HOÀNG THÀNH
3.3. Nâng cao trình độ nguồn lao động
Trong các doanh nghiệp, yếu tố con người vẫn là yếu tố quyết định trong nhiều vấn đề và lĩnh vực nhất. Chất lượng công trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó yếu tố nhân sự có vai trò rất quan trọng. Giả sử rằng tất cả các bước từ khâu thiết kế đến mua vật liệu đều tốt nhưng công việc thi công, vận hành máy móc được giao cho những công nhân yếu về chuyên môn nghiệp vụ, thiếu đầu óc quan sát, thì chắc chắn những kết quả là những công trình chất lượng kém, nhanh xuống cấp
Công ty cần tập trung đào tạo lại trình độ nhân viên quản lý cho từng dự án công trình, tuyển dụng các lao động phổ thông lành nghề, có nhân thân tốt.
Tuy nhiên, đào tạo cán bộ cho cho doanh nghiệp là một công việc không hề đơn giản, cần có những cán bộ trẻ, năng động kế tiếp cho những người đi trước. Do vậy, Công ty cần có sự đầu tư thích đáng về thời gian và tiền của cho nguồn nhân lực phục vụ cho công tác này.
Công ty có thể tổ chức các khoá học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ quản lý nhân sự để họ có thể tuyển các công nhân có kinh nghiệm, ý thức tốt. Tuyển thêm các cán bộ trẻ có nghiệp vụ cao chuyên về quản lý làm dồi dào thêm cho nguồn nhân sự. Đa phần các lao động phổ thông thường thi công theo kinh nghiệm, Công ty cần đào tạo các cán bộ chuyên nghiên cứu về lĩnh vực thi công công trình, sau đó các cán bộ này truyền đạt, hướng dẫn cho các công nhân thi công để việc thi công đạt hiệu quả cao nhất.
Thêm vào đó, công tác chi trả lương cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động. Do đó kế toán cần phải hạch toán chính xác và đầy đủ các khoản như trợ cấp, các khoản bảo hiểm. Thanh toán các khoản này đúng thời hạn và đầy đủ để đảm bảo quyền lợi của người lao động là được hưởng tối đa. Cân nhắc giữa việc trả lương khoán theo ngày và việc trả lương theo tháng cho hợp lý với điều kiện thi công.
49
Bên cạnh đó, Công ty cũng nên tăng cường trang bị đồ bảo hộ cho công nhân, cán bộ tại các công trường để đảm bảo an toàn, giúp đẩy nhanh tiến độ thi công công trình, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Áp dụng nghiêm minh các biện pháp thưởng, phát vật chất trong việc bảo quản và sử dụng các tài sản kinh doanh để tăng cường ý thức, trách nhiệm của người quản lý, sử dụng để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Mặc dù công việc đào tạo nguồn nhân lực này mang tính đầu tư lâu dài, xong chắc chắn sẽ nâng cao hiệu quả lâu dài hơn.