n v : nghìn đ ng Mã/ Ch tiêu HT Hà Tiên BCC B m S n BTS Bút S n SCC Sông à V L 870.000.000 900.000.000 900.000.000 19.800.000 TTS 1.968.826.034 1.968.611.143 2.190.092.087 43.182.330 DT (2007) 2.195.322.093 1.547.001.074 1.061.576.424 60.960.017 LN (2007) 100.238.751 139.044.095 101.221.271 4.674.592 ROA (%) 4,24 5,75 4,36 11,19 ROE (%) 10,44 13,13 9,79 12,28 EPS 1,100 1,490 1,120 2,140
Ngu n: Báo cáo nghành xi m ng tháng 9-2009
Trong đó: V L – v n đi u l , TTS – T ng tài s n, DT – Doanh thu, LN – L i nhu n, ROA – T s l i nhu n ròng trên tài s n (Return on total assets) , ROE – T s l i nhu n ròng trên v n ch s h u (Return on common equyty), EPS - l i nhu n (thu nh p) trên m i c phi u (Earning Per Share).
Các đ i th c nh tranh có ti m l c kinh t r t m nh, n m th ph n l n nên công ty xi m ng Th ng Long không th đ ng đ u tr c ti p mà áp d ng chi n l c theo sau, bám theo đ i th d n đ u th tr ng thông qua chi n l c mô ph ng đ
ti t ki m nhi u lo i chi phí doanh nghi p d n đ u ph i đ u t nh chi phí nghiên c u và phát tri n s n ph m m i, chi phí phát tri n th tr ng … và đ c bi t là c n c vào giá bán c a các doanh nghi p này đ đnh giá bán s n ph m. Tuy kh n ng tài chính không m nh nh ng các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh khác thì công ty xi m ng Th ng Long có kh n ng đ c nh tranh v i các đ i th .
Th tr ng xi m ng hi n nay có nh ng nguy c sau:
- Áp l c c nh tranh ngày càng t ng (T4 - SWOT).
43
2.3.2.3 Khách hàng
S n l ng xi m ng hàng n m luôn t ng nh ng v n tiêu th h t do yêu c u xây d ng c s h t ng, công trình công c ng, nhà . Khách hàng c a s n ph m xi m ng bao g m: các nhà th u xây d ng (tiêu th 75%) và ng i dân (tiêu th 25%).
2.3.2.4 Ng i cung ng nguyên v t li u
Theo s li u th ng kê n m 2008, tài nguyên đá vôi làm nguyên li u cho s n xu t xi m ng n c ta r t l n, kho ng 44,739 t t n. Trong đó, 89 m đá vôi có tr l ng trên 100 tri u t n, 88 m có quy mô v a (t 20 - 100 tri u t n), còn l i là các m có quy mô nh (tr l ng nh h n 20 tri u t n).