doanh tại công ty Vĩnh Tường .
1- Kết quả đánh giá nhân viên.
2- Hoạch định thực hiện công việc và hệ thống tiêu chuẩn đánh giá
Xác định mục tiêu của vị trí nhân viên kinh doanh ( có thể tham khảo từ
bản mô tả công việc ) và các Mục tiêu cá nhân ( thay đổi với từng cá nhân cụ thể
SV: Nguyễn Trung Đức CQ503253
Lớp: Quản lý kinh tế 50A Khoa: Khoa học quản lý Đại học Kinh tế quốc dân
theo từng thời ký cụ thể ) .
Xác định kỳ vọng đối với mục tiêu ở mức “ hoàn thành nhiệm vụ “ .
Xác định xem có mục tiêu nào được coi “ Rất quan trọng “.
Xác định xem nhân viên có “ Mục tiêu “ quản lý thực hiện công việc đối với các nhân viên khác ( mục tiêu này luôn được coi là rất quan trọng nếu có ) .
Mục tiêu của vị trí công việc của mỗi nhân viên kinh doanh : Mỗi cá
nhân nên có từ 3-6 mục tiêu của vị trí công việc . Mỗi mục tiêu đều có một vài kỳ vọng công việc viết theo dạng có thể đo lường được . Kỳ vọng công việc có thể lien quan tới chất lượng , số lượng công việc , chi phí , hay thời gian .
Mục tiêu công việc cá nhân : Có thể xác định bổ sung theo từng thời kì và
với mỗi cá nhân cụ thể để tạo ra sự linh hoạt cần thiết và phát triển , tận dụng thế mạnh của mỗi cá nhân . Mỗi bản kế hoạch chỉ nên có không quá 3 mục tiêu cá nhân . Không nhất thiết phải có mục tiêu cá nhân cho tất cả các bản kế hoạch .
Mục tiêu được đánh dấu “ rất quan trọng “ : Là những mục tiêu mà nếu
không hoàn thành thì vị trí công việc đó không thể coi là thành công . Mỗi bản kế hoạch không nên có quá ba mục tiêu được đánh dấu là rất quan trọng . Một số vị trí có thể không có mục tiêu nào được đánh dấu là “ rất quan trọng “ . Nếu các mục tiêu không được đánh dấu không có nghĩa là mục tiêu đó không quan trọng .
Kỳ vọng công việc : Cần xác định các kỳ vọng đối với những mục tiêu
công việc . Thông thường thì có khoảng 2-5 kỳ vọng cho mỗi trách nhiệm công việc . Các kỳ vọng được viết ra để mô tả mức đáp ứng yêu cầu .