GIÁ VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI LAO ĐỘNG
1. Định hướng chung của công ty về công tác đánh giá và đãi ngộ người lao động. động.
Công tác đánh giá và đãi ngộ người lao động là một mảng rất quan trọng trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
Công tác này thực hiện hiệu quả sẽ đem lại nhiều kết quả tốt đẹp cho công ty không những trong hoạt động quản trị nhân sự mả còn trong các hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty.
Bởi lẽ con người là yếu tố trung tâm và quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động.
Nếu công ty đánh giá đúng năng lực trình độ, những đóng góp của người lao động thì người lao động sẽ có nhiều động lực để thực hiện tốt hơn nữa công việc của mình. đây là yếu tố tâm lý nhưng có tác động rất mạnh đến suy nghĩ và lòng trung thành của người lao động đối với công ty.
sách đãi ngộ công bằng và cạnh tranh nhằm hướng tới các mục tiêu sau:
- Thu hút và gìn giữ nhân tài những người có thể đóng góp quan trọng cho sự hoạt động ổn định và phát triển cả trước mắt và lâu dài của Công ty.
- Đề cao văn hóa làm việc hiệu quả, sáng tạo và chú trọng đến khách hàng.
- Đảm bảo đãi ngộ xứng đáng những nhân viên xuất sắc và kiểm soát chặt chẽ những nhân viên không đạt yêu cầu công việc.
- Gắn các chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên với hiệu quả hoạt động của Công ty, của bộ phận và của cá nhân nhân viên.
- Hình thành chính sách phúc lợi cạnh tranh so với các Công ty sản xuất khác có cùng đặc điểm trên thị trường.
Các thành phần của chính sách đãi ngộ thực hiện tại công ty.
- Lương cơ bản: Đây là phần thu nhập người lao động được hàng tháng và là cơ sở cho các chương trình đãi ngộ thực hiện tại công ty. Hệ thống thang Thang bậc lương của công ty sẽ được xây dựng và thay đổi hợp lý dựa trên tính chất tổng thể của các chức danh, bộ phận và công việc. Hệ thống thang bậc lương của công ty sẽ linh hoạt trả cho người lao động phần giá trị phù hợp với hiệu quả làm việc cũng như các mức độ thâm niên nghề nghiệp khác nhau của người lao động.
- Phụ cấp: do đặc thù hoạt động sản xuất của nhà máy như đã nói ở phần trên. để phần nào chia sẻ những khó khăn của người lao động làm việc tại công ty và động viên tinh thần. Công ty đã và sẽ xây dựng chất lượng hơn nữa các loại phụ cấp để người lao động thấy được Công ty rất quan tâm đến đời sống, sức khỏe của người lao động. Các loại phụ cấp được thực hiện sẽ là: phụ cấp đi lại, phụ cấp môi trường làm việc.
Hình 12: các loại phụ cấp trong chính sách của công ty Loại phụ cấp Đối tượng Dự kiến Định
mức
Thời gian áp dụng Xăng xe đi lại Toàn thể
CB/CNV
350.000 VNĐ/ tháng tháng
2008,2009,2010, 2011
VNĐ/tháng Mức độ độc hại Công nhân 200.000
VNĐ/tháng 2010,2011 Công tác Cán bộ quản lý 500.000 VNĐ/ngày 2008,2009,2010, 2011
Nguồn: phòng Hành chính nhân sự Công ty TNHH Tokyo Byokane Việt Nam - Thưởng hiệu quả: ngoài chế độ thưởng lương tháng 13 cho người lao động vào dịp cuối năm như quy định của Công ty. Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, công ty sẽ thực hiện các đợt thưởng hiệu quả hàng năm. Điều này sẽ là động lực gắn bó người lao động và công ty, đồng thời cho phép người lao động có thể chia sẻ phần nào thành công của công ty, của bộ phận, của tổ nhóm và của chính cá nhân người lao động. Thời gian thưởng hiệu quả nếu có sẽ được tiến hành vào các dịp lễ, tết của Việt Nam như ngày Quốc Khánh 02 - 9; ngày Giải phóng Miền Nam 30- 4…
- Phúc lợi: Ngoài việc đảm bảo đầy đủ các chế độ phúc lợi theo quy định của Nhà nước, công ty còn xây dựng một hệ thống phúc lợi riêng để cán bộ nhân viên có được những phúc lợi tốt nhất, cạnh tranh so với các công ty khác có cùng đặc điểm. Cụ thể người lao động sẽ được hưởng các chế độ phúc lợi như:
Hình 13: Các chế dộ phúc lợi cho người lao động
Stt Chế độ phúc lợi Nội dung Đối tượng
áp dụng 1 Nghỉ Thai sản Người lao động nữ được nghỉ 06
tháng; được về sớm trước 1h trong ngày làm việc vẫn được hưởng nguyên lương trong vòng 3 năm
Lao động nữ
2 Hiếu, hỉ, sinh nhật đối với việc hiếu: nghỉ 03 ngày Việc Hỉ của cá nhân, con được nghỉ 3 ngày.
Toàn thể Cán bộ, Công nhân viên
Sinh nhật người lao động được công ty tặng thiệp chúc mừng và tiền mặt 200.000đ
3 Ốm đau, bệnh tật Công đoàn công ty, tổ công đoàn cơ sở thăm hỏi, tặng quà
Toàn thể Cán bộ, Công nhân viên
4 Nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức
Định kỳ mỗi năm 1 lần, công ty kết hợp với Công đoàn tổ chức nghỉ mát
Toàn thể Cán bộ, Công nhân viên
Nguồn: phòng Hành chính nhân sự Công ty TNHH Tokyo Byokane Việt Nam - Đào tạo cho người lao động: nhận thức được tầm quan trọng và ý nghĩa của việc đào tạo người lao động đó là giúp nâng cấp nguồn nhân lực hiện có; bù đắp nguồn nhân lực thiếu hụt và có thể thu hút nhiều nhân lực có chát lượng vào làm việc cho công ty. Do đó, công ty định hướng sẽ có sự đầu tư về tiền bạc và công sức để có đội ngũ nhân viên mạnh về chuyên môn, gắn bó lâu dài với sự phát triển của công ty.