. LNT t hoạt động kinh doanh 211633993 182831445 195699488 (28802548) (13,61) 12868043 7,
Tỷ suất sinh lời trên tiền vay
3.2.3. Một số giải pháp khác
Giải pháp về công tác quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân viên 3.2.3.1
Nhân tố con người luôn đóng vai trò quyết định trong sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt trong tình hình thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Cùng với việc đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị thì trình độ người lao động phải tương xứng với sự hiện đại của máy móc thiết bị. Vì vậy công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, đào tạo về mặt chuyên môn nghiệp vụ cũng như nâng cao tay nghề và trình độ hiểu biết của những nhân viên phụ trách mảng kỹ thuật.
Dựa trên sự đánh giá hiệu quả công việc của mỗi cá nhân, công ty cần có sự động viên khen thưởng kịp thời, cùng với đó là những biện pháp kỳ lật thích hợp đối bới những cá nhân gây ảnh hưởng đến tính hiệu quả của hoạt động toàn công ty.
Chế độ tuyển dụng thích hợp cùng với việc đãi ngộ tốt là điều không thể thiếu nếu Công ty muốn giữ chân người tài giỏi. Công ty cũng nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng nhằm tạo niềm yêu thích tổ chức cho nhân viên của mình.
Nâng cao uy tín và chú trọng mở rộng thị trường kinh doanh của công ty 3.2.3.2
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có chiến lược giá cả hợp lý, linh hoạt và phù hợp với từng loại sản phẩm. Để có thể tận dụng nhiều cơ hội kinh doanh, công ty cần phải có những giải pháp nâng cao hơn nữa uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Khi đã có uy tín và tạo dựng hình ảnh tốt thì việc mở rộng thị trường của công ty không phải khó. Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường và nâng cao uy tín,
61
chất lượng sản phẩm không phải thực hiện trong thời gian ngắn mà đỏi hỏi sự kiên trì và quyết tâm của công ty.
Giải pháp nhằm giảm giá vốn hàng bán và các chi phí khác 3.2.3.3
Tăng cường tìm kiếm những nhà phân phối mới để chủ động về nguồn hàng, mua với giá tốt hơn, đồng thời Công ty cần phải có chính sách quản lý chi phí bán hàng, nhờ vậy mới giảm được các chi phí và giá vốn hàng bán. Tuy nhiên, để Công ty phát triển một cách bền vững và ổn định, Công ty cũng cần phải thiết lập mối quan hệ tốt với những nhà cung cấp đã có.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng là nâng cao mức lợi nhuận đạt được, yếu tố quyết định đến sự tồn tại và sự phát triển của doanh nghiệp. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, sự biến động liên tục của thị trường và sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp đòi hỏi các nhà quản trị phải có cái nhìn toàn diện về hoạt động của công ty mình. Thông qua công tác phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà quản trị tìm được những điểm mạnh, điểm yếu mà công ty mắc phải để có thể đưa ra được những cách khắc phục kịp thời cũng như phương án hoạt động phù hợp cho công ty mình.
Qua phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Hợp Thành Phát đã cho ta thấy được phần nào tình hình hoạt động của công ty. Nhìn chung những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không được thuận lợi. Công ty cần chú trọng khắc phục những yếu kém để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận của công ty cũng như uy tín để công ty có thể đứng vững trên thị trường.
Trong quá trình thực tập tại công ty CP Hợp Thành Phát, bằng sự nỗ lực bản thân cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình của Th.S Trần Thị Thùy Linh và các anh chị phòng Kế toán – tài chính tại công ty, em đã mạnh dạn đề xuất những phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, nhưng trình độ hiểu biết thực tế còn hạn chế nên khóa luận này không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý chân thành từ phía thầy cô và các anh chị đồng nghiệp để khóa luận được hoản thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà nội, ngày…tháng…năm 2015 Sinh viên
PHỤ LỤC
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty CP Hợp Thành Phát giai đoạn năm 2011 đến năm 2013
2. Bảng cân đối kế toán của công ty CP Hợp Thành Phát giai đoạn năm 2011 đến năm 2013