Tĩm tt các chi và nguy c

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển lĩnh vực kinh doanh Viễn Thông của công ty điện lực TP.HCM đến năm 2015 (Trang 46)

N n chính tr trong n c n đnh, chính sách u đãi nhà n c trong l nh v c phát tri n vi n thơng.

Ti m n ng c a th tr ng cịn r t l n và đang phát tri n r ng. Thành ph H Chí Minh là n i t p trung nhi u trung tâm v n hĩa, kinh t chính tr l n, n i t p trung

đơng dân nh t n c cĩ kinh t phát tri n m nh, thu nh p bình quân đ u ng i t ng nhanh kéo theo nhu c u thơng tin liên l c c ng cĩ xu h ng t ng.

Trang 45

r ng, t c đ truy n d li u cao cĩ th đáp ng mà m ng GSM khơng th th c hi n

đ c.

Ngành đi n cĩ m i quan h r t t t v i chính quy n đ a ph ng nên cĩ th tri n khai m i d án vi n thơng k t h p đ ng hành v i d án đi n.

- Các nguy c :

V n đ ch y máu ch t xám ngày càng tr nên nghiêm tr ng trong l c l ng lao

đ ng t i Cơng ty i n l c TP. H Chí Minh . C ch th tr ng đã đ t ra bài tốn khĩ gi i v c ch l ng th ng trong vi c gi chân đ i ng cán b ch ch t c a Cơng ty i n l c TP. H Chí Minh. H th ng l ng theo c p b c Nhà n c quy

đnh kèm theo c ch qu n lý, đ b t cán b c ng nh c khơng t o thành đ ng l c cho ng i lao đ ng. Vi c tr hĩa đ i ng lãnh đ o cịn ch m.

Ch a cĩ chi n l c kinh doanh trong dài h n nên nh h ng r t l n đ n vi c quy ho ch các ngu n l c cho phát tri n trong t ng lai. Ch a phân tích, đánh giá đúng m c các nh h ng tác đ ng c a mơi tr ng v mơ và vi mơ, các đ i th c nh tranh nên khơng ch đ ng đ c trong vi c t o ra các k ch b n ng phĩ đ ng thái c a đ i th .

Khi gia nh p WTO, th tr ng d ch v vi n thơng c a Vi t N am s ph i “m c a” cho s gia nh p c a các t p đồn kinh t n c ngồi, vai trị b o h c a N hà n c s y u d n đi và khơng cịn n a. Thêm vào đĩ là l trình c ph n hĩa các doanh nghi p Nhà n c s đ c đNy nhanh ti n đ , các doanh nghi p đ c t ch nhi u h n nh ng c ng ph i đ i m t v i nhi u thách th c. M t trong nh ng v n đ c n ph i thay đ i là t duy, quan ni m v doanh nghi p N hà n c là c d a d m, trơng ch vào s b o h c a N hà n c, ngay c trong nh ng ng i lao đ ng. ây là m t bài tốn khơng d n u khơng quán tri t, xác đ nh t t ng cho ng i lao đ ng đ

cùng cĩ n l c h n trong kinh doanh.

L trình gi m c c c a các đ i th nh MobiFone, VinaPhone kéo theo Cơng ty c ng ph i gi m c c theo t ng ng d n đ n nh h ng tr c ti p t i doanh thu. M ng Vinaphone ph c h i và phát tri n, Viettel, MobilFone, S-Fone ti p t c m r ng vùng ph sĩng và cĩ nhi u ch ng trình khuy n mãi h p d n, chính sách giá c c m m d o nh h ng tr c ti p đ n th ph n c a Cơng ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển lĩnh vực kinh doanh Viễn Thông của công ty điện lực TP.HCM đến năm 2015 (Trang 46)