Th tr ng Hình th c nh n hàng Thành ph H Chí Minh Nh n hàng b ng ph ng ti n v n t i b Ph ng ti n th y (ghe/sà lan) v các b n th y Bình Chánh, C Chi, Hóc Môn
ng Nai Ph ng ti n th y (ghe/sà lan) v c ng Nh t Nam, c ng Cogido.
Bình Thu n, B o L c
Ph ng ti n v n t i b và c ng Nh t Nam, c ng Cogido.
Bình D ng
B ng ph ng ti n th y (ghe/sà lan) đ a v c ng C u Ông C , c ng Tân Ba, Tân Uyên, B n Tranh
Bình Ph c, Dak
Nông
B ng ph ng ti n v n t i b t i c ng C u Ông C , c ng Tân Ba, Tân Uyên, B n Tranh và đ a v tiêu th Bình Ph c, Dak Nông
Tây Ninh B ng ph ng ti n th y (ghe/sà lan) đ a v c ng B n Kéo.
Bà R a – V ng Tàu Ph ng ti n th y (ghe/sà lan) đ a v c ng Cát L , c ng V ng Tàu Các t nh mi n Tây
B ng ph ng ti n v n t i b đ a v khu v c t nh Long An.
Nh n hàng b ng ph ng ti n th y (ghe/sà lan) đ a v các b n c ng V nh Long, ng Tháp, C n Th , An Giang.
72
nh ng nh ng giá thành cao do quãng đ ng v n chuy n và giá clinker c a Thái Lan hi n r h n c a Vi t Nam kho ng 10%.
Th tr ng châu Âu và M là nh ng n i mà c s h t ng g n nh hoàn thi n nên nhu c u s d ng xi m ng không còn cao. M t khác, nó đòi h i kh t khe v ch t l ng, b o v môi tr ng n i s n xu t..., đi u mà không có nhi u doanh nghi p xi m ng Vi t Nam đáp ng đ c. Th tr ng ti m n ng đ c xác đnh là Banglades, châu Phi và Trung ông vì c s h t ng còn thi u. Tuy nhiên, vi c xu t kh u xi m ng ph i cân nh c k b i giá c c v n chuy n cao.
Công ty xi m ng Th ng Long xu t kh u 100 ngàn t n xi m ng sang Campuchia. phát tri n th tr ng xu t kh u công ty l p t bán hàng riêng thu c phòng th ng v bao g m nh ng nhân viên th a mãn tiêu chí:
- Gi i ngo i ng .
- Am hi u môi tr ng kinh doanh qu c t .
- Hi u bi t v v n t i bi n.
3.2.3 Gi i pháp chi n l c phát tri n s n ph m
Ngu n clinker ch t l ng và h th ng dây chuy n công ngh cho phép Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long có kh n ng s n xu t các ch ng lo i xi m ng PC30/40/50 đ n các lo i xi m ng đ c bi t nh xi m ng ít t a nhi t, xi m ng
đóng r n nhanh, xi m ng làm đ ng… Vì v y, sau giai đo n phát tri n th ng hi u v i s n ph m xi m ng PC40 chi nhánh s s n xu t m t s s n ph m đáp ng theo yêu c u ngày càng cao và đa d ng c a th tr ng.
Xi m ng ít t a nhi t: quá trình đóng r n c a xi m ng x y ra v i s t a nhi t. Thông th ng, nhi t đ trong bê tông kh i l n (theo TCXDVN 305-2004 là kh i bê tông có k t c u có c nh nh nh t là 1m và chi u cao l n h n 2m) th ng đ c gi i h n đ tránh hi n t ng n t và đ m b o s b n v ng cho bê tông. Nhi t đ cao nh t trong bê tông kh i l n đ c gi i h n không đ c v t quá 570C và chênh l ch nhi t
đ gi a tâm c a kh i bê tông và b m t c ng không v t quá 200C. Hi n nay, các công trình có s d ng bê tông kh i l n r t nhi u nên nhu c u v xi m ng ít t a nhi t
73
đ s n xu t bê tông t i ngày càng t ng, n m b t xu h ng này chi nhánh xác đnh
đây là m t ch ng lo i s n ph m chính c a mình.
Bi n pháp th c hi n, yêu c u nhà máy cung c p clinker có hàm l ng C3A <8%, C3S <50% và khi s n xu t xi m ng s thêm các ph gia thích h p nh x lò cao, đá bazan.
Xi m ng b n Sulfate: dùng cho môi tr ng nhi m phèn m n, và ch ng xâm th c r t t t dùng cho các k t c u bê tông trong n c. ây là ch ng lo i xi m ng thích h p cho th tr ng đ ng b ng sông C u Long, Long An, vùng tr ng c a thành ph H Chí Minh.
Bi n pháp th c hi n, ki m soát quá trình cung c p clinker và ph gia nh m (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ t tiêu chu n C3A <8%, C3S <50% và oxit ki m R2O<1%.
Ngoài ra, đ t ng tính ch đ ng, gi m b t vi c ph thu c vào nhà cung c p và khách hàng, công ty th c hi n m t s gi i pháp phát tri n h i nh p v phía tr c, h i nh p v phía sau nh đ u t (d ki n th c hi n vào giai đo n 2012-2014):
- Tr m tr n bê tông 250m3/gi . - Nhà máy s n xu t v bao.
- Nhà máy s n xu t g ch không nung.
3.2.4 Gi i pháp chi n l c v v n
Huy đ ng t i đa các ngu n v n đ đ u t : vay ngân hàng, th c hi n c ph n hoá. Công ty áp d ng hình th c kh u hao và thanh toán ti n vay h p lý: kho n vay ngo i t , công ty ch đ ng thanh toán n tr c h n, giúp gi m b t s c ép v chi phí tài chính và nh ng r i ro liên quan đ n t giá. Bên c nh đó, công ty s th c hi n m t s bi n pháp sau:
- T ng nhanh vòng quay c a v n: gi i pháp này giúp gi m áp l c vay v n và làm t ng hi u qu kinh doanh. T c đ quay c a v n l u đ ng đ c tính nh sau:
Trong đó: VL là v n l u đ ng bình quân GV là giá v n hàng bán T là t c đ quay c a v n l u đ ng VL = TA GV
74
V n l u đ ng bao g m v n l u đ ng hi n có và v n l u đ ng đi vay, và các kho n n ng n h n khác (ph i tr cho ng i bán, khách hàng ng tr c,…). Nh v y, n u t ng t c đ quay c a v n l u đ ng s gi m đ c v n l u đ ng, đ ng ngh a gi m
đ c v n vay. Các gi i pháp t ng vòng quay c a v n:
* Rút ng n th i gian s n xu t: m i công đo n trong dây chuy n s n xu t nh nh p clinker, nhà nghi n, đóng bao, xu t hàng đ u đ m b o s ho t đ ng liên t c đ dây chuy n không b d ng.
* Thu h i công n t t: áp d ng công ngh thông tin vào khâu bán hàng, thu h i công n . Khuy n khích các nhà phân ph i thanh toán s m b ng các ch đ
khuy n mãi.
* Gi i quy t t t v n đ t n kho: ph i có k ho ch h p lý đ không làm
đ ng v n.
3.2.5 Gi i pháp chi n l c v ngu n nhân l c
Khi nhà máy t i Hi p Ph c đi vào ho t đ ng, quý 1 n m 2011 thì còn thi u kho ng 150 công nhân và cán b qu n lý s n xu t, v n hành, b o trì, nghiên c u phát tri n…Vì v y, yêu c u c p bách là ph i tuy n d ng đ s l ng nhân viên đáp ng t t công vi c b ng cách k t h p tuy n ng i đã có kinh nghi m làm vi c t i nhà máy xi m ng và ng i ch a có kinh nghi m g i đi đào t o, ho c đào t o t i ch .
Ngu n n i b : S p x p đ i ng k s c khí, đi n c a Ban qu n lý d án
đ m nh n các v trí ch ch t nh qu n đ c, tr ng ca các b ph n b o trì, v n hành máy nghi n, nhà đóng bao, nhà đi u khi n trung tâm, tr m đi n.
- Khuy n khích nhân viên k thu t xây d ng đi h c thêm v n b ng 2 đ sau khi d án hoàn thành s l i v i công ty b ng các chính sách h tr nhân viên có b ng 2 m i tháng s đ c lãnh thêm 200.000 đ ng, b ng th c s trái v i nghành lúc vào công ty là 500.000 đ ng.
75
- V i nh ng đ i t ng đi h c b ng ti n c a công ty s ký cam k t th i gian ph c v và ng c l i công ty s cam k t cho đi h c ti p các khóa nâng cao v chuyên môn trong th i gian đó đ t o ni m ph n kh i v i nh ng ng i tài.
Ngu n: Giáo trình qu n tr nhân l c [4] Hình 3.5 Quy trình tuy n d ng nhân viên
Ngu n bên ngoài: thông qua m i quan h c a nh ng ng i đã làm nhà máy xi m ng tuy n d ng nhân viên có kinh nghi m, đ c bi t là nh ng ng i hi n làm t i nhà máy xi m ng Hà Tiên, Holcim Kiên Giang hi n có tâm lý tr v Sài Gòn sau m t th i gian đi xa b ng các ch đ đãi ng t ng đ ng.
- Tuy n m qua qu ng cáo trên báo Tu i tr .
- C cán b c a phòng nhân s t i tuy n m tr c ti p t i các Tr ng trung c p ngh k thu t xi m ng, Tr ng cao đ ng k thu t Cao Th ng.
Gi i pháp chi n l c nhân s đ c xây d ng v i m c tiêu: đ i ng cán b công nhân viên có trình đ và k n ng nghi p v (chuyên môn, ngo i ng , tin h c,...) v ng vàng, ph m ch t đ o đ c l i s ng t t, c c u lao đ ng theo trình đ
h c v n, gi i tính, đ tu i,... h p lý, đáp ng yêu c u phát tri n Chi nhánh công ty c ph n xi m ng Th ng Long th c s tr thành m t đ n v ho t đ ng hi u qu . C i thi n đ i s ng v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng.
Tuy n m (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngu n n i b Ngu n bên ngoài
Cá nhân đ c tuy n m
Các ph ng pháp bên ngoài Các ph ng pháp n i b
76