2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đánh giá và đãi ngộ người lao động tại công ty
2.3.4Xây dựng văn hóa công ty
Văn hóa công ty là một hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy được mọi thành viên của một tổ chức đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên, đó là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong công ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các vấn đề với môi trường xung quanh.
Điều đó có nghĩa là trong Công ty tất cả các thành viên đều gắn bó với nhau bởi những tiêu chí chung trong hoạt động kinh doanh. Chức năng chủ yếu của Văn hóa công ty là tạo nên sự thống nhất của mọi thành viên trong công ty .
Ngoài ra, Văn hóa công ty còn đảm bảo sự hài hoà giữa lợi ích tập thể với lợi ích cá nhân và giúp cho mỗi cá nhân thực hiện vai trò của mình theo đúng định hướng chung của doanh nghiệp. Nhìn chung, Văn hóa công ty động viên nghị lực và ý chí của các thành viên trong doanh nghiệp và hướng tinh thần đó vào việc phấn đấu cho mục đích của doanh nghiệp.
Văn hóa công ty có tác dụng rất to lớn trong việc bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Việc quản lý của các công ty của Nhật Bản có sự khác biệt rất lớn so với ở Mỹ và các nước Châu Âu. Sự khác biệt quan trọng nhất là, trong quản
lý doanh nghiệp, người Nhật không chỉ quan tâm đến kỹ thuật cứng mà còn đặc biệt quan tâm đến việc bồi dưỡng quan niệm về giá trị cho toàn bộ nhân viên, coi trọng tay nghề của người lao động, nhấn mạnh sự đoàn kết của nhân viên trong toàn doanh nghiệp.
Do đó tại công ty TNHH Tokyo Byokane Việt Nam, ngay từ ngày đầu thành lập và đi vào hoạt động, ban giám đốc công ty đã có chính sách xây dựng văn hóa công ty để có thể phát triển bền vững.
Để có thể xây dựng văn hóa công ty cần phải tiến hành các công việc trong ngắn hạn như sau:
- Văn hóa bề nổi: là việc thực hiện những quy định, nội quy để các hoạt động trong công ty đi vào nề nếp, các quy trình thực hiện công việc, các nghi thức giao tiếp trong công ty, các mẫu văn bản, đồng phục…
- Văn hóa bên trong: Cách giải quyết vấn đề trong công ty, chế độ đãi ngộ người lao động làm việc tốt, để cao tính sáng tạo, chuyên cần trong công ty, các hoạt động văn hóa tinh thần gắn bó con người – con người trong công ty không phân biệt lãnh đạo – nhân viên, giai cấp, bộ phận….
Việc xây dựng văn hóa công ty TNHH Tokyo Byokane Việt Nam thành công sẽ không những mang lại nhiều hiệu ứng tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đảm bảo công ty sẽ hoạt động chuyên nghiệp, bền vững đúng như văn hóa của các công ty của Nhật Bản.