hợp NVL được thực hiện theo 2 phương pháp: kê khai thường xuyên và kiểm kê định kì.
2.1.1.QUẢ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẺN CỦA CÔNG TY 1.Giới thiệu chung về công ty
2.1.1.1. Giới thiệu chung về công ty
962708
• Chủ tịch hội đồng quản trị công ty: Ông Hồ Văn Dũng • Tống giám đốc hiện tại : ông Nguyễn Tiến Đính
Vốn điều lẽ : 15 000 000 000 đồng
2.2.1.302. Loai hình doanh nghiêp: Công ty cố phần
2.1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.2.1.303. Công ty Cổ phần Đầu Tư XD&TM DHG là một đơn vị được thành lập với chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện triển khai, thi công xây dựng các dự án, các công trình trong và ngoài Công ty. Theo như đăng kí kinh doanh thì công ty có những ngành nghề sau:
2.2.1.304. Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng và xây dựng hạ tầng đô thị Xây dựng công trình thủy lợi: đê đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu;
2.2.1.305. Cho thuê máy móc, thiết bị trong lĩnh vục xây dựng;
2.2.1.306. Trang trí nội thất, ngoại thất công trình;
2.2.1.307. Sản xuất, khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng;
2.2.1.308. Xuất, nhập khấu các mặt hàng công ty kinh doanh;
2.2.1.309. Kinh doanh, vận chuyển hành khác và vận tải đường bộ;
2.2.1.310. Lập và thực hiện các dự án xây dựng nhà ở, khu đô thị, khu công nghiệp. Tư vấn, lập hồ sơ dự thầu, đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
2.1.2. ĐẶCĐIẺM TỎ CHỨC Bộ MẢY QUẢN LÍ CÔNG TY
2.2.1.311. Công ty cổ phần đầu tư XD&TM DHG tổ chức bộ máy quản lỹ theo mô hình trực tuyến chức năng với hai cấp quản lý: cấp công ty gồm ban giám đốc và các phòng ban chức năng; các cấp chi nhánh gồm các phòng ban quản lý và các đội thi công. Đây là mô hình quản lý có hiệu quả vừa đạt được tính thống nhất trong mệnh lệnh vừa nâng cao chất lượng quyết định quản lý, giảm bớt gánh nặng cho người quản
lý cấp cao cũng như quy trách nhiệm cụ thể khi có sai lầm.
2.2.1.312. Đại hội đồng cổ đông
2.2.1.313.
2.2.1.314. Ban kiểm soát
2.2.1.315. 2.2.1.316. Hội đồng quản trị 2.2.1.317. Tổng giám đốc 2.2.1.318. 2.2.1.319. 2.2.1.320. Các chi nhánh
2.2.1.321. Các phòng, ban có chức năng, nhiệm vụ như sau:
2.2.1.322. a, Đai hôi đồng cô đông: Đại hội đồng cố đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất mỗi năm một lần. ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty định. ĐHĐCĐ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiếm soát của Công ty...
b,
Hôi đồrĩ2 quản tri: Hỏi đồng quản trị là tổ chức lãnh đạo cao nhất của công ty, có nhiệm vụ điều hành chung, ra các quyết định về điều lệ cũng như những chính sách quản lí công ty. Hội đồng quản trị công ty DHG gồm 5 thành viên có Phòng tố chức - hành chính Phòng quản lí kĩ thuật Phòng kinh tế - kế hoạch Phòng tài chính - kế toán
phó chủ tịch và 3 ủy viên.
c.
Ban íỉiám đốc. Ban giám đốc của công ty gồm 4 thành viên, 1 tổng giám đốc và 3 phó tổng. Ban giám đốc có trách nhiệm lập báo cáo tài chính kì hoạt động từ ngày 01/02/2009 đến ngày 31/12/2009 phản ánh một cách trung thực và hợp lí tình hình tài chính tại ngày 31/12/2009 và kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như các luồng lưu chuyến tiền tệ của công ty cho kì hoạt động kết thúc cùng ngày. Do đó ban giám đốc phải lựa chọn các chính sách kế toán phù hợp và áp dụng các chính sách đó một cách nhất quán đế đưa ra các phán đoán và ước tính một cách hợp lí và thận trọng.
d.
Ban kiêm soát: Ban kiếm soát là cơ quan có chức năng hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tống giám đốc, Ban kiếm soát do ĐHĐCĐ bầu ra và thay mặt ĐHĐCĐ giám sát mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, báo cáo trực tiếp ĐHĐCĐ. Ban kiếm soát của Công ty có 03 thành viên. e.
Phònọ. kĩ thuât'. Căn cứ vào kế hoạch cấp trên giao, lập hồ sơ thiết kế trình cấp có thấm quyền phê duyệt làm căn cứ cho phòng kế hoạch lập hồ sơ dự toán công trình đã được duyệt. Đối với công trình đấu thầu ngoài căn cứ thiết kế kĩ thuật của bên A, tổ chức kiểm tra hồ sơ và các chỉ tiêu kế hoạch đế vạch ra phương án thi công tối ưu nhất vừa đảm bảo thiết kế, đồng thời đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong thi công. Giám sát thi công và nghiệm thu các công trình về mặt kĩ thuật; Thanh quyết toán về khối lượng và lập hồ sơ hoàn công. Công tác đăng kiểm, bảo dưỡng và sửa chữa định kì cho các thiết bị, máy móc đảm bảo quá trình vận hành. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
f.
Phỏng tô chức - hành chính: Công tác tố chức, đào tạo cán bộ cho xí nghiệp, chế độ tiền lương, bảo hiếm và các chế độ, chính sách khác cho CBCNV công ty. Xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh tháng, quý năm và kế hoạch định hướng dài hạn 5 năm, 10 năm của Công ty...
g.
cứ vào yêu cầu vật tư của các công trình, tống họp yêu cầu vật tư cả các đội, cân đối đế cung cấp kịp thời cho các công trình thuộc xí nghiệp quản í, phục vụ thi công, thu mua và cung cấp các loại vật tưcho các công trình. Lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo các kì báo cáo (tháng, quý, năm), lập dự án đầu tư thiết bị và soạn thảo các họp đồng kinh tế của công ty, đảm bảo đúng luật pháp và hiệu quả kinh tế.
h,
Phòng tài chỉnh, kế toán : Tố chức thực hiện toàn bộ công tác kế toán trong phạm vi công ty. Giúp lãnh đạo những thông tin kinh tế cần thiết, hướng dẫn, chỉ đạo kiểm tra các bộ phận trong đơn vị thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách như chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán, quản lí kinh tế, tài chính... Lập kế hoạch về tài chính hàng năm cho đầu tư chiều sâu trong quá trình sản xuất. Hạch toán, quyết toán, làm báo cáo quyết toán theo chế độ kế toán nhà nước