Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm khả năng hoạt động và khả
năng sinh lời.
Công ty KaNa là một doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh dịch vụ vận chuyển. Công ty có thể áp dụng một số biện pháp nhằm nâng cao chất
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Diệu Trang 64 lượng vận chuyển hàng không. Từđó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Một số giải pháp nhằm cải thiện khả năng hoạt động của công ty
Tổ chức kinh doanh một cách hợp lý, an toàn, quảng bá thương hiệu và không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ để giữ uy tín đối với các chủ hàng, tăng năng suất phương tiện để bù đắp chi phí, quyết tâm chỉđạo đạt vượt chỉ tiêu đặt ra.
Ngoài các khách hàng sử dụng các dịch vụ bình thường, cần mở thêm các tuyến dịch vụ mới, các khách hàng tiềm năng phát triển, thiết bị phục vụ cho quá trình phát triển tiếp theo.
Huy động các nguồn vốn và chọn thời điểm phù hợp để tiến hành đầu tư bổ
sung, thay thế phương tiện vận chuyển. Phấn đấu đến năm 2015 có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, chất lượng trong công việc, nâng cao hoạt động tầm mạnh. Thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để tăng doanh thu và giải quyết việc làm, tăng thu nhập cho người lao động.
Rà soát các khoản chi phí, thực hành tiết kiệm chống lãng phí; xây dựng phương án chi phù hợp với tình hình tài chính, quản lý chặt chẽ các nguồn vốn, giữ ổn định tài chính của đơn vị trong điều kiện chi phí đầu vào luôn biến động tăng.
Rà soát toàn bộ tài sản cốđịnh, có những tài sản cốđịnh công nghệđã quá lạc hậu, tình trạng kỹ thuật yếu, kinh doanh hiệu quả không cao, những tài sản cố định hiện không có nhu cầu sử dụng để bán thu hồi vốn, bù đắp các khoản lỗ của sản xuất vận tải đểđảm bảo chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận chung của toàn công ty.
Tiếp tục duy trì kỷ cương trong quản lý, kỷ luật trong lao động, phát huy tinh thần dân chủ và công khai tài chính trong đơn vị, thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra định kỳ theo kế hoạch đặt ra.
Khả năng sinh lợi là khả năng thu được lợi nhuận của công ty. Do đó, khả
năng sinh lợi luôn được các đối tượng liên quan quan tâm nhất. Có những doanh nghiệp hiện tại chưa mang lại thu nhập nhưng sau một thời gian có thể mang lại một khoản thu nhập lớn cho nhà đầu tư, chủ sở hữu, nhà quản lý và người lao động. Như
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Diệu Trang 65 chúng ta đã biết các yếu tố cấu thành lợi nhuận của doanh nghiệp là doanh thu và chi phí.
Lợi nhuận = Tổng doanh thu – tổng chi phí
Như vậy để tăng lợi nhuận thì một mặt công ty cần đề ra chính sách sản xuất và cung ứng dịch vụ để tăng doanh thu, một mặt có những chính sách chi phí tối thiểu để làm giảm tổng chi phí.
Để nâng cao doanh thu, cũng như đã đề cập một số biện pháp ở trên. Việc nâng cao doanh thu là một trong những mục tiêu của công ty. Trên thực tế qua phân tích ta thấy doanh thu của công ty tăng liên tục trong những năm qua. Tăng doanh thu đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên mục tiêu hàng đầu của công ty là lợi nhuận chứ không phải là doanh thu nói chung. Thực tế phân tích cho thấy doanh thu của công ty tương đối cao nhưng lợi nhuận còn khiêm tốn. Bên cạnh đó, công ty cần cố gắng giảm các khoản chi phí khác: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty. Chiếm dụng vốn của nhà cung cấp cũng là một biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí cho công ty. Mua chịu là một hình thức đã rất phổ biến trong môi trường kinh doanh hiện nay. Một công ty có thể không đủ tiêu chuẩn để vay ngân hàng nhưng vẫn có thể mua chịu được. Để tận dụng tốt nguồn lợi này công ty cần chú ý mua chịu các nhà cung cấp lớn và họ mới có đủ khả năng bán chịu với thời hạn dài cho các doanh nghiệp. Ngoài ra, công ty cần tận dụng thời hạn thiếu chịu: nếu muốn hưởng chiết khấu KaNa nên thanh toán vào ngày cuối cùng của thời hạn chiết khấu. Còn nếu không đủ khả năng thì nên để đến ngày hết hạn hóa đơn mới thanh toán là có lợi nhất. KaNa cũng nên tránh việc trì hoãn các khoản tiền mua trả chậm vượt quá thời hạn phải trả. Bởi vì, nó có thể gây những tác động tiêu cực làm tổn hại đến uy tín, vị thế và các mối quan hệ của công ty. Hơn nữa, KaNa còn phải gánh chịu chi phí tín dụng rất cao thậm chí còn có thể cao hơn cả lãi suất vay ngắn hạn.