CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI MẶT HÀNG ĐIỆN TỬ ĐIỆN LẠNH GIA DỤNG CỦA
3.2.3. Các giải pháp nhằm khai thác nguồn lực của doanh nghiệp.
Về nguồn lực lao động:
Đây là nguồn lực quan trọng đối với doanh nghiệp. Để khai thác tốt nguồn lực lao động, Công ty cần có các chính sách tuyển dụng theo quy trình và yêu cầu của công việc. Cần nâng cao chất lượng lao động bằng việc tuyển chọn những lao động có bằng cấp, có trình độ và kỷ luật lao động tốt. Công tác tuyển dụng cần được tổ chức nghiêm ngặt, chặt chẽ, sau khi tuyển dụng công ty nên mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho các nhân viên. Đồng thời để phát huy hết khả năng làm việc của cán bộ, công ty cần có các chế độ đãi ngộ, khen thưởng phù hợp cho các phòng ban và cho từng cá nhân. Xây dựng một chế độ tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, chế độ xã hội phù hợp với từng đối tượng nhằm thu hút thêm lao động cũng như là động lực cho các nhân viên của Công ty. Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, Công ty cần tiến hành ra soát bố trí lao động một cách hợp lý, chuyên môn hóa trong từng bộ phận. Mỗi bộ phận thực hiện những công việc chuyên trách và phù hợp. Tránh trường hợp một phòng ban phải đảm nhận quá nhiều công việc.
Một bộ phận quan trọng là nhân viên bán hàng và nhân viên phát triển thị trường cần đào tạo thêm về trình độ và kinh nghiệm trong marketing, tư vấn dịch vụ, tìm kiếm thị trường, thu thập ý kiến khách hàng….
Về nguồn lực tài chính:
Vốn của Công ty bao gồm: vốn cố định, vốn lưu động và vốn chuyên dùng khác. Thực tế, Công ty đang gặp khó khăn trong việc huy động vốn. Vì vậy, Công ty cần phải có giải pháp tổ chức huy động các loại vốn cần thiết cho kinh doanh. Đồng thời, tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý, hiệu quả trên cơ sở chấp hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của Nhà nước. Hàng năm, Công ty phải trích ra một phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, tăng lợi nhuận.
Công ty cần huy động thêm vốn từ nhiều nguồn khác nhau nữa như: vốn trả chậm, vốn của các tổ chức kinh tế khác ngoài Ngân hàng…..Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí trong chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm.
Quản lý tài chính minh bạch, công khai. Thực hiện công bố thông tin kịp thời, chính xác theo quy định đối với tổ chức niêm yết.
Thanh toán đầy đủ, đúng hạn các khoản nợ vay, bảo đảm uy tín với các tổ chức tín dụng. Quản lý chặt chẽ công nợ của từng đại lý, khách hàng cụ thể.
vốn hiện có cho sản xuất kinh doanh một cách hợp lý và hiệu quả theo hướng chủ động tài chính, bảo toàn và phát triển vốn.
Về nguồn lực thông tin:
Trong lĩnh vực kinh doanh, thông tin là cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ một công ty nào. Nếu thông tin đúng nó có thể mang lại cho công ty rất nhiều lợi nhuận, nhưng ngược lại nếu thông tin sai thì doanh nghiệp sẽ bị điêu đứng thậm chí có thể bị phá sản. Nhưng vấn đề đặt ra là có thông tin rồi xử lý ra sao lại càng quan trọng hơn, công ty nên tổ chức điều tra, thu thập ý kiến khách hàng thường xuyên để nắm được nhu cầu của khách hàng, nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin thống nhất trong toàn Công ty, liên tục cập nhật, cung cấp đầy đủ thông tin hỗ trợ cho công tác điều hành quản lý kinh doanh.