2.2.5.1. Những ưu điểm:
Trong những năm qua công tác bố trí, sắp xếp nhân lực ở UBND huyện Mang Yang đã đạt được những mặt đáng trông thấy
Công tác bố trí, sắp xếp đã nhận được sự quan tâm của Nhà nước, toàn bộ ban lãnh đạo và CBCC trong UBND huyện thực hiện nghiêm túc, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, phát huy tính chủ động sáng tạo trong công tác bố trí.
Được sự quan tâm chỉ đạo, giúp đỡ thường xuyên của UBND tỉnh, các ban ngành trong tỉnh; sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Huyện ủy, HĐND huyện cùng với sự đoàn kết và quyết tâm của UBND huyện, UBND các xã, thị trấn trong việc thực hiện nhiệm vụ của những năm vừa qua đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, đội ngũ CBCC ngày càng được củng cố và nâng cao về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, ý thức trách nhiệm; kỷ luật, kỷ cương hành chính được tăng cường.
Đa số CBCC có phẩm chất chính trị lập trường, tư tưởng vững vàng, hằng năm đều hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đội ngũ CBCC đều đảm bảo tiêu chuẩn và được sắp xếp, bố trí đúng chuyên môn nghiệp vụ đào tạo, chính vì vậy mà công việc được giải quyết nhanh gọn và hiệu quả.
Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực hợp lý tạo rất nhiều hiệu ứng từ công tác hoạt động của tổ chức. Làm cho NLĐ hứng thú với công việc của mình. Tích cực chủ động trong công việc, có tinh thần trách nhiệm, năng động hơn trong công việc.
2.2.5.2. Hạn chế
Trong công tác điều động, luân chuyển và biệt phái cán bộ lãnh đạo do địa bàn là miền núi, điều kiện kinh tế - xã hội còn khó khăn nên một số cán bộ gặp nhiều khó khăn trong việc đi lại, sinh hoạt chỗ ở làm cho cán bộ chưa thực sự yên tâm công tác.
Việc bố trí, sắp xếp sử dụng nhân lực ở UBND còn thiên về tình cảm cá nhân và còn bị các mối quan hệ xã hội ngoài công việc chi phối chưa căn cứ vào năng lực sở trường và hiệu quả công tác của từng người, cơ hội phát triển của cán bộ, công chức UBND huyện tuy có nhưng còn ít, chưa có sự liên thông giữa các huyện và các cấp cơ quan trong công tác bố trí cán bộ do đó, nhiều cán bộ chủ chốt ở cấp huyện khi hết
nhiệm kỳ công tác không đủ điều kiện tiếp tục đảm nhận chức danh khác nhau, ít có cơ hội để thăng tiến ảnh hưởng tới động lực làm việc của cán bộ.
- Nhận thức của CBCC chưa cao. Một số CBCC còn thiếu ý thức phấn đấu và ngần ngại trong học tập. Đội ngũ công chức (đặc biệt là ở cấp cơ sở) tuy được đào tạo lại nhưng còn nhiều yếu kém, đông về số lượng nhưng còn hạn chế về trình độ chuyên môn, tính chuyên nghiêp chưa cao nhất là kiến thức quản lý hiện đại. Mặt khác, trình độ CBCC còn chưa đồng đều, điều này gây khó khăn cho quá trình thực hiện công vụ, làm ảnh hưởng đến tiến độ cũng như chất lượng công việc do sự phối hợp kém. Trình độ tin học, ngoại ngữ của CBCC còn nhiều hạn chế, đây là một trở ngại không nhỏ cho quá trình hội nhập quốc tế của nước ta.