bên trong) .
•Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng tác động đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Phân công đúng ng ười, đúng việc, đánh giá đúng tính chất v à mức độ tham gia, đóng góp của từng người lao động để khích lệ, đãi ngộ họ kịp thời sẽ mang lại mức độ sinh lợi cao của hoạt động chung và tạo ra sự động viên to lớn đối với người lao động.
•Việc tuyển dụng có thể không dựa trên năng lực của người lao động vì người đó có thể là họ hàng, bạn bè, người quen.v…v… vì vậy dẫn đến tình trạng tuyển dụng không đúng người đúng việc, cơ cấu tổ chức không đúng mực.
•Năng lực của người lãnh đạo vô cùng quan trọng, một ông có năng lực có thể sử dụng nguồn nhân lực của mình để phát triển kinh doanh một cách bên vững tuy nhiên ngược lại một người sếp mà không hiểu các chính sách, không hiểu các công việc quản lý thì không thể đưa doanh nghiệp đó phát triển và tồn tại.
•Điều kiện tại nơi làm việc và quan hệ trong công việc có thể không khuyến khích nhân viên cố gắng hết sức.Hầu hết người lãnh đạo và nhân viên đều quan tâm đến vấn đề kinh tế- mỗi bên chỉ nghỉ đến những khoản lợi
nhuận ngắn hạn và các quyền lợi của mình.
•Người lãnh đạo không chịu lắng nghe hoặc bày tỏ với nhân viên về những vấn đề liên quan đến việc cải thiện cung cách kinh doanh, điều kiện làm việc, v…v… cũng ảnh hưởng trực tiếp đến việc quản lý người lao động trong doanh nghiệp.
•
•Các chế độ đãi ngộ về vật chất và tinh thần đối với người lao động là một trong những yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến việc quản lý nguồn nhân lực . Cụ thể là thiết lập và áp dụng các chính sách hợp lý về lương bổng, khen thưởng, kỷ luật, hoàn thiện môi trường, điều kiện làm việc, thực hiện các chế độ về y tế, bảo hiểm và an toàn lao động. Để giữ được nhân viên giỏi, về lâu dài xét trên mặt bằng chung, doanh nghiệp thường phải có mức lương cao hơn mức trung bình của thị trường cùng lĩnh vực. Hình thức khen thưởng cũng nên nghiên cứu và cải thiện, thực tế cho thấy các hình thức khen thưởng mang tính đại trà không đem lại hiệu quả cao, không tạo những động lực rõ rệt thúc đẩy sự làm việc tích cực hơn của nhân viên.Từ đó quản lý và duy trì được nguồn lao động của mình và phát triển bền vững.
CHƯƠNG I I: