CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI MẶT HÀNG ĐIỆN TỬ ĐIỆN LẠNH – HÀNG GIA DỤNG TRÊN THỊ
2.3.1.Những thành công về PTTM mặt hàng điện tử điện lạnh gia dụng trên thị trường Thanh Hóa của Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Lam Sơn.
trường Thanh Hóa của Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Lam Sơn.
Trong những năm gần đây Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Lam Sơn đã đạt được nhiều thành công như sau:
Về quy mô thương mại:
Hoạt động kinh doanh mặt hàng điện tử - điện lạnh - gia dụng của Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Lam Sơn trong thời gian vừa qua luôn đạt được các kết quả khả quan, và ngày càng có xu hướng gia tăng về quy mô từ năm 2009 đến năm 2012. Có thể thấy kinh doanh mặt hàng điện tử - điện lạnh- gia dụng đang có xu hướng phát triển tốt.
Doanh thu tăng lên qua các năm đã cải thiện đáng kể lợi nhuận của DN. Mức lợi nhuận của Công ty đạt từ 1,25 – 1,58 tỷ/năm trong giai đoạn 2009 – 2012, cao nhất là năm 2012 với mức lợi nhuận gần 1,58 tỷ. Công ty đã tiếp tục sử dụng nguồn lợi nhuận thu được để đầu tư tiếp cho các hoạt động mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên…..
Về thị trường:
Công ty đã cố gắng mở rộng thị trường tiêu thụ sang các thị trường khác. Trong khi đó, Công ty vẫn giữ được thị phần ổn định của mình ở Thành phố Thanh Hóa và một số huyện, thị xã Sầm Sơn, Bỉm Sơn...là nơi mà doanh nghiệp chọn đó là thị trường mục tiêu của mình.
Việc giữ vững thị trường và các đối tác quen thuộc cùng với việc đẩy mạnh tối đa sản lượng tiêu thụ đã mang lại doanh thu tương đối cao cho doanh nghiệp. Điều này đã giúp cho doanh nghiệp đảm bảo được sức tăng trưởng ổn định và thực hiện tốt các mục tiêu đề ra.
Về chất lượng thương mại:
Cơ cấu thương mại có sự dịch chuyển nhưng dịch chuyển không nhiều. Trong đó có sự chuyển dịch cơ cấu thị trường vẫn tập trung vào khu vực thị trường Thành phố Thanh Hóa, tuy nhiên đã phát triển sang các địa bàn lân cận.
Về hiệu quả kinh tế - thương mại:
Thông qua việc tăng doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tạo ra hiệu quả kinh doanh cho DN. Hiệu quả sử dụng nguồn vốn cũng như nguồn lao động của Công ty có xu hướng tăng lên và tương đối ổn định. Công ty nhận ra nguồn lao động là vốn quý của mỗi doanh nghiệp. Do đó cũng đã chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động nhằm tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh.
Bên cạnh đó, dù là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Lam Sơn ngoài việc đóng thuế vào thu nhập quốc dân còn tạo ra nhiều công ăn việc làm cho 1 bộ phận không nhỏ dân cư, góp phần giải quyết việc làm cho dân cư trong địa bàn.
Tốc độ tăng doanh thu, thị phần, thị trường qua các năm liên tục tăng chứng tỏ hoạt động phát triển kinh doanh của Công ty đã được tiến hành tương đối tốt . Những thành công này xuất phát từ những nguyên nhân chủ yếu sau:
Thứ nhất, tất cả các sản phẩm của Công ty có chất lượng tốt do được phân phối bởi các hãng sản xuất có danh tiếng, khâu kiểm tra hàng trước khi nhập một cách cẩn thận đã giúp giảm lượng hàng hóa kém chất lượng. Từ đó mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao và nhận được sự hài lòng của hầu hết khách hàng.
Thứ hai, công ty đã có chú trọng đầu tư theo chiều sâu đó là đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Đây cũng là một trong những nhân tố quan trọng góp phần thực hiện chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ nói riêng và chiến lược phát triển chung của toàn Công ty.
Bài học kinh nghiệm
Với kết quả đạt được như trên công ty đã nỗ lực rất nhiều và cũng rút ra được những bài học kinh nghiệm quý giá. Công ty nhận ra rằng nguồn lao động luôn là nguồn lực quan trọng cho doanh nghiệp và nâng cao sử dụng nguồn lực này cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn sẽ mang lại lợi ích vô cùng to lớn đối với doanh nghiệp. Việc thực hiện các chính sách phát triển thương mại, sự phát triển công nghệ, mở rộng mạng lưới kinh doanh, kênh phân phối sẽ ảnh hưởng như thế nào đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Từ đó, công ty sẽ có các chính sách để phát triển thương mại theo hướng tích cực nhất.