CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI TECHTRACO 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Đầu tư Công nghệ và Thương mại Techtraco trong thời gian tới
Để có được kết quả như ngày hôm nay là nhờ sự nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên của Công ty TNHH Đầu tư Công nghệ và Thương mại Techtraco. Trong những năm tới, nhiệm vụ đặt ra cho Công ty là: làm thế nào để tiếp tục có lãi, tạo ra lợi nhuận cao nhằm nâng cao vị thế của Công ty cũng như chất lượng của sống của người lao động ngày càng được đảm bảo. Chính vì thế, Công ty đã đặt ra những phương hướng phát triển như sau:
Ban lãnh đạo Công ty cần giao trách nhiệm nhiều hơn cho các phòng ban, cấp dưới để họ tự quản lý và có ý thức hơn với công việc của mình, thực hiện các biện pháp nhằm cấu trúc lại tổ chức, tối ưu hóa việc sản xuất kinh doanh, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm và tối thiểu hóa những chi phí không cần thiết..
Tiếp tục duy trì hoạt động chính của Công ty là buôn bán, nhập khẩu các loại máy móc, thiết bị, công nghệ từ nước ngoài về tiêu thụ trong nước. Hướng tới mục tiêu trong tương lai, Công ty sẽ trở thành nhà cung cấp chính cho các đối tác, khách hàng trong nước về các mặt hàng dây chuyền sản xuất, linh kiện, thiết bị phục vụ cho ngành cơ khí, công nghiệp.
Đẩy mạnh hợp tác với các công ty trong và ngoài nước, các trường đại học và viện nghiên cứu để trong tương lai, Công ty sẽ phát triển mạnh hơn về công tác sản xuất sản phẩm với những mặt hàng có công nghệ cao, dễ dàng thâm nhập vào thị trường trong, ngoài nước mà không phải phụ thuộc nhiều vào phía nhà cung cấp.
Đối với các dự án đấu thấu trong nước: Công ty cố gắng giảm giá thành sản phẩm gia công ở mức thấp nhất có thể nhằm dành thắng các mối đấu thầu, đưa sản phẩm Công ty phổ biến trên thị trường.
Phát triển chiến lược trung và dài hạn: tiếp tục mở thêm các gara, thuê cơ sở mặt bằng, các chi nhánh ở những khu vực tập trung công nghiệp, nhà máy… nhằm đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, có thêm nơi gia công, sửa chữa, bảo dưỡng các loại máy móc, thiết bị giúp khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn khi đến với Công ty, đồng thời trở thành nhà cung cấp uy tín của toàn khu vực.
Đảm bảo nguồn hàng, nguyên vật liệu cho những năm tới. Hoàn thành tốt các biện pháp giảm hàng tồn kho, các khoản phải thu ngắn hạn, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trong Công ty.
Đảm bảo chi trả đầy đủ các khoản tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Đầu tư thêm nguồn lực thực hiện chuyên nghiệp các dự án Marketing nhằm xây dựng, củng cố thương hiệu Công ty, góp phần tăng khả năng cạnh tranh và vị thế Công ty trên thị trường. Có thêm những chiến lược quảng bá, tăng cường giới thiệu hình ảnh Công ty với đại chúng nhằm nâng cao thương hiệu, vị thế cạnh tranh trên thị trường
Qua phân tích tình hình tài chính và các đánh giá về hiệu quả sử dụng tài sản của