II. Lao động trực tiếp
2.2. Phõn tớch thực trạng quản trị nhõn lực của cụng ty
2.2.1.Cụng tỏc tuyển dụng lao động
Ban lónh đạo của cụng ty luụn cho rằng nếu cụng ty muốn phỏt triển bền vững, cần phải cú nguồn nguyờn khớ cơ bản vững mạnh để phỏt triển lực của mỡnh. Theo lónh đạo cụng ty nguồn nguyờn khớ quý bỏu đú chớnh là nguồn nhõn lực. Cú nhiều cỏch để phỏt triển lực của cụng ty, như kờu gọi đúng gúp, đầu tư , đi vay... nhưng tất cả những hỡnh thức trờn là phụ khớ, chứ khụng phải
nguyờn khớ. Và nếu chỉ dựa vào phụ khớ để phỏt triển, cụng ty sẽ phải đối mặt với nguy cơ lệ thuộc và hao mũn và tuyệt diệt nguyờn khớ, nghĩa là khụng bao giờ cú thể phỏt triển được như mỡnh mong muốn. Vỡ vậy, vấn đề phỏt triển, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực là một trong những vấn đề rất được coi trọng ở cụng ty.
• Cụng tỏc tuyển mộ của cụng ty được thực hiện theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1: Qui trỡnh tuyển mộ nhõn lực tại cụng ty
+ Nhu cầu về lao động: Do chiến lược kinh doanh thay đổi, khối lượng cụng việc tăng lờn, hoặc do tớnh chất và yờu cầu của cụng việc cú nhu cầu cần bổ sung thờm nhõn lực thỡ bộ phận cú nhu cầu thờm nhõn sự sẽ tổng hợp
Duyệt trỡnh bổ sung nhõn lực Thụng bỏo tuyển dụng Giải phỏpthay thế
Nhu cầu về lao động
Tổng hợp nhu cầu, trỡnh GĐ
lờn ban giỏm đốc duyệt. Giỏm đốc sẽ xem xột tờ trỡnh nếu thấy cần thiết phải bổ sung thờm nhõn lực thỡ kớ xột duyệt và gửi lại phũng tổng hợp tiến hành thụng bỏo tuyển dụng, cũn nếu thấy cú thể thuyờn chuyển hay sắp xếp lại cụng việc thỡ thụi. Sau đõy là mẫu phiếu đề nghị tuyển nhõn sự của cụng ty.
Biểu 2.1: Phiếu đề nghị tuyển nhõn sự
Chi nhỏnh Cụng ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật và thương mại Tõn Nhật Minh