Y u tt nhiên, dâ ns và vn hoá xã h i

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho ngân hàng TMCP Á Châu đến năm 2015 (Trang 34)

K T L UN CH NG 1

2.2.1.4Y u tt nhiên, dâ ns và vn hoá xã h i

Vi t Nam có đi u ki n t nhiên đ c đánh giá là thu n l i cho phát tri n kinh t nh : tài nguyên khoáng s n nhi u, b bi n tr i dài trên 3.260 km, đ t đai phì nhiêu, khí h u nhi t đ i gió mùa, th ng c nh t nhiên đa d ng và h p d n… phù h p cho phát tri n công nghi p, d ch v và nông nghi p. ây là c h i cho ngân hàng cung c p các s n ph m d ch v cho vay s n xu t công nghi p nông nghi p, thanh toán qu c t , d ch v thanh toán cho khách du l ch…

Vi t Nam hi n có dân s trên 85 tri u ng i, trong đó trên 23 tri u ng i là dân thành th và dân s nông thôn trên 61 tri u ng i. T c đ gia t ng dân s thành th t ng nhanh qua các n m vì n c ta đang có t c đ đô th hoá cao do chính sách phát tri n kinh t vùng tr ng đi m và phát tri n các khu công nghi p. ây c ng là nguyên nhân làm chuy n d ch l c l ng lao đ ng t khu v c nông nghi p, lâm nghi p và th y s n sang các khu v c có n ng su t lao đ ng cao h n. Theo báo cáo th ng kê n m 2008, thì t tr ng lao đ ng trong khu v c nông – lâm – ng nghi p n m 2008 là 52,6% trong khi n m 2007 là 53,9%. T l th t nghi p c a lao đ ng khu v c thành th ti p t c gi m còn 4,65% (2007 la 4,91%) (Ngu n: Theo báo cáo c a B Lao đ ng – Th ng binh và Xã h i).Cùng v i k t qu c a t ng tr ng kinh t và s chuy n d ch l c l ng lao đ ng đã c i t o thu nh p bình quân đ u ng i

đ t 1.024 USD n m 2008, t ng so v i n m 2007 là 833 USD. V i thu nh p gia t ng s đi kèm v i nó là ti t ki m và chi tiêu, trong đó có vay m n đ chi tiêu. ây là

c h i cho ngân hàng th c hi n gia t ng nhi u lo i hình nghi p v huy đ ng v n và cung c p nhi u s n ph m cho vay tiêu dùng, mua nhà, s a ch a nhà, và các lo i cho vay cá nhân khác. Vi t Nam c ng đ c các t ch c tài chính n c ngoài đánh giá là th tr ng ti m n ng v phát tri n d ch v ngân hàng.

Vi t Nam đ c đánh giá là qu c gia ti p c n nhanh v i v n hoá qu c t , bên c nh đó còn gi đ c nét v n hoá riêng bi t c a dân t c Vi t Nam. ây là c s đ

thu hút l ng khách du l ch hàng n m kho ng trên 3,6 tri u l t ng i. V i l ng du khách đ n Vi t Nam ngoài vì l i ích kinh t cho Vi t Nam thì h còn mang theo v n hoá s d ng các d ch v ngân hàng. ây là c h i cho các ngân hàng cung c p các s n ph m d ch v ngân hàng hi n đ i cho khách hàng trong n c và qu c t .

M c dù đã đ c ti p c n v i v n hoá s d ng d ch v ngân hàng hi n đ i nhi u n m, nh ng v n hoá thanh toán b ng ti n m t v n không có thay đ i nhi u so v i nh ng n m tr c đây. Thói quen s d ng ti n m t trong thanh toán cao th t s là nguy c cho m i ngân hàng, vì nhu c u thanh toán th ng xuyên nên ng i dân gi ti n m t ho c các tài s n d quy ra ti n trong t c a mình, h không g i t i ngân hàng. Còn khi g i ngân hàng mà h phát sinh nhu c u thanh toán thì h s

đ n rút v n tr c h n. Hành đ ng này n u di n ra v i s l ng l n s làm cho ngân hàng b đ ng v v n. Vì th m i ngân hàng ph i xây d ng cho mình c ch qu n lý r i ro thanh kho n h p lý.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho ngân hàng TMCP Á Châu đến năm 2015 (Trang 34)