− Công ty cần chú ý tạo mọi điều kiện thuận lợi cho môi trường làm việc cho nhân viên được thoải mái, tạo nên tinh thần hăng say làm việc ở nhân viên.
− Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp với công nghệ mới, luôn tiến hành kiểm tra và đánh giá lại tình trạng kỹ thuật để luôn có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đảm bảo sự an toàn trong lao động, đem lại hiệu quả, chất lượng công việc sản xuất.
− Ngoài ra, Công ty có thể thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất như nâng cao năng suất lao động, thi sáng tạo mới, thợ giỏi, bảo quản máy móc thiết bị.
− Tạo môi trường tâm lý thoải mái như các giờ giải trí như: + Công ty tổ chức các buổi tham quan nghỉ mát.
+ Tổ chức các phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe, cùng giúp nhau tiến bộ trong công việc
Thông qua công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty, cho thấy công ty ngày càng chú ý hoàn thiện cả về con người lẫn bộ máy làm việc. Do đó nếu có thể tạo tốt điều kiện làm việc tốt cho nhân viên thì hiệu quả công tác của nhân viên và hiệu quả kinh doanh sẽ luôn có chiều hướng tốt hơn.
KẾT LUẬN
Chúng ta đang bước vào thời kỳ phát triển rất quan trọng – đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và nhân tố con người chính là lực lượng cơ bản trong quá trình phát triển đó. Tuy nhiên để yếu tố con người thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, nguồn nhân lực phải được giáo dục, tổ chức hợp lý, có chính sách phát hiện đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ lao động thỏa đáng.
Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của mỗi doanh nghiệp không thể thiếu được yếu tố con người. trong nền kinh tế thị trường hiện nay, doanh nghiệp có tồn tại và phát triển hay không đều phụ thuộc vào việc Công ty có sử dụng và quản lý nguồn nhân lực của mình có hiệu quả hay không. Vì vậy, Công ty phải chú trọng đến việc sử dụng con người, công tác đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực một cách có hiệu quả cùng với công tác đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên và chính sách tiền lương và thù lao lao động. Bên cạnh đó cũng chú trọng vào một số vấn đề mang tính thực tiễn cao như làm thế nào để giữ được nhân tài cho doanh nghiệp, cách thức săn đầu người của các doanh nghiệp và cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Qua một thời gian ngắn được tìm hiểu thực tế ở Công ty, cũng thấy được thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty có những thành công nhất định và tồn tại nhất định. Trước thực trạng đó, em có đưa ra một số biện pháp, mong rằng có thể giúp ích được cho Công ty có thể hoàn thiện hơn công tác quản trị nguồn nhân lực của mình trong thời gian tới. Do kết hợp từ những kiến thức được học ở trường rồi từ đó áp dụng vào thực tiễn nên trong quá trình trình bày bài báo cáo này vẫn không khỏi mắc phải những thiếu sót và hạn chế nhất định. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình, thân thiện từ thầy giáo Th. Sỹ Nguyễn Văn Trọng, người đã hướng dẫn em hoàn thành bài viết
này cùng tập thể nhân viên Công ty TNHH kính an toàn Mặt Trời đã cho em những ý kiến và tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ em trong khoảng thời gian thực tập ở Công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hồ sơ tài liệu về quản trị nguồn nhân lực do Công ty TNHH Kính an toàn Mặt Trời cung cấp.
2. Tài liệu về cơ cấu tổ chức và lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Kính an toàn Mặt Trời cung cấp.
3. Báo cáo hoạt động kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Kính an toàn Mặt Trời trong 3 năm 2007, 2008, 2009.
4. Tiến sỹ Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, Tp. Hồ Chí Minh năm 2006.
5. Giáo trình của trường Đại học Kinh Tế TP.HCM, Quản trị học, Nhà xuất bản Phương Đông, Tp. Hồ Chí Minh năm 2007.
6. Kha Duy, 36 sách lược dùng quản người, Nhà xuất bản Hà Nội, Hà Nội 12/2008.