008 cho th y: h n 40% t ng s DN trên đ a bàn cĩ h s hao mịn
tài s n c đ nh trên 50%. c bi t, cĩ 55% trong t ng s 1000 doanh nghi p
đ c đi u tra đã s d ng các thi t b l c h u, khơng đ ng b và ch p vá t nhi u hãng s n xu t khác nhau c a nhi u n c.
Theo báo cáo c a S Cơng nghi p TP. C n Th , n m 2007 kh o sát 251 DN thu c các thành ph n kinh t trên đ a bàn cho th y, các máy mĩc, thi t b các doanh nghi p cĩ th i gian s d ng nh sau: 32 DN cĩ th i gian s d ng máy mĩc thi t b d i 5 n m (chi m t l 12,75%); 133 DN cĩ th i gian s d ng máy mĩc thi t b t 5 đ n 10 n m (chi m t l 52,99%); …; 42 DN cĩ th i gian s d ng máy mĩc thi t b t 15 đ n 30 n m (chi m t l 16,73%) (xem b ng 2.6).
B ng 2.6: Tình hình s d ng máy mĩc, thi t b trong các DN trên đa bàn TP. C n Th ( n v tính: %) T NG S TRONG Ĩ TH I GIAN S D NG (N M) S l ng DN % DN nhà n c DN T Nhân DN cĩ v n TNN D i 5 n m 32 12,75 6,67 18,39 18,19 T 5 đ n 10 n m 133 52,99 47,50 65,52 43,18 T 10 đ n 15 n m 44 17,53 20,00 9,20 27,27 T 15 đ n 20 n m 19 7,57 10,00 3,45 9,09 T 20 đ n 30 n m 18 7,17 11,67 3,44 2,27 Trên 30 n m 5 1,99 4,16 T NG C NG 251 100 100 100 100
Tình hình trên đã d n đ n h qu : ph n l n các DN trên đ a bàn TP. C n Th khơng th khai thác h t n ng l c s n xu t c a mình cĩ, n ng l c c nh tranh kém và hi u qu s n xu t kinh doanh đ t khơng cao.
Trong th i gian g n đây, do s n xu t kinh doanh g p khĩ kh n các doanh nghi p đã ý th c đ c c n ph i nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình đ h i nh p v i qu c t . Nhi u DN thu c các thành ph n kinh t ngồi qu c doanh
đã tích c c đ i m i cơng ngh và hi n đ i hĩa máy mĩc thi t b . Theo C c Th ng kê TP. C n Th n m 2007 cho th y: ph n l n v n đ u t c b n trong các DN trên đ a bàn TP.C n Th trong th i gian g n đây đ c dùng cho mua s m máy mĩc, thi t b m i (xem b ng 2.7). Nh ng, vì thi u v n nên vi c đ u t di n ra quá ch m và ch a theo k p yêu c u b c xúc c a th c t đang đ t ra.
B ng 2.7: Tình hình s d ng v n đ u t xây d ng c b n c a các DN trên đa bàn TP. C n Th n m 2007. ( n v tính: t VN ) TRONG Ĩ T NG S H P TÁC XÃ DNTN CTY TNHH CTY CP H NG M C U T SL % SL % SL % SL % SL % 1.Xây l p 48,96 34,0 0,11 19,2 2,8 23,6 44,29 35,2 0,77 30,9 2. Thi t b 81,84 56,8 0,45 80,8 8,58 72,7 68,83 54,6 3,96 69,0 3. XDCB khác 13,24 9,2 0,43 3,7 12,80 10,2 0,02 0,1 T NG C NG 144,04 100 0,56 100 11,81 100 125,92 100 5,75 100 (Ngu n : C c Th ng kê TP.C n Th [18])
2.2.4. ánh giá chung v th c tr ng ho t đ ng và phát tri n doanh nghi p trên đ a bàn thành ph C n Th
T phân tích th c tr ng nêu trên, cĩ th đánh giá chung v ho t đ ng và phát tri n các doanh nghi p trên đ a bàn thành ph C n Th nh sau :
- S l ng doanh nghi p cịn khá khiêm t n so v i nhu c u, v i t ng s doanh nghi p trên c n c, và đ c bi t là, so v i m t s thành ph tr c thu c Trung ng. Ph n l n các doanh nghi p trên đ a bàn thành ph C n Th là DN v a và nh v i lo i hình ch y u là doanh nghi p dân doanh.
- Qui mơ v n c a các doanh nghi p trên đ a bàn thành ph cịn nh (ph bi n d i 5 t VN ) và các DN đang ho t đ ng trong tình tr ng thi u v n tr m tr ng. M t khác, kh n ng ti p c n v i ngu n v n tín d ng chính th c khơng cao và ch y u là tín d ng ng n h n c a các ngân hàng. Do đĩ, vi c
đ u t m r ng qui mơ, đ i m i thi t b cơng ngh đ t ng n ng l c c nh tranh trong b i c nh h i nh p đang g p h n ch và nhi u khĩ kh n.
- Ph n l n các thi t b c a doanh nghi p trên đ a bàn thành ph C n Th
đã c , thi u đ ng b và trình đ cơng ngh khơng tiên ti n. Các doanh nghi p m i thành l p trong nh ng n m g n đây, dù cĩ c i thi n tình tr ng trên, nh ng, do s l ng doanh nghi p này chi m t tr ng cịn nh .
Qua kh o sát, nghiên c u th c t , theo chúng tơi, nh ng nguyên nhân chính d n đ n các th c tr ng trên c a các doanh nghi p là:
- Th nh t là, sau khi cĩ lu t doanh nghi p t o mơi tr ng thơng thống và khuy n khích kinh doanh, nhi u nhà đ u t cĩ c h i thành l p thêm nhi u doanh nghi p m i trên đ a bàn thành ph trong nh ng n m g n đây. Nh ng, do th i gian tích lu ng n nên v n tích lu đ đ u t phát tri n doanh nghi p ch a nhi u và ch a đ . M t khác, ph n l n các tài s n hi n cĩ c a các doanh nghi p t i C n Th đ c mua t k t qu thanh lý c a các doanh nghi p Nhà
n c ho c nh p kh u các máy mĩc thi t b đã qua s d ng c a n c ngồi nên khĩ tránh kh i tình tr ng c k l c h u.
- Th hai là, do c ch , chính sách h tr c a Nhà n c đ i v i các doanh nghi p ch m đ c tri n khai và ch a phát huy đ c hi u qu . i u ki n đ các doanh nghi p trên đ a bàn ti p c n đ c v i ngu n v n tín d ng trung - dài h n các ngân hàng cịn quá h n ch do th t c vay v n ph c t p, n ng v tài s n th ch p. i u này đã c n tr các doanh nghi p, nh t là các DN, tìm đ c ngu n tài tr đ phát tri n.
- Th ba là, do các doanh nghi p ch a t o đ c các ngu n thơng tin
đáng tin c y đ l a ch n chính xác các lo i cơng ngh , thi t b , nhà cung c p và giá c t nhà cung c p n c ngồi. M t khác, v i quy đ nh m i h p đ ng chuy n giao cơng ngh ph i đ c B Khoa h c - Cơng ngh chu n y đã làm th i gian ch k t qu b kéo dài. ây c ng là m t nguyên nhân gĩp ph n gây tr ng i khơng ít đ n ch t l ng và ti n đ phát tri n c a các doanh nghi p trên đ a bàn TP. C n Th .
Vi c kh c ph c các nguyên nhân trên trong th i gian t i, theo chúng tơi, c ng là nh ng thách th c đ i v i thành ph C n Th trong ti n trình phát tri n và h i nh p kinh t qu c t . i u đĩ cho th y, r ng vi c tìm ki m ngu n v n giúp các doanh nghi p phát tri n là v n đ r t b c xúc đ i v i thành ph C n Th trong nh ng n m t i.
2.3. ÁNH GIÁ TH C TR NG HO T NG CHO THUÊ TÀI
CHÍNH I V I CÁC DOANH NGHI P TRÊN A BÀN THÀNH
PH C N TH
2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c c a ho t đ ng cho thuê tài chính đ i v i doanh nghi p trên đ a bàn thành ph C n Th
C n Th là thành ph tr c thu c trung ng duy nh t c a đ ng b ng Sơng C u Long, cĩ nhi m v là phát tri n thành m t trung tâm cơng nghi p, th ng m i, du l ch và là trung tâm tài chính c a vùng. Tuy nhiên, kinh t c a thành ph hi n nay v n kém phát tri n v i s l ng doanh nghi p ch chi m 1,2% doanh nghi p c n c và ch y u là DN v a và nh . Do đĩ, nhu c u tài tr v n cho các doanh nghi p đây r t cao.
T n m 2002, cơng ty thuê tài chính II c a Ngân hàng Nơng nghi p và Phát tri n nơng thơn đã thành l p chi nhánh t i thành ph C n Th (ALC II – C n Th ) và, cho đ n nay, v n là cơng ty CTTC duy nh t ho t đ ng trên đ a bàn thành ph . K t qu ho t đ ng CTTC c a ALC II – C n Th th hi n trong b ng 2.8. B ng 2.8: K t qu CTTC c a ALC II - chi nhánh C n Th ( n v tính: Tri u VN ) N M 2008 / 2007 CH TIÊU N M 2006 N M 2007 N M 2008 SL % 1. DOANH S CTTC 204.721 116.546 126.540 +9.994 +8,58 - T ng s d án 837 778 719 -69 -0,87 - T ng s khách hàng( ng i) 608 578 580 +2 +0,03
- T ng giá tr tài s n cho thuê 204.721 116.546 126.540 +9.994 +8,58
2. DOANH S THU N 158.004 89.156 130.146 +40.99 +45,97
3. T NG S D N 293.784 266.394 270.000 +3.606 +1,35
Tính cu i n m 2008, ALCII- Chi nhánh C n Th cĩ t ng s khách hàng th c hi n giao d ch là 580 v i s d n là 270.000 tri u VN . S l ng khách hàng CTTC, nhìn chung, n đ nh qua 3 n m g n nh t và đ i t ng khách hàng cĩ s chuy n d ch t , lúc đ u ch y u là các doanh nghi p nhà n c cĩ qui mơ khá l n, ho t đ ng ch y u trong l nh v c s n xu t cơng nghi p đã chuy n h ng d n sang các doanh nghi p dân doanh ho t đ ng nhi u l nh v c, nh : xây d ng, v n t i, thi t b v n phịng,.. S chuy n d ch trên cho th y, r ng ho t đ ng CTTC r t phù h p v i các DN dân doanh và ch y u là các DN v a và nh .
Hi n nay doanh s và d n CTTC hàng n m t i C n Th chi m t l r t nh bé (kho ng 7%) so v i t ng doanh s và d n cho thuê c a tồn qu c (xem b ng 2.9). B ng 2.9: Doanh s và d n CTTC đ i v i DN t i TP. C n Th ( n v tính: T VN ) CH TIÊU N M 2006 N M 2007 N M 2008 TƠNG C NG 1. Doanh s CTTC c n c 2.872 3.267 4720 10.859 2. Doanh s CTTC t i TP C n Th 204,72 116,54 126,54 447,8 3. Doanh s CTTC TP C.Th /c n c (%) 7,19 3,5 2,6 4,1 4. D n cho thuê tồn h th ng 4.120 4.520 5.310 13.950 5. D n cho thuê t i TP C n Th 293,78 266,39 270, 830,17 6. D n cho thuê TP C.Th / c n c (%) 7,13 5,8 5,08 5,9
2.3.2. Nh ng t n t i c a ho t đ ng cho thuê tài chính đ i v i doanh nghi p trên đ a bàn thành ph C n Th .
D ch v CTTC đ i v i các doanh nghi p trên đ a bàn TP. C n Th trong th i gian qua đã đ t k t qu r t thi t th c. Tuy nhiên, d ch v này cịn t n t i m t s m t h n ch . C th , theo chúng tơi, là: