Stt Ch tiêu S l ng T l (%)
1 i h c 85 36.64
2 Cao đ ng 39 16.81
3 Trung c p 20 8.62
4 Công nhân k thu t 48 20.69
5 Lao đ ng ph thông 40 17.24
T ng c ng 232 100
- Chính sách lao đ ng: đ m b o 100% lao đ ng đ c ký k t h p đ ng lao
đ ng, mua b o hi m xã h i, b o hi m toàn di n thân th , b o hi m r i ro. Ng i lao
đ ng đ c trang b b o h lao đ ng, đ c khám s c kh e đ nh k . Xây d ng nhà n t p th đ m b o ph c v ng i lao đ ng m t su t n ca và b i d ng t i ch b ng n c gi i khát hàng ngày. i u ki n lao đ ng nh h th ng nhà t m, nhà v sinh,
C C U LAO NG THEO TRÌNH 36.64% 16.81% 8.62% 20.69% 17.24% i h c Cao đ ng Trung c p CNKT L PT
77
nhà thay qu n áo, h th ng đi u hòa không khí, thông gió, c nh quan môi tr ng, cây xanh v.v… luôn đ c đ m b o.
- B trí ca kíp: Do đ c thù là ngành có y u t đ c h i cao và yêu c u s n xu t liên t c 24/24 nên đ đ m b o ngh luân phiên và kh n ng ph c h i s c lao
đ ng c a nhân công thì kh i s n xu t s b trí theo mô hình làm vi c 03 ca/ 04 kíp (trong đó 01 kíp th c hi n vi c thay th ngh luân phiên).
- Xe đ a đón: V trí tr m nghi n xi m ng Hi p Ph c cách trung tâm thành ph H Chí Minh 15km nên công ty có xe đ a đón t i Hàng Xanh và công viên Hoàng V n Th , qu n Tân Bình.
- Ch đ đãi ng : m b o vi c làm n đnh và thu nh p cho ng i lao
đ ng. Thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng đ t 8 tri u đ ng/ng i/1 tháng. i u ki n lao đ ng c a cán b công nhân luôn đ c c i thi n, quy n l i đ c đ m b o, thu nh p n đnh, t ng x ng v i k t qu lao đ ng và m c khá so v i m t b ng chung c a lao đ ng c n c đ nhân viên an tâm c ng hi n cho công ty.
- Phát tri n đ i ng nhân viên nghiên c u: xác đnh s n ph m c a chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long s c nh tr nh b ng ch t l ng và ch ng lo i đa d ng nên đ i ng nhân viên nghiên c u s đ c u tiên đào t o và phát tri n. Các gi i pháp là:
* Tuy n d ng các sinh viên khá, gi i t t nghi p nghành Hóa silicat.
* H p tác v i Vi n v t li u xây d ng – B xây d ng trong công tác nghiên c u s n ph m xi m ng, đào t o phát tri n nhân viên.
3.3. Ki n ngh
3.3.1 Ki n ngh v i chính ph
- Giá bán xi m ng:Chính ph cho phép th c hi n nhi m v "Bình n giá c th tr ng xi m ng" d a trên quan đi m đ ng; ngh a là vi c ban hành chính sách giá bán xi m ng ph i đ c c n c vào t ng th các m i quan h kinh t -xã h i trong n c, trong khu v c và trên th gi i. Lâu nay giá c các y u t đ u vào t ng cao, ch s giá c hàng tiêu dùng t ng t i 8,3%, giá c các m t hàng v t li u xây d ng t ng ng khác t ng; nh ng giá xi m ng nhi u n m nay v n không thay đ i nhi u, n u xét
78
trong tr ng thái đ ng thì giá xi m ng đang gi m d n. Vi c đnh giá nh hi n nay s trái v i quy lu t c a c ch kinh t th tr ng, không khuy n khích đ c vi c đ y nhanh t c đ đ u t thúc đ y ngành công nghi p Xi m ng phát tri n. Vì v y c n th c hi n nhi m v bình n giá c th tr ng b ng các gi i pháp tích c c, phù h p v i s ho t đ ng c a các quy lu t khách quan.
- i u ch nh lùi ti n đ xây d ng c a các công trình nhà máy xi m ng t i khu v c mi n B c và có các chính sách kích thích tiêu th xi m ng, khuy n khích xu t kh u đ xây d ng ngành công nghi p xi m ng phát tri n b n v ng.
- Thu : gi m thu giá tr gia t ng đ bù đ p các nh h ng c a vi c gia t ng giá nguyên v t li u.
- Giá than và đi n: đ ngh chính ph can thi p v i T p đoàn đi n l c và T p đoàn than khoáng s n đ u đãi giá bán cho các đ n v s n xu t xi m ng.
- Tri n khai các d án v c s h t ng, b t đ ng s n đ kích c u tiêu th xi m ng.
3.3.2 Ki n ngh v i ngành xi m ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cân đ i cung c u th tr ng phía Nam:khu v c mi n Nam ch có 4 nhà máy xi m ng lò quay s n xu t xi m ng đi t nguyên li u đá vôi là Xi m ng Hà Tiên công su t 1,5 tri u t n/n m; Xi m ng Holcim Vi t Nam công su t 2 tri u t n/n m; Xi m ng Tây Ninh công su t 1,4 tri u t n; Xi m ng Bình Ph c công su t 2,3 tri u t n và 1 nhà máy xi m ng lò đ ng t i Bình An, Kiên Giang công su t 88.000 t n/n m. T ng công su t các nhà máy trên là 7,3 tri u t n. Trong khi đó, nhu c u tiêu th xi m ng các t nh phía Nam theo th ng kê 5 n m tr l i đây, th ng chi m t 38 - 40% nhu c u xi m ng c n c nên n ng l c s n xu t c a các nhà máy t i ch ch a đáp ng đ . Vì v y, kh i l ng clinker, xi m ng v n chuy n t phía B c vào mi n Nam là khá l n, ngành xi m ng c n yêu c u các đ n v có k ho ch v ph ng án v n chuy n, kho tàng, b n bãi đ t p k t clinker, xi m ng.
79
V lâu dài, đ t ng ngu n cung t i khu v c, đ ngh nghành xi m ng yêu c u ch đ u t c a 4 nhà máy xi m ng là: công ty Xi m ng Hà Tiên, công ty Xi m ng Holcim, Nhà máy Xi m ng An Phú Bình Ph c, Nhà máy Xi m ng Minh Tâm Bình Ph c đ y nhanh ti n đ đ u t đ đ a công trình vào ho t đ ng, góp ph n gi i quy t s m t cân đ i cung c u xi m ng t i khu v c phía Nam.
- Ch ng trình khuy n mãi, chi t kh u: Hi p h i xi m ng qu n lý các công ty xi m ng thay vì ch y đua t ng khuy n mãi và chi t kh u kéo dài, ch c n gi m giá bán tr c ti p t đ u ngu n đ mang l i l i ích tr c ti p cho ng i tiêu dùng.
K t lu n ch ng 3
Phân tích tình hình th tr ng xi m ng và th c tr ng ho t đ ng c a Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long giúp khát quát v nh ng m t m nh, m t h n ch c ng nh thách th c, c h i. T đó, Ch ng 3 đ a ra các gi i pháp chi n l c phát tri n Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long, bao g m: gi i pháp chi n l c xâm nh p th tr ng đ qu ng bá th ng hi u, gi i pháp chi n l c phát tri n th tr ng, gi i pháp chi n l c phát tri n s n ph m, gi i pháp chi n l c v v n, gi i pháp chi n l c v ngu n nhân l c. ng th i, ch ng 3 c ng đ a ra các ki n ngh v m t s chính sách, c ch liên quan đ i v i chính ph và ngành xi m ng nh m th c hi n ch tr ng phát tri n ngành xi m ng b n v ng.
80
K t lu n chung
Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long đ c thành l p v i nhi m v qu n lý th tr ng t Bình Thu n tr vào và tiêu th 50% l ng clinker s n xu t t i Qu ng Ninh. Vì v y, vi c xây d ng gi i pháp chi n l c phát tri n Chi nhánh có ý ngh a to l n đ i v i công ty và nhi u l i ích kinh t , xã h i.
- Giúp công ty qu n lý và xâm nh p t t th tr ng phía Nam.
- Góp ph n cân đ i cung, c u xi m ng gi a mi n B c và mi n Nam.
- Th tr ng xi m ng có thêm s n ph m m i ch t l ng.
- Gi i quy t công n vi c làm cho g n 250 lao đ ng t i nhà máy.
Lu n v n đ c xây d ng d a vào c s lý lu n, thu th p và x lý thông tin và phân tích th c tr ng c a th tr ng xi m ng Vi t Nam, Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long nên lu n v n có tính kh thi cao.
Bên c nh đó, qua quá trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi đ a ra d báo v xu h ng phát tri n c a th tr ng xi m ng Vi t Nam nh sau:
- Th tr ng xi m ng ti p t c phát tri n m nh trong vòng 10 n m t i v i t c
đ là 11%/n m đ n n m 2015, sau đó là 5% đ n n m 2020.
- Vài n m t i, hàng lo t các d án xi m ng l n đi vào s n xu t kinh doanh, l ng xi m ng cung c p cho th tr ng s t ng đ t bi n, nhu c u xây d ng có t ng nh ng v n ch m h n so v i t c đ phát tri n c a ngành xi m ng. Do đó tình hình c nh tranh s di n ra gay g t, ngu n cung xi m ng s d th a n u Chính ph không
81
TÀI LI U THAM KH O
1. T Th Ki u An & Ngô Th Ánh & Nguy n V n Hóa & Nguy n Hoàng Ki t & inh Ph ng V ng (2004), Qu n lý ch t l ng trong các t ch c, NXB Th ng kê, Tp.HCM.
2. PGS.TS Nguy n Th Liên Di p & Th.S Ph m V n Nam (2006), Chi n l c
và sách l c kinh doanh, NXB Lao đ ng – xã h i, Tp.HCM.
3. TS D ng Ng c D ng (2009), Chi n l c c nh tranh theo lý thuy t
Michael E. Porter, NXB T ng h p Thành ph H Chí Minh, Tp.HCM.
4. Ths Nguy n Vân i m & PGS.TS Nguy n Ng c Quân (2007), Giáo trình qu n tr nhân l c, NXB H Kinh t qu c doanh, Hà N i.
5. Ph m Côn S n (2006), 30 bài kinh nghi m ti p c n th tr ng, NXB Lao
đ ng, Tp.HCM.
6. TS Hoàng Lâm T nh (2008), Bài gi ng Qu n tr chi n l c, i h c kinh t Tp.HCM.
7. TS inh Công Ti n (2009), Bài gi ng Qu n tr marketing, i h c kinh t Tp.HCM. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
8. Ths Nguy n Kim Anh & Ths Thanh Nam (2007), “Vài nét v th tr ng xi m ng hi n nay”, www.ximangsonggianh.vn
9. V n Thi p & Xuân Tâm (2009), “Th c tr ng nghành công nghi p xi m ng Vi t Nam”, TＴp chí xi m<ng Viうt Nam, Sぐ 9-12.
10.TS Bùi Anh Thi (), “T ng công ty xi m ng đang ch đ ng h i nh p n n kinh t th gi i”, T p chí xi m ng Vi t Nam, s -
11.TS Bùi Anh Thi (), “T ng công ty xi m ng đang ch đ ng h i nh p n n kinh t th gi i”, T p chí xi m ng Vi t Nam, s - .
82
12.L ng Xuân Thanh (2009), “T ng công ty xi m ng đang ch đ ng h i nh p n n kinh t th gi i”, T p chí xi m ng Vi t Nam, s - .
13.Công ty t v n đ u t phát tri n xi m ng (2001), Báo cáo nghiên c u kh thi Tr m nghi n xi m ng Th ng Long, Hà N i.
14.T ng công ty xi m ng Vi t Nam (2009), Báo cáo t ng k t s n xu t kinh doanh n m 2009, Hà N i.
15.Công ty c ph n ch ng khoán B n Vi t (2009), Báo cáo nghành xi m ng – Phân tích các công ty tiêu bi u trong nghành Hà Tiên 1, Hà Tiên 2, B m S n, Bút S n.
16.Simon Ramo & Ronald Sugar (2009), D báo chi n l c trong kinh doanh, NXB T ng h p Thành ph H Chí Minh, Tp.HCM.
17.Randy Schwantz (2008), Làm th nào lo i b đ i th c nh tranh, NXB Tr . 18.Website: http://www.vnca.org.vn (Website c a Hi p h i xi m ng Vi t Nam)
19.Website: http://www.vicem.vn (T ng công ty xi m ng Vi t Nam).