Có một vấn đề thực tế trong phát triển của các hệ thống phần mềm là các dự án phần mềm được cấu thành từ nhiều yếu tố (con người, tổ chức, trình độ chuyên môn, trình độ tiếp cận nghiệp vụ, chức vụ hoàn cảnh công việc khác nhau của các thành viên tham gia, vv). Tóm lại là rất nhiều yếu tố khác biệt cùng tồn tại trong cùng một dự án phần mềm bắt buộc phải chấp nhận, không có cách nào khác. Vì vậy, vấn đề yêu cầu cần đặt ra làm làm thế nào để phối kết hợp các yếu tố cấu thành của dự án một cách hiệu quả mà vẫn phải chấp nhận sự khác biệt về nhiều thứ kể trên. Nhiều khi các vấn đề xảy ra mà rất khó xác định được nguyên nhân gốc rễ của nó để khắc phục, vì các yếu tố liên quan chồng chéo lên nhau, và
Thời gian Chi phí
các tác động nhiều chiều xảy đối với các vấn đề đó. Nhận thức vấn đề quan trong đó, quy trình RUP đề nghị đưa ra cách thức kiểm soát sự thay đổi trong dự án phần mềm. Thông qua quá trình kiểm soát thay đổi đó, các gốc rễ của vấn đề được xác định, các tác động nhiều chiều được xác định và quản lý. Và thông quá quá trình quản lý có kế hoạch đó, giúp các nhà quản lý dự án có thể tiên đoán được một số vấn đề và có kế hoạch quản lý trước khi nó xảy ra. Kiểm soát sự thay đổi, giúp các nhà quản lý dự án sớm đưa ra được các giải pháp khắc phục các vấn đề trong phát triển phần mềm một cách tương đối tốt