- TH1: TR = TC thì =
T: Thách thức lớn nhất
1. Cạnh tranh với các doanh nghiệp khác
2. Biến động tỷ giá hối đoái
ST: Kết hợp điểm mạnh với thách thức
Giải pháp là:
1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
WT: Kết hợp điểm yếu với thách thức
Giải pháp là:
• Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020
• Trong những năm vừa qua, Công ty đã ứng dụng thành công nhiều công nghệ tiên tiến trên nhiều lĩnh vực trong thi công các công trình tiêu biểu như: CT Đường Tránh – Thanh Hóa, CT nhà máy đóng tàu Phà Rừng – Hải Phòng, CT nhà máy lọc dầu Dung Quất – Quảng Ngãi, CT Đường Cầu Giẽ - Ninh Bình, CT đường cao tốc Láng – Hòa Lạc, CT đường điện 110KV Lục Ngạn – Bắc Giang, xử lý nền móng Cầu Thanh Trì, hệ thống đê biển tỉnh Nam Định....
• Nhằm tiếp tục phát huy những thành tích đã đạt được trong những năm qua, Công ty Cổ phần Công Nghệ Đầu tư và Xây dựng Thương mại Thăng Long đã có những mục tiêu đến năm 2020 như sau:
- Công ty quyết tâm hoàn thành nhiều dự án lớn và quan trọng như Dự án cầu Nguyệt Viên -Thanh Hóa, Dự án đường Pháp Vân Cầu Giẽ, cầu Việt Trì, các gói thầu Dự án mở rộng QL1 qua Bình Định..., chuẩn bị tốt công tác thi công các dự án khác như dự án tuyến tránh TP. Phủ Lý. Công ty cũng sẽ tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động thông tin thị trường, tập trung vào các dự án có nguồn vốn ODA, tiếp tục tham gia các dự án theo phương thức BOT, PPP, BT, BOT, tăng cường liên danh, liên kết với các đối tác, các bạn hàng trong nước. Bên cạnh đó, Công ty cũng sẽ quan tâm đẩy mạnh các công tác khác như công tác tổ chức và đổi mới sắp xếp doanh nghiệp, công tác kế hoạch, tài chính, quản lý vốn, công tác khoa học công nghệ...
- Công ty cũng sẽ quan tâm đến công tác đổi mới nâng cao năng lực quản trị của doanh nghiệp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong đó có nâng cao tay nghề của đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân trực tiếp lao động tại công trường. Ngoài ra, Công ty sẽ chú trọng nâng cao trình độ văn hóa, nâng cao mức sống cho người lao động, đảm bảo vệ sinh môi trường nơi làm việc. Bên cạnh đó Công ty tiếp tục chú trọng ứng dụng khoa học công nghệ mới, đầu tư thích đáng để đổi mới trang thiết bị nâng cao năng suất, hiệu quả lao động.
Năm 2015, thị trường chung ASEAN sẽ được mở cửa, nhiều doanh nghiệp giao thông nước ngoài sẽ vào Việt Nam, do vậy Công ty phải duy trì và tăng giá trị thương hiệu để Công ty Cổ phần Công Nghệ Đầu tư và Xây dựng Thương mại Thăng Long có thể duy trì và phát triển mạnh ở trong nước và tiến tới các nước khác. ( Nguồn Báo cáo tổng kết năm 2014 và phương hướng nhiệm vụ trong những năm tiếp theo của Cổ phần Công nghệ Đầu tư và Xây dựng Thương mại Thăng Long)
• 4.2.2 Giải pháp
• Công ty Cổ phần Công nghệ Đầu tư và Xây dựng Thương mại Thăng Long với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: Xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, dân dụng và công nghiệp; Gia công, lắp dựng cơ khí; Mua bán, bảo dưỡng xe có động cơ, xăng, dầu mỡ; Xử lý nền móng công trình; Mua bán, cho thuê thiết bị, máy xây dựng; Tư vấn đầu tư xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); Vận tải hành khách (bao gồm cả vận chuyển khách du lịch); Vận tải hàng hóa; Kinh doanh lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế, và các dịch vụ phục vụ khách du lịch; Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa; Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Lắp đặt, chuyển giao công nghệ điện, điện tử, tự động hóa; Đại lý mua bán thiết bị điện, điện tử, viễn thông, tin học; Nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ. Đây là những ngành nghề kinh doanh có tính đặc thù, phụ thuộc vào nhiều yếu tố mà đáng kể đến là yếu tố khách quan như thị trường. Tình hình kinh doanh của Công ty có hiệu quả hay không phụ thuộc vào việc tình hình cung ứng, giá cả trên thị trường như thế nào, thương hiệu và uy tín, chất lượng dịch vụ của công ty có tốt hay không.
• - Sau thời gian thực tập và làm việc tại Công ty, hiểu rõ về tình hình và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty, chúng tôi xin đưa ra một số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty như sau:
• 4.3.2.1 Tập trung huy động vốn
• Để phát triển hoạt động kinh doanh đòi hỏi Công ty phải có một lượng vốn lớn, nhất là trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay. Qua phân tích ở trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty chưa tốt, vì vậy trong thời gian tới, công ty cần tiếp tục duy trì nguồn tài chính ổn định.
• - Công ty cần mở rộng các biện pháp huy động vốn từ nhiều nguồn để đảm bảo đủ vốn kinh doanh cũng như tạo thế chủ động khi sử dụng vốn. Công ty có thể tìm những đối tác mới, ngân hàng mới nhiều tiềm năng cho vay vốn với lãi suất thấp hoặc có nhiều ưu đãi hơn.
• - Cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng cách đôn đốc, giải quyết tích cực những khoản vay vốn trong thanh toán, vốn bị chiếm dụng hoặc nợ nần dây dưa để thu hồi nhanh chóng, đồng thời phải theo dõi thường xuyên thực trạng tình hình công nợ của công ty; Chủ động và kịp thời giải quyết hàng tồn kho; tăng vòng quay vốn lưu động, nâng cao hiệu quả kinh doanh. - Huy động vốn của cán bộ công nhân viên và người lao động trong Công ty.
• 4.3.2.2 Tổ chức, sắp xếp công việc hợp lý, khoa học nhằm tiết kiệm chi phí trong công tác quản lý
• - Kinh tế thị trường luôn biến động, muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với sự biến động đó. Công ty Cổ phần Công nghệ Đầu tư và Xây dựng Thương mại Thăng Long cũng không nằm ngoài vòng xoáy của thị trường cạnh tranh khốc liệt đó nên Công ty cần có những chiến lược kinh doanh phù hợp để ứng phó với những biến động khôn lường của thị trường. Muốn vậy, Công ty một mặt phải tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức hoạt động kinh doanh một cách hợp lý, khoa học, tiết kiệm và có hiệu quả, một mặt có những hoạt động tìm hiểu thị trường, tìm hiểu về cung cầu, giá cả để có phương án kinh doanh, giá thành phù hợp.
• - Hoạt động kinh doanh của Công ty được diễn ra trên hai địa điểm, mỗi địa điểm đảm nhận một khâu riêng biệt trong chuỗi hoạt động kinh
doanh. Phải làm sao để hoạt động giữa các đơn vị trực thuộc diễn ra nhịp nhàng, liên tục và cân đối là vấn đề mà Công ty cần phải giải quyết một cách rõ ràng, có như vậy mới đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả, mới thu được lợi nhuận cao. Muốn vậy, Công ty cần :
• - Tiếp tục hoàn thiện các hạng mục của các dự án đã đầu tư, đảm bảo các chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật.
• - Máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển, thiết bị, dụng cụ quản lý là những khoản mục quan trọng đối với ngành nghề kinh doanh của Công ty, Công ty cần thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng hoặc mua mới đảm bảo cho mọi hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục, nhịp nhàng, có hiệu quả.
• - Tính toán các khoản chi phí hợp lý, cắt giảm các khoản không thật cần thiết để từ đó giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho Công ty.
• 4.3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Những năm gần đây, Công ty Cổ phần Công nghệ Đầu tư và Xây dựng Thương mại Thăng Long đã có nhiều chú trọng đến đội ngũ lao động trong Công ty, không ngừng nâng cao trình độ và tay nghề cho cán bộ công nhân viên và lao động trong Công ty. Tuy vây vẫn còn một số bất cập đó là số cán bộ có trình độ thâm niên thì kiến thức về khoa học công nghệ có nhiều hạn chế, chưa bắt kịp xu thế hiện nay, Cán bộ trẻ là những sinh viên mới ra trường chưa có nhiều kinh nghiệm, hiệu quả làm việc chưa cao. Bên cạnh đó, vẫn có lao động gián tiếp nhiều gây lãng phí ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh.
• Nắm bắt được những điều này, thời gian qua Công ty đã không ngừng tìm kiếm các giải pháp nhằm hoàn thiện đội ngũ nhân lực trong công ty đảm bảo yêu cầu của quá trình kinh doanh. Một số giải pháp được đưa ra như sau:
trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp lý sao cho phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người. Trước khi phân công bố trí hoặc đề bạt cán bộ đều phải qua kiểm tra tay nghề. Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm. Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động luôn là vấn đề hết sức quan trọng. Duy trì và làm tốt hơn nữa chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong Công ty, nâng cao chất lượng lao động, giải quyết kịp thời, đúng chế độ chính sách đối với lao động dôi dư.
- Tiếp tục chấn chỉnh lại tổ chức, công tác cán bộ để đẩy mạnh kinh doanh độc lập, phát huy triệt để năng lực hiện có.
4.3.2.4 Quan tâm đến tổ chức văn hóa - đời sống cho lao động
- Tiếp tục thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở, củng cố và hoàn thiện các công trình phục vụ ăn ở, sinh hoạt cho người lao động, không ngừng chăm lo điều kiện vật chất, tinh thần cho người lao động.
- Tăng cường công tác phòng chống tham nhũng, giảm thiểu tình trạng lãng phí.
- Duy trì các biện pháp đảm bảo an toàn lao động, loại bỏ các nguy cơ xảy ra tai nạn lao động để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người và thiết bị. Cần có những biện pháp dự phòng cụ thể trong những trường hợp bất ổn của khí hậu, thời tiết để người lao động yên tâm làm việc, không ảnh hưởng đến năng suất lao động, tránh lãng phí sức lao động khi có thiên tai xảy ra.
- Làm tốt công tác tư tưởng với cán bộ công nhân viên và người lao động để họ nhận thức đúng tình hình khó khăn hiện tại, đoàn kết chung sức vượt qua khó khăn, tránh thái độ bàng quan, ỷ lại giữ vững sự ổn định của công ty và xây dựng công ty phát triển bền vững.
- Duy trì tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao từ công ty đến các đơn vị thành viên, tổ chức ăn ở, sinh hoạt theo nếp sống văn hóa, phát hiện và phòng chống các tệ nạn xã hội nhất là rong lực lượng lao động trẻ.
• Thị trường Việt Nam là thị trường đầy tiềm năng. Vì thế công ty cần duy trì và mở rộng thêm các chi nhánh trên toàn quốc. Để đẩy mạnh phát triển tại các thị trường trong nước, công ty cần:
- Nghiên cứu, tìm hiểu và thâm nhập vào các thị trường mới.
- Xây dựng trang web về công ty phong phú, đa dạng về nội dung, cung cấp đầy đủ thông tin về công ty, về các ngành nghề kinh doanh.
- Các ngành nghề kinh doanh đáp ứng được yêu cầu của thị trường với chất lượng dịch vụ tốt và giá thành phù hợp, tăng sức cạnh tranh với các công ty khác.
• • •
• PHẦN V
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1 Kết luận
• Nghiên cứu đề tài “ Đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ
phần Công nghệ Đầu tư và Xây dựng Thương mại Thăng Long” chúng tôi
có một số kết luận sau:
1) Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của Công ty được xác định bằng công thức:
• H = K – C hoặc H = K/C trong đó: H là hiệu quả sản xuất kinh doanh, K là kết quả đạt được, C là chi phí bỏ ra để sử dụng các nguồn lực đầu vào được thể hiện ở các khía cạnh như doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ tiêu như: Tỷ suất lợi nhuận gộp, Tỷ suất lợi nhuận ròng/ một đồng chi phí, Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu,...
2) Thực trạng kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 3 năm qua từ 2012 đến 2014 nhìn chung chưa tốt. Cụ thể doanh thu qua 3 năm không ngừng tăng lên từ 18148 triệu đồng năm 2012 tăng lên 45776 triệu đồng năm 2014. Lợi nhuận sau thuế qua 3 năm tăng từ 16,5 triệu đồng năm 2012 tăng lên 33,53 triệu đồng năm 2014 nhưng so với doanh thu thì lợi nhuận quá nhỏ. Hiệu quả từng yếu tố như TSCĐ, vốn cố định, chi phí của Công ty chưa tốt chỉ có hiệu quả sử dụng lao động của công ty là khá tốt. Các hạn chế Công ty còn tồn tại như là: thị trường kinh doanh của công ty còn hạn hẹp mới có 2 chi nhánh trên cả nước, việc nắm bắt thông tin hạn chế, chưa linh hoạt ứng phó với khủng hoảng nên lợi nhuận thu về còn thấp, hiệu quả sử dụng chi phí, TSCĐ, vốn cố định thấp, chi phí cho các hoạt động còn cao, khả năng sáng tạo của nhân viên chưa được khai thác triệt để.
3) Các yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty là các chính sách của Nhà nước, môi trường kinh tế, lực lượng lao động và môi
trường thông tin. Đây là những nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp và là nhân tố quyết định tạo nên hiệu quả kinh doanh cho Công ty.
4) Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới cần áp dụng các biện pháp như: tập trung huy động vốn, tổ chức sắp xếp công việc hợp lý, giảm các khoản chi phí không hợp lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cũng như quan tâm đến tổ chức văn hóa- đời sống cho người lao động. Ngoài ra công ty nên nghiên cứu, tìm hiểu và thâm nhập vào các thị trường mới để mở rộng chi nhánh, tăng lợi nhuận trong thời gian tới.
• 5.2Kiến nghị
• Trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiện nay, để tạo môi trường cạnh tranh thuận lợi và đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho các doanh nghiệp nói chung và cho Công ty Cổ phần Công nghệ Đầu tư và Xây dựng và Thương mại Thăng Long nói riêng, nhà nước cần xem xét và hỗ trợ, có như vậy thì Công ty cũng như các công ty khác mới có thể cạnh tranh lành mạnh với nhau và thúc đẩy nhau cùng phát triển. Thực tế trong những năm qua, công ty đã có rất nhiều cố gắng. Ngoài các nhân tố chủ quan ra các nhân tố khách quan đóng một phần không nhỏ tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm tới, chúng tôi có những kiến nghị như sau:
Đối với Nhà Nước
• Trong nền kinh tế thị trường nhà nước có vai trò tạo điều kiện thuận lợi, là nhà can thiệp để tạo động lực hỗ trợ cho các nhà kinh doanh, với sự hỗ trợ nhiệt tình của nhà nước sẽ giúp cho tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng tốt hơn. Do đó nhà nước cần phải quan tâm nhiều hơn và nên thực hiện một số nội dung sau:
i. Xây dựng khuôn khổ pháp lý rõ ràng và thông thoáng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường kinh doanh.
ii. Cần áp dụng các biện pháp khác nhau nhằm khuyến khích, tạo mối liên kết