LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH QUẢNG NINH
3.3.1Về tuyển chọn lao động
Công tác tuyển chọn lao động có thể xem là một trong những giải pháp trọng yếu nhằm đảm bảo cho công ty có được một nguồn nhân lực đủ về mặt số lượng, phù hợp về mặt cơ cấu, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc về trình độ, kinh nghiệm và các tố chất cần thiết để thực thi được mục tiêu chiến lược phát triển của đơn vị. Để đạt được hiệu quả cao hơn, công ty viễn thông FPT – Chi nhánh Quảng Ninh cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng theo các nội dung sau đây:
Một là, tổ chức tuyển dụng cần được thực hiện qua hội đồng tuyển dụng của đơn vị và tuân thủ đầy đủ các bước:
(1) Chính thức quyết định tuyển người; (2) Quảng cáo tuyển dụng;
(3) Phân tích phẩm chất, năng lực theo hồ sơ;
(4) Nhận xét kiến thức, trí thông minh, cá tính qua phỏng vấn trực tiếp; (5) Kiểm tra kỹ các dữ liệu có được;
(6) Trắc nghiệm, thử thách người tuyển dụng;
(7) Khám sức khỏe và đánh giá mức độ phù hợp với công việc; (8) Thông báo kết quả tuyển.
Hai là, ưu tiên việc điều động lại nhân sự ngay trong công ty một cách hợp lý trước khi tuyển dụng mới, thiết lập quy trình tuyển dụng nội bộ tạo cơ hội cho các ứng viên nội bộ tham gia một cách bình đẳng và minh bạch.
Ba là, khi hoạch định và thực thi chính sách tuyển dụng cần xét đến các nguồn nhân lực sau đây:
(1) Những người tốt nghiệp các trường, lớp đào tạo. Ưu tiên đối với những ứng viên tốt nghiệp các trường có nhiều uy tín
(2) Những người có khả năng lao động phù hợp tự tìm đến liên hệ theo thông báo tuyển dụng;
(3) Những người giao dịch, tìm kiếm việc làm qua các trung tâm dịch vụ việc làm;
(4) Những người được CBCNV của công ty giới thiệu;
(5) Người ở cơ quan, doanh nghiệp khác giao kết tham gia từng phần với doanh nghiệp.
Bốn là, chính sách tuyển dụng phải đảm bảo thu hút ng ười tài cho công ty, không chỉ cần xét đến yêu cầu của công việc đối với người thực hiện mà còn cần xét đến các yêu cầu của bản thân người lao động như là: Nội dung
công việc phong phú, tính chất phù hợp; thu nhập công bằng, hấp dẫn; đảm bảo cơ hội, triển vọng nâng cao tr ình độ chuyên môn nghề nghiệp; thuận lợi cho đi lại và về thời gian; môi trường lao động, vệ sinh, an toàn.
Tuyển đặc cách những người tốt nghiệp đại học đúng ngành nghề mà công ty đang cần loại giỏi, loại xuất sắc hoặc thạc sỹ, tiến sỹ và hỗ trợ tiền phụ cấp nhà ở….
Và như vậy, Công ty cần xây dựng quỹ thu hút người lao động có trình độ cao nhằm phát triển lợi ích của công ty.