Ph ng pháp thu hút lao đ ng

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các yếu tố tác động đến xu hướng quay về địa phương làm việc của sinh viên Phú Yên (Trang 27)

LI CAM OAN

2.4.1 Ph ng pháp thu hút lao đ ng

Chính quy n bang Nam Úc, t qu ng bá nh sau: “Nam Úc còn h n c m t c h i đ u t . N i đây cung c p ch t l ng cu c s ng mà khó có thành ph nào, n i nào trên th gi i có th sánh k p. N i đây cung c p m t phong cách s ng h p d n, không có s chen chúc, ô nhi m và nh ng m i đe d a đ n s an toàn cá nhân nh nhi u thành ph l n h n”. Qua đó ta th y đ c đ a ph ng nào c ng mu n th hi n kh n ng ti p nh n m t l u l ng l n các nhà chuyên

môn, nhà qu n lý, k thu t gia, quan ch c c p cao, cán b qu n lý nhà n c và gia đình c a h . Có th nêu ra nh ng nét t ng đ ng gi a ti p th đ thu hút đ u t tr c ti p n c ngoài và ti p th đ thu hút lao đ ng. Nh ng ph ng pháp l ng ghép, k t h p các y u t thu hút kinh doanh và con ng i vào cùng m t thông

đi p là ph bi n. Nh v y, nh ng chào m i v đ a đi m c trú – an toàn, s ch s , ti n l i – đ u đ c k t h p thành ch ng trình ti p th đ a ph ng tr n gói.

Trong c nh tranh thu hút nhân tài, các đ a ph ng c đ a ra nh ng l i m i g i h p d n. Theo Kotler et all {1993}, có ba thành ph n chính t o nên s h p d n c a đ a ph ng cho vi c thu hút lao đ ng nh :

Th nh t, h có th ti p th v n quí đ c đáo c a riêng đ a ph ng đang có ho c có ti m n ng nh ng ch a khai thác v i ng i lao đ ng.

Th hai, các đ a ph ng có th chào m i nh ng gói d ch v nh m đ n nh ng con ng i c th và gia đình c a h , trong đó có th bao g m nhi u pha tr n gi a các y u t c ng và m m. m t thái c c, đ a ph ng có th chào m i các y u t r t c ng (không có thu ) ho c có th nh n m nh đ n các y u t m m (phong cách s ng). Phong cách s ng đã tr thành m t y u t quy t đnh đ i v i nhi u ng i ra quy t đ nh. Mark Langhammer, phó ch t ch c p cao c a t p chí The Economist nói: “V i t cách nhà qu n lý ch u trách nhi m toàn b khu v c châu Á – Thái Bình D ng, v i tôi Singapore là m t đ a đi m lý t ng đ sinh s ng. Các khía c nh tích c c

đ c bi t đ n khá rõ – đ a đi m trung tâm, c s h t ng kinh doanh và thông tin liên l c tuy t h o, l c l ng lao đ ng gi i đ c đào t o t t, môi tr ng an toàn và s ch. Tuy nhiên, Singapore c ng đã th c hi n nh ng b c đi đáng k đ c i thi n các v n đ khác liên quan đ n ch t l ng cu c s ng nh v n hóa, âm nh c và ngh thu t. Thêm m t vài n m phát tri n, Singapore s là m t trung tâm u tú v nh ng l nh v c này. i v i

tôi, phong cách s ng c ng nh s cân b ng gi a công vi c và vui ch i là

đi u tuy t v i”.

Th ba, m t đ a ph ng có th cung c p d ch v tái đ nh c theo các m c

đ khác nhau. Th nh tho ng d ch v này đ c t ch c và cung c p đ c quy n b i m t c quan nhà n c ch u trách nhi m marketing đ a ph ng. M t khác, nó có th do công ty t nhân đ c l p ho c có liên k t v i c quan nhà n c đ ng ra t ch c. Các d ch v tái đ nh c s ngày càng quan tr ng và s là m t ph n không th thi u trong các ch ng trình thu hút đ a ph ng khác, nh ng không có mô hình duy nh t nào trong t ch c lo i hình d ch v này.

Theo đ tài nghiên c u c a GS.TS H c Hùng “Th c tr ng và gi i pháp c a marketing đ a ph ng c a Thành Ph H Chí Minh, tác gi đã đ a ra m t s ph ng pháp v marketing đ a ph ng trong vi c thu hút lao đ ng, dân c nh :

Nhà D ch v cho gia đình Công vi c thích h p C ng đ ng và l i s ng S d ng các y u t h t nhân đ hình thành c ng đ ng Thông tin Thu thu nh p 2.4.2 Các nhóm lao đ ng c n thu hút 2.4.2.1 Nhóm các nhà chuyên môn có k n ng

Trong quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c cùng v i t c đ

phát tri n kinh t xã h i ngày càng cao, vi c thu hút các nhà chuyên môn có k n ng, tay ngh cao c n c nói chung và t ng đ a ph ng nói riêng h t s c quan tr ng và c n thi t. ó c ng chính là m t đi u ki n tiên quy t đ i v i s n xu t và

d ch v có giá tr gia t ng. Do đó, m t đ a ph ng mu n v n lên ph i c g ng thu hút t i đa nhóm m c tiêu này.

Nh ng đi m h p d n sau đây s giúp đ a ph ng thu hút đ c nhóm này: Các s c thu n i đ a h p lý

Nh ng ch n l a v nhà h p d n

Ch t l ng giáo d c cao, có nhà tr (tr con) Chi phí và đi u ki n an sinh xã h i ph i c nh tranh M t thái đ tích c c ni m n đ i v i ng i m i đ n

Các d ch v tái đ nh c bao g m n l c tìm ki m c h i vi c làm cho ng i thân hay đ i tác.

S c h p d n c a m t đ a ph ng th ng đ c xem xét qua nhi u y u t nh , nh ng hình nh và n t ng ban đ u khi t i m t đ a ph ng nào đó c ng r t quan tr ng. M t đ a ph ng thành công c n ph i đánh giá và c i thi n nh ng n t ng d th y nh ng ph i đi u ch nh nh ng kinh nghi m tiêu c c tình c hay có th x y ra c a du khách.

Tr con c a các đ i t ng marketing đ a ph ng th ng là m t cân nh c r t quan tr ng trong gia đình. Do đó, h đánh giá r t cao s hi n h u c a các tr ng h c có ch t l ng hàng đ u c a đ a ph ng. i u này t o ra s c nh tranh gi a các tr ng đ a ph ng và khu v c nh m nâng cao hình t ng c a mình. Ngoài ra, đ a ph ng c ng ph i có ti ng t m v m ng l i giáo d c, n ng l c và tính l u đ ng trong giáo d c . Vi c khai thác nh ng kh n ng trên có th nâng cao v th c a m t đ a ph ng v i các th tr ng m c tiêu đang tìm ki m giáo d c.

2.4.2.2 Nhóm có phong cách s ng

Trong th i đ i thông tin ngày nay, con ng i có s l a ch n l n h n n i mà h mu n s ng. Nh Peter Drucker nh n xét: “Ng i ta có th làm d dàng h n, r h n và nhanh h n mà không có gi i h n nh ng gì không th th c hi n trong th k th 19: di chuy n thông tin và theo đó là công vi c v n phòng, t i n i ng i ta ”. Ngoài ra, Peter Marsh c ng k t lu n r ng, trong các xã h i có qui mô r ng l n c a ngày nay, nói theo ngh a r ng thì “b n chính là n i b n

đang s ng”. a ph ng, nhà , đ đ c c a chúng ta, v.v. nói lên b n s c c a chúng ta và ph n ánh các giá tr và lý t ng c a chúng ta. Theo Marsh, đi u này là đ c bi t quan tr ng trong các xã h i l u đ ng có qui mô r ng l n, n i ngày càng khó phân lo i các cá nhân trên c s gi ng nói và y ph c; khi đó môi tr ng sinh s ng c a h tr thành m t đ u m i quan tr ng cho th y h là ai.

D a vào s hi u bi t v phong cách s ng, m t đ a ph ng ph i h c cách ti p th b n thân t i các phân khúc có l i s ng cá nhân khác nhau. Dân s h c và s phát tri n nhanh chóng nh ng l i s ng khác nhau d n t i m t ngôn ng hoàn toàn mang đ c đi m thái đ và hành vi khác.

M t cân nh c khác dành cho các đ a ph ng có liên quan đ n tác đ ng c a nh ng công ngh thông tin lên phong cách s ng. Nh ng ng i theo thuy t v lai suy ngh v m t th gi i c a m t thành ph không có v n phòng n i đó nhi u ng i đ c thuê m n làm vi c ngay t i nhà nh nh ng nhà th u đ c l p hay lao đ ng vô tuy n. Có th th y hi n t ng di t n t các thành ph v vùng ngo i ô tìm đ a đi m c ng và làm vi c đã x y ra m t s thành ph và khu v c châu Á (m c d u khu v c châu Á đang phát tri n b thi t h i theo tình hu ng ng c l i: quá nhi u lao đ ng ph thông nông thôn nghèo di chuy n ra các thành ph ). Thách th c v ti p th đ i v i các thành ph l n là làm th nào gi m t c đ di t n

t và gi chân m t s dân s đô th nh t đ nh. Ngoài ra, các thành ph l n c ng

đang tìm cách n m b t m t ph n nh ng nhà chuyên môn di c t thành ph này sang thành ph khác và mang m t s dân ngo i thành tr l i thành ph .

a ph ng ph i thích nghi v i m t châu Á c a nh ng con ng i luôn chuy n đ i. Trong khi xu h ng di c tr c đây d n đ n gi m dân s nông thôn, nhi u b ng ch ng ngày nay cho th y có m t mô th c ph c t p h n. Nh ng ng i tr gia nh p th tr ng lao đ ng có xu h ng di c kh i nh ng vùng nông thôn t i n i có th tr ng lao đ ng linh ho t h n và đ i s ng v n hóa. đ tu i 30, m t s có khuynh h ng di c ng c tr l i quê quán. i u này có th cho m t đ a ph ng, th m chí m t đ a ph ng xa xôi h o lánh nào đó, nh ng c h i n u đó có đ c m t chi n l c cung c p nh ng t p h p m c tiêu tr n gói c th . Các nhà ti p th đ a ph ng ph i th ng xuyên phân đo n th tr ng theo thái đ , tác phong và l i s ng c a ng i tiêu dùng. Nh ng thay đ i trong thái đ

c ng ph i đ c theo dõi.

D i đây là m t s d ng quan tâm phong cách s ng có th ch n l a làm m c tiêu:

Quan tâm t i kinh doanh Quan tâm đ n ngh v n

Quan tâm đ n golf khi golf tr thành m t môn th thao đ c các gi i giàu có quan tâm nhi u

Quan tâm v ch t l ng cu c s ng: các đ a ph ng có nh ng vùng đ i núi hay bãi bi n ngh mát tuy t đ p, nh ng vùng quê bình yên & trong lành. ó là nh ng đ a ph ng s thu hút đ c nh ng ai mu n thoát kh i cu c s ng v n d n ào, n ng đ ng, đông đúc.

Quan tâm v cu c s ng thôn dã th i th ng: Xu h ng v cái g i là “đ i s ng thôn dã trong thành ph l n” đang đáp ng nhu c u c a nhi u nhà chuyên môn tr thành th , nh ng ng i l n tu i h n và đ n chi c.

Quan tâm đ n cu c s ng gia đình ti n l i: v giáo d c, mua s m, môi tr ng trong lành không ô nhi m.

2.4.2.3 Nhóm các đ i t ng sinh viên

Sinh viên c ng là m t trong nh ng nhóm đ i t ng, th tr ng m c tiêu c a marketing đ a ph ng.

Theo đ tài nghiên c u c a h c viên Tr n V n M n “Các y u t nh h ng đ n quy t đ nh ch n n i làm vi c c a sinh viên”, c ng d a trên c s lý thuy t v marketing đ a ph ng, tác gi th c hi n nghiên c u đ nh l ng d a trên m u kh o sát v i 360 sinh viên khoa qu n tr kinh doanh chu n b t t nghi p, k t qu cho th y có 9 y u t nh h ng đ n d đnh ch n n i làm vi c:

Vi c làm

Thông tin và th t c thoáng Tình c m quê h ng Chính sách u đãi c a đ a ph ng V trí và môi tr ng c a đ a ph ng Con ng i i u ki n gi i trí mua s m Chi phí sinh ho t r

i u ki n giáo d c & đào t o.

Nh chúng ta đã th y, có nhi u nhóm đ i t ng đ đ a ph ng l a ch n

đ thu hút. V i vi c l a ch n sinh viên làm đ i t ng đ thu hút cho đ tài này vì tác gi nh n th y r ng hi n nay s l ng l n sinh viên c a đa ph ng đã và

đ i h c, cao đ ng có ti ng nh ng trung tâm thành ph l n nh H Chí Minh, Hà N i, à N ng….H chính là m t trong nh ng nhân l c nòng c t c a m i đ a ph ng trong t ng lai và h a h n s mang nh ng ki n th c, kinh nghi m và chuyên môn đóng góp vào s phát tri n kinh t - xã h i c a t nh nhà.

Vi c thu hút con ng i có kh n ng tr thành m t thành ph n, th m chí quan tr ng h n trong c nh tranh đ a ph ng nh ng n m s p t i. Mu n th ng trong cu c c nh tranh này, các nhà ti p th đa ph ng c n ph i hi u bi t đ ng l c ti m n và phong cách làm n n t ng cho các quy t đ nh trong th tr ng ngu n l c. a ph ng nào thu hút thành công nh ng ngu n nhân l c gi i s có l i th h n so v i các đ a ph ng lân c n trong xu th c nh tranh hi n nay.

2.5 Tóm T t

Ch ng 2 đã trình bày khái quát các khái ni m c b n v marketing đ a ph ng, s c n thi t ph i thu hút lao đ ng trong marketing đ a ph ng, các ph ng pháp thu hút lao đ ng, các nhóm đ i t ng c n thu hút và các y u t h p d n đ thu hút cho t ng nhóm đ i t ng.

Tuy nhiên, đ có th bi t đ c nh ng y u t có th tác đ ng đ n xu h ng quay v làm vi c đ a ph ng, tác gi c n có nh ng cái nhìn c th h n, th c t h n v ngu n nhân l c c a đ a ph ng đ tìm hi u, khám phá các y u t đó và bi t đ c t m quan tr ng c a nó. Do v y, tác gi c n ph i s d ng m t s c s lý thuy t và m t s nghiên c u có liên quan, tác đ ng đ n v n đ c n nghiên c u c a đ tài k t h p v i nghiên c u đ nh tính thông qua th o lu n nhóm, chuyên gia đ tìm hi u thêm các y u t có tác đ ng đ n vi c thu hút ngu n nhân l c quay v làm vi c đ a ph ng sau đó s đ a ra các thang đo ch ng ti p theo.

CH NG 3

THI T K NGHIÊN C U

3.1 Gi i thi u

Trên c s m c tiêu nghiên c u, ph m vi và ph ng pháp nghiên c u đã

đ c đ c p Ch ng 1, c s lý thuy t c ng đã đ c trình bày r t rõ Ch ng 2. M c đích chính c a ch ng này là trình bày chi ti t h n ph ng pháp nghiên c u, quy trình nghiên c u đ ti p t c khám phá, xác đ nh các nhóm y u t tác

đ ng đ n xu h ng quay v t đó xác đ nh các thang đo, xây d ng và ki m đnh mô hình nghiên c u. đ t đ c m c tiêu này Ch ng 3 s đ c c u trúc thành

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các yếu tố tác động đến xu hướng quay về địa phương làm việc của sinh viên Phú Yên (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)