2. Đào tạo nhân viên kỹ thuật 4
STT Nội dung Số
Nội dung Số lượng Lý do Hình thức Kinh phí Tổng cộng 24 Tập trung ngắn hạn 98.000.000 1
Đào tạo bồi dưỡng nâng ngạch lương gián tiếp 4 Thi nâng ngạch lương Tập trung ngắn hạn 16.000.000 2 Đào tạo nâng bậc 10 Thi nâng
bậc Tập trung 32.000.000 3. Đào tạo kèm cặp 4 Nâng cao Tập trung
ngắn hạn 14.000.000 4 Đào tạo quản lý 4 Nâng cao Tập trung 11.000.000 5 Đào tạo nghiệp vụ
quản lý lãnh đạo 2 Nâng cao
Ngắn, dài
hạn 7.000.000
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Trong năm 2013, công tác đào tạo tiếp tục được quan tâm, kinh phí đào tạo tự tính tăng. Tuy nhiên các hình thức nội dung đào tạo chưa có gì mới và thay đổi nhiều, tập trung vào đào tạo nâng bậc tại công ty. Các hình thức đào tạo khác tương đối ít. Thời gian đào tạo thường ngắn hạn, dưới hình thức tập trung là chính.
Vì thế, về dài hạn công ty nên ưu tiên đào tạo và phát triển nhân viên trong các lĩnh vực công nghệ thông tin và quản trị nhân sự. Cụ thể:
+ Do yêu cầu của sự phát triển nên trong thời gian tới sẽ sử dụng những thành tựu về khoa học kỹ thuật của cuộc cách mạng công nghệ thông tin, nhằm hoàn thiện
hệ thống thông tin. Vì thế, công ty phải có hướng đào tạo và phát triển nhân sự toàn diện về trí tuệ, bổ sung cho những kiến thức mới, hiện đại trong quản trị nhân sự.
+ Phòng quản trị nhân sự cần nhận rõ sự gia tăng về các lĩnh vực trả công, các hình thức động viên, quá trình đào tạo và phát triển nhân sự...
Để giúp cho các quản trị gia có được phương hướng hoạt động thật hiệu quả, phòng quản trị nhân sự cần giúp họ: nắm bắt những kinh nghiệm thực tiễn mới nhất trong lĩnh vực nhân sự, mời các chuyên gia giỏi làm cố vấn cho công ty về các vấn đề xây dựng bảng lương tổng quát, xây dựng hệ thống đào tạo nhân viên….
+ Cần có chương trình đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ và mở rộng nguồn cung ứng, tiêu thụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và yêu cầu cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu. Nhân viên sẽ được huấn luyện về phương pháp làm việc, cách tham gia quyết định và giải quyết một vấn đề… Mặt khác do yêu cầu của cạnh tranh đòi hỏi công ty phải chú ý đặc biệt tới các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng từ đó tăng cường vị thế cạnh tranh của mình trên thương trường. Nhân viên của công ty cần được đào tạo, huấn luyện cách giao tiếp, gây uy tín, tính trung thực.
+ Trong cuộc cách mạng công nghiệp đòi hỏi công ty phải tiếp tục đào tạo các kỹ năng về công nghệ, kỹ thuật về máy tính cho nhân viên để họ có thể bắt kịp những công nghệ mới của thế giới với một tốc độ nhanh nhạy và có chương trình đổi mới hẳn hoi.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự sẽ đặc biệt được công ty quan tâm và thực hiện cả hiện tại và trong tương lai, hi vọng công ty sẽ thành công với những định hướng trên và góp phần nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển tại công ty, nâng cao hiệu suất cũng như khả năng sinh lợi của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.