II. Lao động trực tiếp
a. Về đói ngộ thụng qua cụng việc
Tại mỗi đơn vị của Cụng ty, mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn đều được giao trỏch nhiệm hoàn thành cụng việc. Để nõng cao cụng việc và hiệu quả lao động, Cụng ty cần cú biện phỏp:
+ Sử dụng đỳng khả năng lao động, bố trớ cụng việc của họ phự hợp với nguyện vọng, năng lực tạo điều kiện cho họ nõng cao trỡnh độ và phỏt huy hết năng lực của mỡnh.
+ Phõn cụng giao trỏch nhiệm về cụng việc cụ thể cho từng người, một mặt giỳp cỏc nhà lónh đạo quản lý cụng nhõn viờn của mỡnh, mặt khỏc nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của mỗi cụng nhõn viờn.
- Cỏn bộ lónh đạo của Cụng ty cần nắm vững hoàn cảnh gia đỡnh của mỗi cụng nhõn viờn, thường xuyờn quan tõm và động viờn cấp dưới để tạo
- Kịp thời đỏnh giỏ những thành tớch đạt được của cụng nhõn viờn và tổ chức khen thưởng động viờn kịp thời để khớch lệ tinh thần cụng nhõn viờn.
- Đỏnh giỏ thành tớch của cụng nhõn viờn Cụng ty bao gồm những điểm sau:
+ Đỏnh giỏ cỏc chỉ tiờu hiệu quả làm việc, chủ quan hay khỏch quan, những tiờu chuẩn này nờn cú sự thoả thuận giữa cỏc cỏn bộ lónh đạo và cụng nhõn viờn.
+ Trước khi đỏnh giỏ phải được thực hiện đều đặn trong thời gian đú hiệu quả làm việc của người lao động phải được thường xuyờn theo dừi.
+ Định mức hiệu quả làm việc do nhà quản trị ấn định, dựa trờn cơ sở quan sỏt và nhỡn nhận. Đụi khi cũng nờn tham khảo ý kiến của cụng nhõn viờn.
- Bờn cạnh đú cũng cú thể tổ chức cho cỏn bộ cỏc bộ phận đỏnh giỏ lẫn nhau, tỡm ra những cỏ nhõn nổi bật để kịp thời biểu dương họ nhằm khuyến khớch cỏc nhõn viờn khỏc của Cụng ty đều tập trung phấn đấu.