Định mức lao động là hao phí lớn nhất, định mức là cơ sở cho phép:
Xây dựng nhu cầu lao động ở các bộ phận phòng ban để không gây lãng phí lao động trong quá trình sử dụng lao động.
+ Thực hiện sự phân công quyền hạn của mỗi nhân viên trong tập thể Công ty. Có sự phân công quyền hạn, trách nhiệm thì mỗi nhân viên mới làm hết sức mình để phục vụ doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
+ Đánh giá trình độ của từng nhân viên, mức đóng góp của mỗi thành viên vào kết quả hoạt động chung của tổ chức, của tập thể. Từ đó có biện pháp kịp thời kích thích người lao động về vật chất và tinh thần. Cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ, Công ty kính an toàn Mặt Trời cũng phát triển không ngừng, điều này đòi hỏi Công ty phải luôn phát triển và hoàn thiện về tổ chức và mỗi thành viên trong Công ty cũng phải không ngừng học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý.
+ Công ty nên có tiêu chuẩn để tính định mức cụ thể, rõ ràng dựa trên tình hình thực tế của Công ty. Công ty có thể giao việc tính định mức cho một bộ phận cụ thể, có hiểu biết về công tác tính định mức. Tổ
nhẹ mà vẫn đảm bảo hiệu quả. Công ty nên giao nhiệm vụ theo dõi, hướng dẫn định mức lao động cho cán bộ lao động tiền lương, thống kê kiêm nhiệm. Các hoạt động định mức lao động của Công ty cũng cần hướng vào một số công việc cụ thể:
• Rà soát mức hiện có, chấn chỉnh, bổ sung mức lao động cho những công việc chưa có tổ chức.
• Dựa vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty mà xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương cho từng bước công việc, từng sản phẩm nhằm có thể phục vụ cho hình thức trả lương theo sản phẩm và theo lương khoán.
• Xây dựng mức chi phí tổng hợp cho một đơn vị sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở đó đề xuất các biện pháp để khuyến khích tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động, nhất là biện pháp liên quan đến khâu tổ chức lao động khoa học trong Công ty.