II. Đỏnh giỏ thực trạng năng suất của Tổng cụng ty thộp Việt Nam
1.Phỏt triển nguồn nhõn lực
Hiện nay, cơ cấu lao động của Tổng cụng ty cũn nhiều bất hợp lý, trỡnh độ của đội ngũ lao động thấp kộm ảnh hưởng lớn đến năng suất, chất lượng sản phẩm. Vỡ vậy Tổng cụng ty cần chỳ trọng đào tạo lại lực lượng lao động phự hợp với yờu cầu, tớnh chất cụng việc, nõng cao tay nghề cho đội ngũ cụng nhõn phỏt triển kỹ năng một cỏch thống nhất, phỏt huy hết khả năng của mỗi cỏ nhõn. Đổi mới mỏy múc thiết bị phải tương thớch với lực lượng lao động đủ khả năng sử dụng và vận hành khai thỏc những dõy chuyền sản xuất hiện đại. Đào tạo, nõng cao trỡnh độ nguồn nhõn lực là cụng việc chung của tất cả cỏc doanh nghiệp thành viờn và của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Tổng cụng ty để đạt tới sự phỏt triển bền vững.
Những thập niờn trước đõy phương phỏp quản lý nguồn nhõn lực ở cỏc nước cụng nghiệp phỏt triển thường định hướng vào cỏc cỏ nhõn trong việc để trả lời cho cỏc cõu hỏi: “chỳng ta thỳc đẩy mọi người như thế nào?” và “làm thế nào chỳng ta bố trớ đỳng người đỳng việc”, thỡ những năm đầu thập niờn 21 này thỡ người ta định hướng vào tổ chức; “làm thế nào chỳng ta xõy dựng và phỏt triển tổ chức mạnh mẽ và năng động?”, như vậy việc định hướng vào tổ chức mang tớnh toàn diện hơn, bao hàm hơn. Tất cả người lao động phải được coi như một loại tài sản đặc biệt cú tớnh cạnh tranh, được hướng dẫn, khuyến khớch triển khai và phỏt triển để gúp phần đạt được cỏc mục tiờu chiến lược của Tổng cụng ty. Thực chất quản lý nguồn nhõn lực là hành động trước và cố gắng để nõng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và thu nhập của người lao động.
Mụ hỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực cú cỏc yếu tố quan trọng như sau: Năng suất – mọi người phải được tạo khả năng tăng năng suất của
mỡnh và tham gia đầy đủ vào quỏ trỡnh tạo doanh thu và trả cụng lao động.
Sự cụng bằng – mọi người phải được tiếp cận cỏc cơ hội khỏc nhau. Tất cả rào cản đối với cỏc cơ hội chớnh trị và kinh tế phải bị loại bỏ để mọi người cú thể tham dự và thu được lợi ích từ những cơ hội này. Sự duy trỡ - việc tiếp cận cỏc cơ hội khụng chỉ đảm bảo cho thế hệ
hiện tại mà cũn phải đảm bảo cho thế hệ tương lai. Mọi nguồn lực về vốn, nhõn lực, cơ sở vật chất và mụi trường phải được thường xuyờn bổ xung.
Sự trao quyền – sự phỏt triển chắc chắn phải do mọi người tạo nờn, khụng chỉ cho riờng họ mà cũn cho cả doanh nghiệp. Lónh đạo đơn vị cần tạo ra bầu khụng khớ dõn chủ để mọi nguời lao động tham gia cải tiến doanh nghiệp.
Một số nguyờn tắc của hệ thống quản lý nguồn nhõn lực:
Tạo lập được cơ chế lựa chọn, tuyển nhõn viờn, sắp xếp nhõn lực hiệu quả và thực hiện một cỏch nhất quỏn.
Tạo lập được cơ chế khuyến khớch trong nội bộ đơn vị một cỏch cụng bằng, cú khả năng cạnh tranh với bờn ngoài để thu hỳt nhõn tài. Tiền lương, thưởng nờn dựa trờn kết quả thực hiện của từng cỏ nhõn và của từng đơn vị, phũng ban….
Đào tạo, phỏt triển, thay đổi vị trớ cụng việc để thỳc đẩy người lao động nõng cao năng suất và hiệu quả cụng tỏc, qua đõy nõng cao kỹ năng, khả năng đỏp ứng, sự quan tõm ….
Nờn cú sự liờn kết giữa cụng việc với cỏc nhu cầu của đơn vị, phõn cấp kỹ năng, khả năng và việc thực hiện cụng việc của từng cỏ nhõn. Cỏc vấn đề của người lao động phải được giải quyết nhanh chúng,
cụng băng và đỳng thực chất
Đồng thời, qua đõy kỹ năng lao động và tỏc động của lao động trực tiếp của Tổng cụng ty cũng được nõng lờn nhanh chúng. Nhõn tố lao động cú ý nghĩa quan trọng khụng thể phủ nhận đối với việc nõng cao năng suất – chất lượng sản phẩm, mặc dự là một Tổng cụng ty cú nguồn lao động dồi dào, đa số được qua đào tạo. Riờng đội ngũ cụng nhõn lao động chiếm tỷ lệ lớn trong Tổng cụng ty, nhưng cụng nhõn bậc cao chiếm tỷ lệ thấp, cụng nhõn kỹ thuật cao hầu như rất ít. Những cụng nhõn cú khả năng điều hành, đứng mỏy trong những dõy chuyền tự động hoỏ là cực kỳ khan hiếm. Để khắc phục tỡnh trạng này thỡ phải gắn kết mọi người lại để tạo ra động lực chung cho Tổng cụng ty và quan trọng hơn là đào tạo xõy dựng đội ngũ lao động trẻ cú đủ năng lực, cú tri thức, cú kỹ năng nghề nghiệp …. Tổng cụng ty cũng nờn đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động, đảm bảo cho người cụng nhõn được rốn luyện tay nghề và nõng cao trỡnh độ.