Tĩm tt các chi và nguy c

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển lĩnh vực kinh doanh Viễn Thông của công ty điện lực TP.HCM đến năm 2015 (Trang 46)

N n chính tr trong n c n đnh, chính sách u đãi nhà n c trong l nh v c phát tri n vi n thơng.

Ti m n ng c a th tr ng cịn r t l n và đang phát tri n r ng. Thành ph H Chí Minh là n i t p trung nhi u trung tâm v n hĩa, kinh t chính tr l n, n i t p trung

đơng dân nh t n c cĩ kinh t phát tri n m nh, thu nh p bình quân đ u ng i t ng nhanh kéo theo nhu c u thơng tin liên l c c ng cĩ xu h ng t ng.

Trang 45

r ng, t c đ truy n d li u cao cĩ th đáp ng mà m ng GSM khơng th th c hi n

đ c.

Ngành đi n cĩ m i quan h r t t t v i chính quy n đ a ph ng nên cĩ th tri n khai m i d án vi n thơng k t h p đ ng hành v i d án đi n.

- Các nguy c :

V n đ ch y máu ch t xám ngày càng tr nên nghiêm tr ng trong l c l ng lao

đ ng t i Cơng ty i n l c TP. H Chí Minh . C ch th tr ng đã đ t ra bài tốn khĩ gi i v c ch l ng th ng trong vi c gi chân đ i ng cán b ch ch t c a Cơng ty i n l c TP. H Chí Minh. H th ng l ng theo c p b c Nhà n c quy

đnh kèm theo c ch qu n lý, đ b t cán b c ng nh c khơng t o thành đ ng l c cho ng i lao đ ng. Vi c tr hĩa đ i ng lãnh đ o cịn ch m.

Ch a cĩ chi n l c kinh doanh trong dài h n nên nh h ng r t l n đ n vi c quy ho ch các ngu n l c cho phát tri n trong t ng lai. Ch a phân tích, đánh giá đúng m c các nh h ng tác đ ng c a mơi tr ng v mơ và vi mơ, các đ i th c nh tranh nên khơng ch đ ng đ c trong vi c t o ra các k ch b n ng phĩ đ ng thái c a đ i th .

Khi gia nh p WTO, th tr ng d ch v vi n thơng c a Vi t N am s ph i “m c a” cho s gia nh p c a các t p đồn kinh t n c ngồi, vai trị b o h c a N hà n c s y u d n đi và khơng cịn n a. Thêm vào đĩ là l trình c ph n hĩa các doanh nghi p Nhà n c s đ c đNy nhanh ti n đ , các doanh nghi p đ c t ch nhi u h n nh ng c ng ph i đ i m t v i nhi u thách th c. M t trong nh ng v n đ c n ph i thay đ i là t duy, quan ni m v doanh nghi p N hà n c là c d a d m, trơng ch vào s b o h c a N hà n c, ngay c trong nh ng ng i lao đ ng. ây là m t bài tốn khơng d n u khơng quán tri t, xác đ nh t t ng cho ng i lao đ ng đ

cùng cĩ n l c h n trong kinh doanh.

L trình gi m c c c a các đ i th nh MobiFone, VinaPhone kéo theo Cơng ty c ng ph i gi m c c theo t ng ng d n đ n nh h ng tr c ti p t i doanh thu. M ng Vinaphone ph c h i và phát tri n, Viettel, MobilFone, S-Fone ti p t c m r ng vùng ph sĩng và cĩ nhi u ch ng trình khuy n mãi h p d n, chính sách giá c c m m d o nh h ng tr c ti p đ n th ph n c a Cơng ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển lĩnh vực kinh doanh Viễn Thông của công ty điện lực TP.HCM đến năm 2015 (Trang 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)