Xi m ng là nguyên li u ch y u c a ngành xây d ng và khó có th tìm
đ c nguyên li u thay th hoàn h o m c dù hi n nay xu t hi n khá nhi u các lo i v t li u m i nh t m tôn, t m thép d ng t ng thay cho t ng xây b ng g ch và xi m ng tuy nhiên ch mang tính ng n h n và đ b n kém h n r t nhi u.
Trong t ng lai dài, xi m ng v n là nguyên li u chính c a ngành xây d ng vì xi m ng là thành ph n chính c a bê tông có đ c đi m: tu i th cao, d t o hình, ch u nén t t.
2.3.3 Phân tích môi tr ng n i b
Môi tr ng n i b bao g m h th ng các y u t h u hình và vô hình, t n t i trong các quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p và nh h ng tr c ti p đ n qu n tr chi n l c. M i doanh nghi p có môi tr ng n i b khác nhau, có c đi m m nh l n đi m y u và thay đ i theo th i gian. Vì v y, phân tích môi tr ng n i b là c s giúp doanh nghi p bi t rõ các đi m m nh và các đi m y u c a mình so v i các
đ i th c nh tranh.
Nh v y, đ có th qu n lý môi tr ng kinh doanh hi u qu , vi c hi u bi t môi tr ng bên ngoài c n nh ng ch a đ , nhà qu n tr các doanh nghi p c n n m b t k p th i nh ng thông tin c t lõi v các ngu n l c k c ngu n l c vô hình và quá trình ho t đ ng c a các b ph n ch c n ng trong n i b nh m t n d ng đi m m nh
đ khai thác các c h i th tr ng đ ng th i gi m đi m y u đ tránh các nguy c bên ngoài. Vi c phân tích đi m m nh và đi m y u c a môi tr òng n i b đ c th c hi n thông qua nh ng n i dung c b n sau đây:
45
2.3.3.1 Ngu n nhân l c
Con ng i là y u t c t lõi trong m i ho t đ ng c a các lo i hình doanh nghi p, quy t đnh s thành công hay không c a các doanh nghi p, các t ch c m i qu c gia. Vì v y nhân l c là y u t đ u tiên trong các ngu n l c mà các nhà qu n tr c a các doanh nghi p có đnh h ng kinh doanh lâu dài c n xem xét, phân tích đ quy t đ nh nhi m v , m c tiêu và nh ng gi i pháp c n th c hi n.
Hi n nay, Chi nhánh công ty xi m ng Th ng Long có đ i ng cán b công nhân viên kho ng 70 ng i g m 2 thành ph n:
+ Ban qu n lý d án xây d ng tr m nghi n t i Hi p Ph c: 8 k s c khí, 5 k s đi n, 12 k s xây d ng và 3 k s hóa silicat; 10 c nhân kinh t , lu t ph trách công tác k toán công tr ng, hành chính nhân s .
+ V n phòng chi nhánh đ t t i trung tâm thành ph có nhi m v th c hi n giao d ch v i khách hàng, xây d ng m ng l i phân ph i,… v i s l ng nhân viên là 32 ng i
ây là ngu n cán b s qu n lý đi u hành khi nhà máy đi vào s n xu t, nhìn chung l c l ng này đã có kinh nghi m làm vi c t i nhà máy xi m ng nh Hà Tiên, Cotec,…và gi các ch c v qu n lý v s n xu t, b o trì, kinh doanh,… c th :
- Giám đ c là phó giám đ c kinh doanh công ty xi m ng Hà Tiên.
- T tr ng t giám sát c đi n là giám đ c k thu t c a xi m ng cotec.
C n c ch c n ng, nhi m v c a các b ph n thì t ng s cán b công nhân viên c a tr m nghi n xi m ng đ c biên ch là 232 ng i nh sau:
46
B ng 2.7 Biên ch nhân l c chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long
STT N V NH BIÊN S L NG HI N CÓ B SUNG I U CHUY N T D ÁN C N TUY N 1 BAN GIÁM C 3 3 - 2 TR LÝ 2 1 1 1 3 TÀI CHÍNH-K TOÁN 12 5 7 7 4 HÀNH CHÍNH NHÂN S 15 11 4 4 5 PHÒNG QU N LÝ KHO 12 - 12 12 6 AN TOÀN VÀ MÔI TR NG 11 5 6 6 7 PHÒNG S N XU T 82 - 82 82 8 PHÒNG K THU T C I N 22 - 22 12 10 9 PHÒNG TH NG V 30 13 17 17 10 PHÒNG GIAO HÀNG 21 5 16 16 11 PHÒNG MUA HÀNG 7 - 7 7 12 PHÒNG QU N LÝ D ÁN 15 28 (13) (13) T NG C NG 232 71 161 13 148
Nh v y, đ i ng nhân l c hi n t i c a công ty ch m i đáp ng công vi c xây d ng nhà máy và b c đ u xây d ng th tr ng thông qua vi c phân ph i xi m ng Th ng Long t nhà máy chính Qu ng Ninh v n chuy n vào. Khi nhà máy t i Hi p Ph c đi vào ho t đ ng, quý 1 n m 2011 thì còn thi u kho ng 148 công nhân và cán b qu n lý s n xu t, v n hành, b o trì, nghiên c u phát tri n,… ây là m t khó kh n l n c a công ty, đòi h i b ph n nhân s ph i có m t chi n l c t t Ngu n: Tài li u Chi nhánh công ty xi m ng Th ng
47
nh m thu hút nhân tài, đào t o và phát tri n ngu n nhân l c đáp ng m c tiêu s n xu t s n ph m đ s c c nh tranh trên th tr ng.
• i m y u:
Ngu n nhân l c còn m ng và thi u (W2 - SWOT).
2.3.3.2 Ngu n l c v t ch t
Ngu n l c v t ch t bao g m nh ng y u t nh : v n s n xu t, nhà x ng máy móc thi t b , nguyên v t li u d tr , thông tin môi tr ng kinh doanh v.v... M i doanh nghi p có các đ c tr ng v các ngu n l c v t ch t riêng, trong đó có c
đi m m nh l n đi m y u so v i các đ i th c nh tranh trong ngành.
- Ngu n l c công ngh : Nhà máy xi m ng Th ng Long s d ng thi t b m i 100%, đ ng b c a hãng Polysius – C ng hòa liên bang c. ây là công ngh tiên ti n trên th gi i đ c các nhà máy xi m ng có ti m l c m nh áp d ng nh : xi m ng Hà Tiên, xi m ng Sông Gianh,… vì chi phí s n xu t ti t ki m h n, n ng su t cao, b o v môi tr ng t t.
- Ngu n nguyên v t li u: thành ph n chính đ s n xu t xi m ng là clinker, th ch cao và ph gia. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty xi m ng Th ng Long có th m nh là ngu n clinker khai thác t i m
đá vôi Qu ng Ninh đáp ng hoàn toàn các ch tiêu k thu t đ c quy đnh trong TCVN6260-1997, có kh n ng c nh tranh trên th tr ng, m t s ch tiêu có yêu c u cao h n: B m t riêng xác đnh theo Blaine ≥ 3600 cm2/g; hàm l ng ki m R2O ≤0.6%.
Ngu n clinker PC50 cung c p cho tr m nghi n v n chuy n b ng tàu bi n có tr ng t i 15.000 DWT, đáp ng các ch tiêu k thu t:
- C h t: ≤ 30mm.
- m: <0.5%.
48
Ph giađ c khai thác t i m ng Nai và Bà R a – V ng Tàu.
* M puzz lan Núi Th m – Long t – Bà R a – V ng Tàu (ph ng án chính)
* M puzz lan V nh Tân – ng Nai (ph ng án d phòng).
Th ch cao s d ng làm ph gia đi u ch nh đ c nh p tr c ti p t Thái Lan v b ng tàu bi n có các ch ti u k thu t:
Thành ph n SiO2 Al203 Fe2O3 MgO CaO SO3
Hàm l ng % 5,3-6,1 0,05-0,06 0,15-0,33 0,3-3,4 27,22-30,52 37,32-37,4
Doanh nghi p s n xu t xi m ng ch u tác đ ng nhi u t ngu n nguyên li u có s n trong t nhiên c ng nh m c đ d i dào c a ngu n nguyên li u này. Do v y l i th v đa lý là r t quan tr ng, nh ng doanh nghi p không có đ c l i th g n các m khai thác nguyên li u thì chi phí v n t i nh h ng l n đ n hi u qu ho t
đ ng s n xu t kinh doanh. Công ty c ph n xi m ng Th ng Long đã có đ c l i th t vùng đ t Qu ng Ninh n m trong khu v c m đá vôi có tr l ng l n và ch t l ng cao. Tuy nhiên, Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long không có
đ c l i th v đa lý do ph i v n chuy n clinker h n 1750 km t Qu ng Ninh vào s làm chi phí s n xu t t ng.
• i m m nh:
M đá vôi và đ t sét v i tr l ng l n, ch t l ng t t (S4 – SWOT).
• i m y u:
Clinker ph i v n chuy n t B c vào (W1 – SWOT).
- Ngu n l c tài chính:
Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long đang qu n lý d án xây d ng Tr m nghi n Hi p Ph c nên ngu n l c tài chính đ c t p trung cho đ u t .
49
C c u v n đ u t : bao g m chi phí máy móc thi t b , chi phí xây d ng và l p đ t, chi phí khác, chi phí d phòng, v n l u đ ng và lãi vay trong th i gian xây d ng.
* Chi phí máy móc thi t b : chi phí nh p kh u thi t b c , công ngh , đi n, ph tùng d phòng thu c dây chuy n công ngh . Chi phí gia công ch t o thi t b trong n c.
* Chi phí xây d ng và l p đ t: giám sát thi công xây d ng và l p đ t thi t b . * Chi phí khác: l p báo cáo nghiên c u kh thi và trình duy t, tuyên truy n qu ng cáo, chi phí và l phí th m đnh Báo cáo nghiên c u kh thi, chi phí qu n lý d án, chi phí th m tra phê duy t quy t toán công trình và đào t o công nhân k thu t,…
* Chi phí d phòng: d phòng kh i l ng phát sinh, tr t giá trong quá trình th c hi n đ u t .
* V n l u đ ng: là toàn b chi phí đ d tr nguyên v t li u, bán thành ph m,… và ti n m t ph c v nhu c u chi tiêu th ng xuyên t i thi u đ Tr m nghi n ho t đ ng bình th ng và n đnh.
* Lãi vay trong th i gian xây d ng: kho n lãi ph i tr cho kho n v n vay trong th i gian xây d ng c a d án đ c tính theo ph ng án s d ng v n, k ho ch s d ng v n, ngu n v n và m c lãi su t d ki n.
50 B ng 2.8 T ng m c đ u t c a d án n v : t đ ng STT H ng m c N i t Ngo i t T ng c ng GTGT I V n đ u t c b n 232,94 356,2 598,14 12,12 1 Thi t b c đi n 9,52 337,63 347,15 0,95 2 Xây d ng 212,4 18,57 230,97 10,62 3 L p đ t 11,02 11,02 0,55 II Chi phí khác 45,19 30,34 75,53 4,37 III D phòng 27,81 38,65 66,47 1,65
IV Lãi vay trong th i gian xây d ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
15,01 23,57 38,58
V V n l u đ ng 15 15
VI T ng m c đ u t 335,95 448,76 784,71 18,15
Ngu n: Báo cáo nghiên c u kh thi Tr m nghi n xi m ng Th ng Long
C n c t ng m c đ u t và k ho ch s d ng v n, ti n đ huy đ ng v n
đ c th c hi n nh sau:
- V n t có: 36,34 t đ ng chi m 4,63% t ng m c đ u t . V n t có đ c huy đ ng t các c đông (công ty trách nhi m h u h n xu t nh p kh u t ng h p Hà N i, công ty xây l p và xu t nh p kh u v t li u xây d ng và t ng công ty b o hi m Vi t Nam).
51
- V n vay t ng công ty b o hi m Vi t Nam: 159,9081 t đ ng k c lãi vay trong th i gian xây d ng, chi m 8,6/n m lãi vay trong th i gian xây d ng đ c g c hóa. Thanh toán g c và lãi vay s đ c th c hi n b ng 20 bán niên tính t khi d án
đi vào ho t đ ng th ng m i.
- V n vay t qu h tr phát tri n: 606,1999 t đ ng k c lãi vay trong th i gian xây d ng (trong đó vay cho nh p thi t b 471,106 t ) chi m 73,28 t ng m c
đ u t v i lãi su t là 5,4%/n m và lãi vay trong th i gian xây d ng đ c g c hóa. Thanh toán g c và lãi đ c th c hi n b ng 20 bán niên t khi d án đi vào ho t
đ ng th ng m i.
- V n vay ng n h n: 15 t đ ng chi m 1,91% t ng m c đ u t . Ngu n v n này đ c huy đ ng t ngân hàng th ng m i trong n c đ đ u t v n l u đ ng, lãi su t 0,6%/tháng, g c đ c tr vào cu i n m c a m i n m ho t đ ng th ng m i. Nh ng thông tin v ngu n l c tài chính c a Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long cho th y áp l c thu h i v n c a công ty là r t l n, có nhi u r i ro v i kho n vay ngo i t khi t giá bi n đ ng. Công ty nên ch đ ng thanh toán n tr c h n, giúp gi m b t s c ép v chi phí tài chính và nh ng r i ro liên quan đ n t giá.
- N ng l c c nh tranh: Theo phân tích trong các ph n trên thì bên c nh nh ng đi m m nh nh ngu n tài nguyên v t li u, h th ng b n c ng, công ngh s n xu t, giá bán th p h n các đ n v khác,… Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long còn nhi u h n ch nh m i tham gia th tr ng, ngu n nh n l c thi u, h th ng phân ph i ch a hoàn ch nh, n ng l c c nh tranh ch a cao. M t đi m h n ch n a là các th m nh c a công ty xi m ng Th ng Long đ u đang d ng ti m n ng nên c n ph i có chi n l c, bi n pháp c th nh m khai thác hi u qu . ây là nh ng đi m y u mà công ty xi m ng Th ng Long c n h n ch đ t n d ng c h i và tránh nguy c tác đ ng đ n ho t đ ng c a mình. Kh n ng c nh tranh c a chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long đ c th hi n qua ma tr n hình nh c nh tranh.
52
Ngu n: Tác gi tính toán và l y ý ki n chuyên gia
Qua ma tr n hình nh c nh tranh, chúng ta có th xác đnh th h ng c nh tranh c a công ty xi m ng Th ng Long đ ng sau cùng v i kh n ng c nh tranh m c trung bình. Vì v y, khi xây d ng chi n l c c n ph i h n ch nh ng m t m nh c a các đ i th nh đnh v th ng hi u, d ch v h tr nh v n chuy n, thanh toán.
Công ty xi m ng Th ng Long Công ty xi m ng Holcim Công ty xi m ng Hà Tiên TT Các y u t M c đ quan tr ng Tr ng s i m Tr ng s i m Tr ng s i m 1 Uy tín, m i quan h c a ban lãnh đ o công ty. 0.10 2 0.20 2 0.20 3 0.30 2 Vi c đ nh v th ng hi u 0.10 2 0.20 3 0.30 3 0.30 3 Giá bán s n ph m th p nh t. 0.15 4 0.60 2 0.30 3 0.45 4 H th ng phân ph i c a công ty ch a m nh. 0.20 2 0.40 2 0.40 3 0.60
5 Dây chuy n công su t l n, ti t ki m chi phí 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30 7 Ch đ h u mãi t t 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15 8 Ch t l ng s n ph m 0.05 3 0.15 4 0.20 4 0.20