− Là một doanh nghiệp, việc xây dựng mục tiêu và nhiệm vụ trước mắt của Công ty vẫn là tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình để cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thanh một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi tay nghề cao, tạo hiệu quả tốt cho công tác của Công ty. Xây dựng các chiến lược kinh doanh nhằm tăng tỷ lệ doanh thu và tỷ suất lợi nhuận của Công ty trong thời gian tới.
− Áp dụng triển khai tiền lương, thưởng theo quyết định của bộ thương binh và xã hội, đồng thời áp dụng cơ chế khoán nhằm khuyến khích người lao động tăng năng sua, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tương xứng với kết quả lao động. Nâng mức thu nhập bình quân đầu người của từng cán bộ công nhân viên trong Công ty, thanh toán lương kịp thời, đúng thời hạn theo thỏa ước lao động.
− Xây dựng đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm, nâng cao chất lượng lao động và có sự đổi mới về tư duy kĩ thuật.
− Tạo điều kiện cho đội ngũ công nhân viên phát huy hết được khả năng và năng lực sẵn có. Chú trọng tới ý thức của cán bộ công nhân viên như vệ sinh công cộng và tác phong làm việc.
− Phối hợp công việc giữa các phòng ban cùng với nhà máy một cách linh hoạt, sủ dụng hết nguồn lục của nhân công, tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu nhân viên. Điều chỉnh mức lương sao cho phù hợp với thực tế công việc, tránh tình trạng mất cân đối giữa mức lương của các bộ công nhân viên ở các phòng ban Công ty.
− Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán bộ công nhân viên vào dịp lễ tết, phát động sâu rộng hơn nữa trong đoàn thể cán bộ công nhân viên trong phong trào thể dục, thể thao, rẻn luyện sức khỏe.